檢查員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】/檢查員職務(wù)說明書崗位名稱檢查員崗位編號(hào)JT－ZZ－024所在部門政治部崗位定員1人直接上級(jí)紀(jì)檢書記所轄人員直接下級(jí)崗位分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：起草年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)和工作總結(jié)工作任務(wù)起草集團(tuán)公司紀(jì)檢制度并上報(bào)根據(jù)上級(jí)文件和會(huì)議精神，起草年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)，

2025-05-14 01:52

傳菜員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】/傳菜員崗位說明書崗位名稱傳菜員崗位編號(hào)所在部門餐飲部崗位定員7人直接上級(jí)餐廳領(lǐng)班工資等級(jí)10級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002．11．22工作綜述負(fù)責(zé)餐廳訂單和菜肴食品的傳遞工作，負(fù)責(zé)菜肴所跟作料服務(wù)用品的準(zhǔn)備工作，做好餐飲服務(wù)的后勤工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)

2024-07-30 17:55

投訴處理員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3投訴管理員職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：投訴管理員所屬單位：部門：集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：接受集團(tuán)客戶的各類投訴，并及時(shí)處理，提高客戶滿意度。工作關(guān)系：直接上級(jí)：集團(tuán)客戶部總監(jiān)同僚：業(yè)務(wù)拓展管理客戶關(guān)系管理技術(shù)支撐管理考核管理業(yè)務(wù)受理

2024-07-30 10:40

配員主管崗位說明書-資料下載頁

【摘要】/配員主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱配員主管所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無□偶爾■經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位配員專員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)2人績(jī)效□

2024-07-31 09:52

炊事員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】/炊事員崗位說明書崗位名稱炊事員崗位編號(hào)所在部門餐飲部崗位定員9人直接上級(jí)食堂主管工資等級(jí)10級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002．11．22工作綜述負(fù)責(zé)各餐飲各類食品的制作、出品，保證向員工提供衛(wèi)生、可口的食品。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：食品粗加工

2024-07-31 16:24

檢驗(yàn)員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量檢驗(yàn)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月3日本職：負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物資和公司生產(chǎn)半成品，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作工作任務(wù)

2024-07-23 00:10

質(zhì)量投訴員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3質(zhì)量投訴崗崗位說明書崗位名稱產(chǎn)品質(zhì)量投訴崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)服務(wù)部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)接聽公司各市場(chǎng)投訴及其它熱線電話工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)接聽公

2024-07-29 05:50

企管計(jì)劃員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱企管計(jì)劃員職位編制及人數(shù)1人所屬部門行政人事部直接上級(jí)行政人事部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.協(xié)助決策層組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解；2.根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及公司的工作安排，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的指標(biāo)信息進(jìn)行收集與分析，并提出相關(guān)建議；3.負(fù)責(zé)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算

2024-07-29 09:40

話務(wù)員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】/崗位說明書崗位名稱話務(wù)員崗崗位編號(hào)所在部門行政辦公室崗位定員1直接上級(jí)主任崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)工廠總機(jī)日常操作及管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人工電話值機(jī)的操作工作時(shí)間百分比：80%工作任務(wù)負(fù)責(zé)外來電話的接聽、轉(zhuǎn)

2025-05-14 02:57

oem計(jì)劃員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】職位名稱：OEM計(jì)劃部門計(jì)劃　定編人數(shù)：1人編寫日期：2007-7-26隸屬上級(jí)：計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下屬：無工作目標(biāo)根據(jù)委外需求，制定委外計(jì)劃，組織委外產(chǎn)品原輔料的發(fā)送，跟進(jìn)委外產(chǎn)品的接收/發(fā)貨，跟進(jìn)委外生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；對(duì)委外數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)1、根據(jù)委外需求，制定委外生產(chǎn)計(jì)劃、委外原輔料發(fā)送計(jì)劃，組織委外產(chǎn)品

2025-05-13 22:09

統(tǒng)計(jì)員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)（后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn)）崗位名稱統(tǒng)計(jì)員崗位編號(hào)所在部門一廠物資設(shè)備科崗位定員1人直接上級(jí)成品庫(kù)副科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)產(chǎn)成品核算職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)

2024-08-13 04:32

薪酬考核員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】薪酬考核員崗位說明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無崗位定員1所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿意度及個(gè)人問題的實(shí)施工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)具體薪酬管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：30%主持員工薪資審核以及配置管理處理員工調(diào)薪工作統(tǒng)計(jì)年度薪資、就經(jīng)營(yíng)情況提出下年度計(jì)劃草案在公司本部

2024-08-13 05:27

統(tǒng)計(jì)勞工員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：崗位名稱：統(tǒng)計(jì)勞工員隸屬部門：成品車間崗位編碼：直接上級(jí)：車間主任工資等級(jí)：直接下級(jí)：車間員工可輪換崗位

2024-08-13 05:21

商檢申報(bào)員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱商檢申報(bào)員職位編制及人數(shù)所屬部門生產(chǎn)質(zhì)量部直接上級(jí)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.配合業(yè)務(wù)員進(jìn)行每筆單證的商檢登記、申報(bào)工作；2.申請(qǐng)、取證普惠制產(chǎn)地證；3.購(gòu)買生產(chǎn)需要的一些輔料。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。5.6.7.8.9.10.11.12.1

2024-08-12 10:17

審單員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】3/4審單員崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱審單員所屬部門分公司綜合部直接主管分公司綜合部主任直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了保證按時(shí)交貨和及時(shí)安全收匯，提高單證質(zhì)量，樹立公司的整體形象，在公司經(jīng)營(yíng)管理和單證業(yè)務(wù)管理規(guī)定的指導(dǎo)下，對(duì)分公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各種單據(jù)進(jìn)行審單結(jié)匯的初審、復(fù)審、流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確提供相關(guān)管理

2024-08-12 11:46

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