【正文】 枕頭。在上海建立宜家自有的分撥中心之前，馬來西亞的中央倉(cāng)庫曾經(jīng)是宜家亞太區(qū)唯一的自有分撥中心。這一布局將進(jìn)一步促進(jìn)降低中國(guó)地區(qū)的成本。宜家在中國(guó)采購(gòu)的貨物，如果直接在中國(guó)和亞太區(qū)銷售，那么宜家會(huì)將供應(yīng)商的貨物直接送到大的宜家商店或者距離最近的配送中心即宜家上海配送中心；如果這些貨物將在歐洲或者北美銷售，那么貨物將會(huì)運(yùn)送到當(dāng)?shù)啬骋粋€(gè)最合適的配送中心，然后配送到相應(yīng)的宜家商場(chǎng)。（七）集美家具廠案例分析集美家具廠是河北霸州的個(gè)體私有企業(yè)，位于勝芳，于1989年建廠，既有豐富的原材料資源，又有便利的交通條件，并且產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、人力、土地、技術(shù)上具有比較優(yōu)勢(shì)，它的市場(chǎng)輻射功能也很強(qiáng)，地處京津要道，承東啟西，南北交匯，交通信息發(fā)達(dá)。(3)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。根據(jù)集美家具廠物流系統(tǒng)模型分析其一體化物流組織及其功能企業(yè)設(shè)置物流組織的結(jié)構(gòu)形式，并不是象規(guī)章制度那樣顯現(xiàn)于表面，它的目的在于統(tǒng)一企業(yè)所有的物流功能和運(yùn)作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)、錄入，并對(duì)物資計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和審批手續(xù)等負(fù)責(zé)。③適質(zhì)原則。④資金制約。這里所提到的成本是指產(chǎn)品在空間位移和時(shí)間位移過程中所耗費(fèi)的各種活動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。對(duì)于配送，集美做的并不是很好，只是局限在銷售運(yùn)輸與在途訂單處理兩方面，并且應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外的合理化配送。此外，及時(shí)配送也是客戶實(shí)行零庫存的重要保證手段。對(duì)不可用韻廢品處理，對(duì)不要用的進(jìn)行轉(zhuǎn)賣或改造成要用的物料，做到倉(cāng)庫人員實(shí)際了解可以利用的物料。③物資維修保養(yǎng)計(jì)劃。最后，信息管理。只有抓住企業(yè)信息化核心，樹立新的管理理念，充分認(rèn)識(shí)物流活動(dòng)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，按照實(shí)施規(guī)律，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下采取正確的行動(dòng)，才能取得長(zhǎng)效成功。⑨職工培訓(xùn)計(jì)劃。①物資出入庫計(jì)劃。改進(jìn)后的物流系統(tǒng)，主要包括物料管理系統(tǒng)、作業(yè)管理系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、信息管理四部分。④推行及時(shí)配送，為最終解決客戶企業(yè)擔(dān)心斷供之憂，大幅度提高供應(yīng)保證能力，就應(yīng)具有及時(shí)配送的能力。(5)配送。庫存結(jié)構(gòu)要符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，除了采用機(jī)械化、現(xiàn)代化方式進(jìn)行各種操作外，更重要的是，在提高保供能力上占有優(yōu)勢(shì)。②訂貨周期。①適價(jià)原則。(4)物流組織的管理和督導(dǎo)發(fā)生在組織的最高層次上，督導(dǎo)功能主要是負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)和重組，物流信息功能的注意力集中在成本和客戶服務(wù)績(jī)效的測(cè)評(píng)上，并為管理決策制定提供信息。實(shí)施現(xiàn)代物流管理，是通過自身不斷的提高和完善，是最經(jīng)濟(jì)，受外部環(huán)境影響最小，最容易做到，也是見效最快的方式。企業(yè)總產(chǎn)值和增加值只占全國(guó)行業(yè)的1．2％和1．6％，等等這些數(shù)據(jù)反映了以集為代表的中小型家制造企業(yè)普遍存在以下壓力：(1）定單批量小，交貨期短。因?yàn)楫?dāng)供應(yīng)商的發(fā)貨物量少、體積小不夠裝滿一個(gè)整集裝箱柜的話，使用集拼點(diǎn)的好處在于以此節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，提高貨物的周轉(zhuǎn)期。事實(shí)上物流中心使用的托盤規(guī)格也非常多，管理上也非常細(xì)致。事實(shí)證明這種計(jì)劃非常成功。宜家目前在16 個(gè)國(guó)家擁有31 家分撥中心和11 家顧客分撥中心。因此，整個(gè)物流供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，從每家商店提供的實(shí)時(shí)銷售記錄開始，反饋到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，再到貿(mào)易機(jī)構(gòu)、代工生產(chǎn)商、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心，直至轉(zhuǎn)回到商店，宜家嚴(yán)格地控制著物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以保證最低成本。二是建立正確的準(zhǔn)入機(jī)制。因此必須選擇具有與合同要求相適應(yīng)的，能承擔(dān)上述責(zé)任的技術(shù)能力的第三方物流。為了執(zhí)行更到位和確保執(zhí)行的專業(yè)度，建議定期對(duì)倉(cāng)庫保管員、材料工、轉(zhuǎn)運(yùn)工進(jìn)行相應(yīng)物流管理知識(shí)的培訓(xùn)。 　　采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售要取得一個(gè)良好的平衡，貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的物流管理制度必須建立起來。）；目前逐漸開始流行的局域市場(chǎng)物流方式：在局域市場(chǎng)選擇核心經(jīng)銷商，培養(yǎng)成為省級(jí)代理，采用集約化物流的方式進(jìn)行家具配送。另外，用于物流管理及運(yùn)作的計(jì)算機(jī)等硬件的折舊、軟件開發(fā)費(fèi)用或管理軟件的淘汰、升級(jí)都是倉(cāng)儲(chǔ)管理者應(yīng)該考慮的問題。家具產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)是以占用資金為代價(jià)的，如果這些資金不被儲(chǔ)存家具產(chǎn)品所占用，它將會(huì)投放到其它領(lǐng)域，從而產(chǎn)生投資回報(bào)?！　? 按家具的結(jié)構(gòu)特征分類　　（1）、框式家具：以榫接合為主要特點(diǎn)，木方通過榫接合構(gòu)成承重框架，圍合的板件　　 附設(shè)于框架之上的木家具；　?。?）、板式家具：板式家具是主要以人造板為基材，應(yīng)用專用的連接件或圓棒榫將各　　 板式部件連接起來裝配而成的家具。作為中國(guó)家具主產(chǎn)區(qū)之一的廣東，高附加值、高科技含量的名牌家具越來越多。同時(shí)，企業(yè)本身物流管理混亂，物流水平低下，企業(yè)和社會(huì)第三方物流的結(jié)合就缺乏粘性。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)高檔家具的能力不足，從加工手段，工人技術(shù)水平以及原輔材料的供應(yīng)都不能滿足生產(chǎn)高檔家具的條件，國(guó)內(nèi)銷售的高檔家具很多是進(jìn)口的。四是百貨公司開辟場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)家具。 班級(jí) 物流工程姓名 郁文雷 張?jiān)卤? 高學(xué)偉 葉紫蓮 李敏 靳楠 2010年 06月（一）我國(guó)家具行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)政府提出加快城市化和小城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。三是專賣店經(jīng)營(yíng)，一般是單獨(dú)品牌自營(yíng)，以國(guó)內(nèi)較大生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)外著名品牌為主。而在銷量上，我國(guó)家具市場(chǎng)上中低檔家具品種繁多，出現(xiàn)供大于求的局面，而高檔家具還不能滿足市場(chǎng)需求。眾多的企業(yè)存在物流管理不暢，時(shí)間、空間浪費(fèi)大，物料流混亂，重復(fù)搬運(yùn)，流動(dòng)路徑不合理，產(chǎn)品供貨周期長(zhǎng)，廢棄物回收不力等問題，這不僅直接阻礙企業(yè)生產(chǎn)效率提高，而且占用大量資金，成為企業(yè)發(fā)展的包袱。目前，中國(guó)已經(jīng)形成以深圳、上海、北京、廣州等地為中心的家具物流基地。按制作家具的材料分類　　（1）、木質(zhì)家具：主要以實(shí)木和各種木質(zhì)復(fù)合材料加工而成的家具；　?。?）、竹藤家具：主要以竹條或藤條編制部件構(gòu)成的家具；　?。?）、金屬家具：主要以金屬管材、線材或板材為基材生產(chǎn)的家具；　　（4）、玻璃家具：以玻璃為主要構(gòu)件的家具；　?。?）、塑料家具：整體或主要部件是用塑料加工而成的家具；　?。?）、軟體家具：指以不同的材料制成框架，輔以彈簧、泡沫和填料，表面包覆各式面料制成的坐臥類家具的總稱。事實(shí)上，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理包括現(xiàn)金流管理、貸物存放風(fēng)險(xiǎn)管理以及存放服務(wù)等管理內(nèi)容。 　　再就是家具產(chǎn)品在物流倉(cāng)儲(chǔ)過程中，還有一個(gè)存放服務(wù)的問題，比如家具產(chǎn)品在轉(zhuǎn)移時(shí)(貨權(quán)的轉(zhuǎn)移)可能發(fā)生稅收。）；北派家具以及實(shí)力雄厚的家具企業(yè)常用方式：全面設(shè)立自營(yíng)店，自控終端，自組物流渠道（優(yōu)點(diǎn)––各環(huán)節(jié)可控性好；劣勢(shì)––運(yùn)營(yíng)成本高，與大部分企業(yè)市場(chǎng)策略向左。同時(shí)，從物流部門、銷售部門、生產(chǎn)部門抽出人員組成物流核查小組，定時(shí)對(duì)物流管理工作進(jìn)行考核、核算與檢查。它有助于工作小組進(jìn)入工作狀態(tài)，不能參加的組員必須派出部門人員代表參加，每次例會(huì)都形成文