【正文】 索取。8. 自行加工的成品、半成品和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出出廠檢驗(yàn)，簽發(fā)合格證，不合格品不準(zhǔn)出廠。新購(gòu)置的砼攪拌稱量裝置必須鑒定合格后方可投入使用。材料員負(fù)責(zé)填寫各項(xiàng)記錄、標(biāo)識(shí)、收集、整理、核對(duì)物資供貨廠家提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、復(fù)檢報(bào)告等資料并對(duì)資料的分類、分項(xiàng)管理、保管及傳遞負(fù)責(zé)。入庫(kù)物資要做到帳、卡、物、證四相符，保證物資的數(shù)量準(zhǔn)確。定期上報(bào)物資的訂貨、交貨時(shí)間、催交情況、入庫(kù)檢驗(yàn)、庫(kù)存量、發(fā)放量等情況。c. 取樣時(shí)，鋼筋兩端的500mm不能作試樣。鋼材加工在試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行。 在工程完工后按合同規(guī)定向監(jiān)理公司完整移交全部竣工資料，竣工資料的整理應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。 與電網(wǎng)公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師等往來(lái)文件的管理。，但沒(méi)有策劃是萬(wàn)萬(wàn)不能的，除了以上各項(xiàng)管理制度外，在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)編制了《西湖110KV變電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》、《西湖110KV變電站創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，引入“策劃為先，樣板引路”的管理思想，《主廠房作業(yè)指導(dǎo)書》、《鋼筋、模板、混凝土工程作業(yè)指導(dǎo)書》、《砂石地基作業(yè)指導(dǎo)書》、《裝飾工程作業(yè)指導(dǎo)書》、《商品混凝土施工方案》等一系列作業(yè)指導(dǎo)書劃分更詳細(xì)，工藝更細(xì)致，體現(xiàn)了“精細(xì)化”的管理理念。 項(xiàng)目部，施工隊(duì)的收文和發(fā)文都必須有詳細(xì)的記錄，做到文件和記錄相吻合。 要作到各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，能真實(shí)反映工程施工的實(shí)際情況，并及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)送。 收集、整理自采物資供貨廠家提供的資料，并負(fù)責(zé)所有供貨廠家提供的資料分類、分項(xiàng)管理，及時(shí)傳遞，正確使用。c. 試樣長(zhǎng)度： 500mm；，必須提供生產(chǎn)廠家的出廠質(zhì)量證明文件，若為復(fù)印件，必須由供貨商注明原件存放單位和供貨數(shù)量，并有抄件人的簽字和蓋章，說(shuō)明供給工程名稱、使用部位、數(shù)量等。b. 取樣數(shù)量為拉伸試樣2根，冷彎試樣2根。經(jīng)常檢查物資供應(yīng)情況，做好物資發(fā)放的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)入庫(kù)物資認(rèn)真核對(duì)規(guī)格、數(shù)量，進(jìn)行外觀檢查，對(duì)需要送檢的物資按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢、隔離存放有問(wèn)題的物資，做好標(biāo)識(shí)、記錄，提出處理意見(jiàn)，分層上報(bào)。砼攪拌稱量裝置鑒定周期為24個(gè)月。；項(xiàng)目部任何單位和個(gè)人不得在工作崗位上使用無(wú)鑒定合格證或者超過(guò)檢測(cè)周期以及鑒定不合格的砼攪拌稱量裝置。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、資料是否齊全，外觀察看有無(wú)損壞等。3. 質(zhì)量管理部門是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)總工程師處理。按照已批準(zhǔn)的施工專業(yè)設(shè)計(jì)或施工手冊(cè)和上級(jí)交底的內(nèi)容進(jìn)行，內(nèi)容一般包括：：；；、材料代用情況；；（如主廠房基礎(chǔ)主體工程、特殊或重要部位的混凝土澆灌等等，下同）；；；。2. 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確的按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。2. 編制施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書的原則：、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；，提高工效，降低成本；，方便施工，符合安全和防火要求，節(jié)約用地，不占和少占農(nóng)田；，節(jié)約投資和運(yùn)輸力；，掌握現(xiàn)場(chǎng)條件環(huán)境和資源，結(jié)合隊(duì)伍素質(zhì)，編制合理、適用的施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書。、施工安全、降低成本、推廣技術(shù)革新項(xiàng)目的技術(shù)措施以及工程管理方面采取的一些措施。 解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題要及時(shí)上報(bào)。 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)管理：組織各分部工程、工序的施工技術(shù)交底，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)指導(dǎo)，參加重要工序的施工，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題。 組織編寫施工工藝措施（作業(yè)指導(dǎo)書）。項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量總結(jié)，其內(nèi)容包括各施工隊(duì)上一個(gè)月總的施工質(zhì)量情況，項(xiàng)目部質(zhì)檢情況，下個(gè)月質(zhì)檢工作安排等。質(zhì)量缺陷處理方案審批如下：普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，報(bào)公司質(zhì)檢部門審核。項(xiàng)目部盡快進(jìn)行調(diào)查分析。 質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度質(zhì)量事故的范圍凡在施工（包括調(diào)試）過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過(guò)程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。不符合要求者。不符合要求。在質(zhì)量生產(chǎn)上積極采取先進(jìn)技術(shù)、提出重要建議、有發(fā)明創(chuàng)造、成績(jī)顯著的集體和個(gè)人。結(jié)構(gòu)主體中間檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的質(zhì)量檢核、成品、半成品隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問(wèn)題立即上報(bào)，并停止使用，確保工程施工質(zhì)量。參加人員：項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員參加，邀請(qǐng)施工班組人員參加。：由工程質(zhì)量檢查員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好記錄，作為分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。資料管理：填寫各項(xiàng)記錄、標(biāo)識(shí)、收集、整理、核對(duì)物資供貨廠家提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、復(fù)檢報(bào)告等資料并對(duì)資料的分類、分項(xiàng)管理、保管及傳遞負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須經(jīng)安全員審批方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，制定了《動(dòng)火審批制度》，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)，派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，減少了火災(zāi)隱患。，繪制了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置圖，并對(duì)安全標(biāo)志進(jìn)行登記，派專人管理，以便在作業(yè)條件或損壞時(shí)，能及時(shí)更換。班組教育的內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。，由施工負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員共同進(jìn)行。項(xiàng)目、班組都建立了詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材等有關(guān)單位。抓安全考核。一、圍繞中心工作，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的核心是：結(jié)合西湖變工程建設(shè)特點(diǎn)、難點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，每位職工在每一個(gè)崗位上都盡心盡職，把每一項(xiàng)具體的工作都用心做好，“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”，“”做到人人有事做，事事有人做”、“抓住不落實(shí)的人，落實(shí)不落實(shí)的事”，因此在精細(xì)化管理中主要抓好：安全管理精細(xì)化；文明施工精細(xì)化；目標(biāo)管理精細(xì)化；質(zhì)量管理精細(xì)化；技術(shù)管理精細(xì)化；計(jì)量管理精細(xì)化；物資管理精細(xì)化；檔案管理精細(xì)化。加大對(duì)各級(jí)管理人員及施工人員的責(zé)任考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作制度化，工作目標(biāo)具體，檢查反饋程序明確，量化考核。通過(guò)考核，查找出自己的不足，接受再教育。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全工作制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)，包括：傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人立即整改，并以書面通知的形式下發(fā)相關(guān)整改責(zé)任人，定時(shí)間、定措施、定人進(jìn)行安全整改。安全教育培訓(xùn)。原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、廢料區(qū)進(jìn)行了隔離。宣傳欄宣傳標(biāo)語(yǔ)；制定了《三檢制度》、《治療質(zhì)量通病措施》、《質(zhì)量超標(biāo)處理制度》、《質(zhì)量活動(dòng)制度》、《質(zhì)量