【正文】 水電費=*1*4000=5000元差旅費：1萬元注冊登記費：總計： 銷售費用廣告費： 工資估算 總經(jīng)理：4000元副總經(jīng)理：3000元部門經(jīng)理：2500元普通職員：2000故年工資總額=(1*4000+2*3000+4*2500+2000*11)*12=其中，15萬計入管理費用。、速動比率基本維持在1左右。② 企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率逐年降低，主要是由于平均存貨的增加。表示企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長較快，市場前景較好。前期外資投入達(dá)到一定額度，公司愿讓出固定資產(chǎn)的百分之二十的股份，當(dāng)公司在新產(chǎn)品研發(fā)或資金短缺急需資金時，必須追加投入，到達(dá)一定額度公司愿讓出固定資產(chǎn)的（不包括產(chǎn)品專利）百分之十的股份。從狹義的財務(wù)風(fēng)險的角度來說財務(wù)風(fēng)險主要來自融資而產(chǎn)生的財務(wù)杠桿作用。我們會通過擴大營業(yè)范圍，提高自身的技術(shù)水平，有自己獨特的核心服務(wù)理念等方面來削弱公司競爭的風(fēng)險。為了避免這種風(fēng)險，我們要隨時了解市場的動向和國家市場政策，使我們的發(fā)展符合市場的發(fā)展。企業(yè)法律風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)損失，和由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利、履行義務(wù)，而對企業(yè)造成的負(fù)面法律后果的可能性。如此一來，公司在發(fā)展上資金方面將會有可靠地保證。當(dāng)風(fēng)險投資者意識到所投資企業(yè)確已無發(fā)展前途或無法達(dá)到預(yù)期收益時,唯一能夠做的就是果斷地抽身而退,即清理公司。今年5月，深圳證券交易所為中小型企業(yè)開辟了上市交易的場所，盡管其與市場期望創(chuàng)業(yè)板還有一定的差別，但是可預(yù)期這一舉動是邁向創(chuàng)業(yè)板的第一步，隨著“二板”市場的設(shè)立，選擇公開上市將成為公司風(fēng)險資本退出的首選，同時也為公司進(jìn)一步融資開辟便利的資本市場2． 回購方式鑒于在風(fēng)險投資在本企業(yè)中的所有持有股權(quán)數(shù)額并不多，企業(yè)在于風(fēng)險投資家鑒定投資協(xié)議時，可加強制性回購條款和股份價值的計算方法，在一定期限后回購風(fēng)險資本。 發(fā)展規(guī)劃：前期：主要以技術(shù)服務(wù)型為主，以實現(xiàn)高信譽度為目標(biāo)，采取技術(shù)服務(wù)快速到位，質(zhì)量有保證，信譽度高，在市場有一定的影響力，成為具有一定規(guī)模高信譽的技術(shù)服務(wù)型公司。企業(yè)通過內(nèi)部加強成本控制，面向高科技化多元化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，成為技術(shù)服務(wù)行業(yè)中更為專業(yè)化的領(lǐng)跑者。 　　服務(wù)方完成專業(yè)技術(shù)工作，解決技術(shù)問題需要的經(jīng)費，由（ ）方負(fù)擔(dān)。 　　一、因本合同所發(fā)生的任何爭議，申請（ ）仲裁委員會仲裁； 　　二、按司法程序解決。敲夾式高壓除冰裝置
便攜式聯(lián)合收割機
智能廚房終端
可編程控制器
多選液體閥行業(yè)
咨詢最新
課題專利庫高校
成果企業(yè)
需求版64 。 　　一、違反本合同第( )條約定,( )方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)方式和違約金額如下： 　　二、違反本合同第( )條約定，( )方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)方式和違約金額如下： 　　第七條、爭議的解決辦法： 　　在本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，也可以請求（ ）進(jìn)行調(diào)解。但因委托方使用、保管不當(dāng)引起的問題除外。 發(fā)展戰(zhàn)略：前期——主要依據(jù)以陜西理工學(xué)院為中心的各大高校，以其淵博的相關(guān)機電類的專業(yè)知識以及專業(yè)人才（專業(yè)老師、在校大學(xué)生等），與社會上分布量最多的中小型企業(yè)進(jìn)行合作，主要針對當(dāng)前市場中小型企業(yè)所面臨的相關(guān)技術(shù)上的難題，以專業(yè)的態(tài)度，高效地解決機電方面的技術(shù)性難題，并逐漸的建立相關(guān)的信譽度。因為我們在提供技術(shù)服務(wù)與技術(shù)中介的工程中，自然會與許多廠商建立聯(lián)系，我們也可以積極尋求管理水平高，技術(shù)實力強，對此領(lǐng)域與技術(shù)感興趣的企業(yè)，在合適時，促成合并吸收。并且風(fēng)險投資者們將成功的風(fēng)險投資企業(yè)推向公開市場，也有利于提高我公司在風(fēng)險資本市場上的聲譽。其次,出售可使風(fēng)險投資者實現(xiàn)一次性完全退出,剩余風(fēng)險很小或幾乎沒有。我們可以通過抵押擔(dān)保的方式進(jìn)行保證。規(guī)避策略充分聽取專家的意見，接受專家的輔導(dǎo)，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，設(shè)立信用不好的客戶在出現(xiàn)不能及時付費時提供相應(yīng)擔(dān)?；蚴孪扰c其訂立好所有相關(guān)法律手續(xù)，完善內(nèi)部溝通和外部交流機制，提高管理水平。為了避免這種風(fēng)險，使更多的地區(qū)企業(yè)接受我們的服務(wù)，我們采取了低價位的方式，甚至免費方式，使企業(yè)與高校適應(yīng)這種交流方式，在他們之中建立一個穩(wěn)健的市場。從同類公司的競爭來說，由于我公司的盈利主要在選取市場上雙方的信息來源不夠全面及時，提供的是一種服務(wù)平臺，是技術(shù)信息的一種整合，自主性不是很強，對信息資源有一定的依耐性，可能會出現(xiàn)在盈利一段時間后許多的同類公司注冊出現(xiàn)。1)P＇t ≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的；2）P＇t ＞Pc時，則項目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。投資方將以投資合成新公司，各董事將以專利作為股金入股，但不出讓專利權(quán)。③ 企業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)除第一年外均大于1，說明企業(yè)凈利潤中現(xiàn)金收益的保障程度較好，并呈增加趨勢。2． 企業(yè)營運能力分析① 企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年提高，（。公司也將伴有其他業(yè)務(wù)上的收入，根據(jù)每年的情況適當(dāng)預(yù)算。第9章 財務(wù)計劃 資產(chǎn)類1. 注冊資本20萬，股東自有資金20萬。（2）、定期開交流會，審閱有關(guān)匯報材料和聽取我公司技術(shù)服務(wù)項目組的工作匯報，以把握項目總體運作和質(zhì)量。 售后服務(wù)項目 在售后服務(wù)期內(nèi)，本公司售后服務(wù)部將提供以下服務(wù)項目：1． 接受用戶意見接受用戶來信、電話、傳真、EMAIL，在2小時內(nèi)作出答復(fù)或處理意見，并把相應(yīng)信息存入用戶維護(hù)數(shù)據(jù)庫中。針對此中介服務(wù)，我公司按科研院所的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費收取相應(yīng)的提成費用，在此過程中，我們根據(jù)技術(shù)的復(fù)雜程度、利用技術(shù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果與采用設(shè)備的多寡、生產(chǎn)線的長短、及其復(fù)雜程度分等級的進(jìn)行收費，對于一級技術(shù)及產(chǎn)品中介服務(wù)，我們收取總交易額的20%，對于二級及三級技術(shù)及產(chǎn)品中介服務(wù)，我們收取總交易額的15%和10%的中介費。例如，每年生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的凈銷售價。根據(jù)一些國際貿(mào)易組織和專家們的統(tǒng)計分析，技術(shù)轉(zhuǎn)讓方能從額外利潤中分得的部分大約為全部額外利潤10％一30％，％10％左右。其中：F為我公司向受讓方收取的費用。)2) 與高校進(jìn)行合作進(jìn)行項目研究，在此過程中我公司主要承擔(dān)引導(dǎo)大學(xué)生的研究方向及研究成果的推廣。年度區(qū)域高級工人技能大賽不但能拉近企業(yè)員工的距離，而且會拉近企業(yè)與企業(yè)之間的距離。從而更好的完善自己的科研水平及企業(yè)技術(shù)水平，提升自己的核心競爭力。第6章 經(jīng)營業(yè)務(wù)公司前期主要依托于陜西理工學(xué)院，以其為根據(jù)地，利用各地在校的大學(xué)生（原因有二：具有強烈的創(chuàng)新意思的大學(xué)生、且大學(xué)生的報酬相對社會工作者的報酬低好多），將其吸納為我公司的技術(shù)團(tuán)隊，并與校方合作聘請高校教授、博士、碩士等作為我公司的臨時顧問（臨時顧問的相關(guān)事宜將在臨時顧問合同上詳細(xì)說明）。其他方面也要求創(chuàng)新，顧客的喜好變化等。我們就研發(fā)的實體產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)展示、網(wǎng)絡(luò)推廣。另外，“核心區(qū)域”企業(yè)的人才也可以去其他市場區(qū)域幫助開拓市場，因而開拓市場也變得很簡單。 采取“以點帶面”的市場拓展戰(zhàn)略具有以下優(yōu)勢：①、有利于企業(yè)降低營銷風(fēng)險“核心區(qū)域”的營銷戰(zhàn)略能力為其他區(qū)域的運營成功提供了豐富的經(jīng)驗和帶動。然而，某科技有限責(zé)任公司在提供技術(shù)服務(wù)的同時，還在科研院所、高等院校與企業(yè)之間建立一個很好的技術(shù)貿(mào)易平臺，不僅能使科研院所的技術(shù)運用于市場，同時也滿足了企業(yè)對技術(shù)的強烈需求。 2） 近年來我國政府開始對技術(shù)貿(mào)易機構(gòu)提供金融資金的支持?！睖丶覍毧偫碇赋黾訌娮灾鲃?chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國家首先要把握好經(jīng)濟(jì)與科技的關(guān)系：“經(jīng)濟(jì)與科技相互滲透和融合，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的重要特征。 價格策略：A、基于服務(wù)對象消費力，服務(wù)成本及市場該行業(yè)的定價，制定本公司服務(wù)項目基礎(chǔ)價格；B、根據(jù)目標(biāo)市場的供求關(guān)系變動，在基礎(chǔ)價格上微調(diào)，以達(dá)到雙方互利?？紤]到地理以及交通的問題，我們前期還會將安康、成都、重慶設(shè)立在前期市場規(guī)劃當(dāng)中。我們把企業(yè)中遇到的技術(shù)困難收集起來，做成數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行分析市場需求，從而引領(lǐng)大學(xué)生自主創(chuàng)新、不斷探索。因此，高校和科研單位也是我公司技術(shù)貿(mào)易的目標(biāo)客戶。3． 技術(shù)—— 技術(shù)對提高企業(yè)的各個方面都有不可忽視的作用。而對于我國企業(yè)來說這個部分，基本上就是內(nèi)部為主。　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。在公司建立一些先進(jìn)科技技術(shù)的教育及培訓(xùn)機構(gòu)，加強創(chuàng)新意識的教育。 理念管理：1． 按業(yè)績評判個人 評判員工應(yīng)以業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工；2． 對競爭的緊迫感 　　經(jīng)營中公司各階層應(yīng)保持競爭的緊迫感。（4）. 建立有力的監(jiān)督機制。領(lǐng)導(dǎo)采購部、生產(chǎn)部和研究開發(fā)部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾；財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。第3章 組織機構(gòu) 組織構(gòu)成公司股東會議是公司最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是公司重大決策機構(gòu)，監(jiān)事會是對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督機構(gòu)，經(jīng)理是公司運作的執(zhí)行機構(gòu)。※※ 對外要致力于和客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與政府、供應(yīng)商及其他相關(guān)利益方建立友好合作關(guān)系，為發(fā)展提供良好支持。※創(chuàng)新更是一種成果導(dǎo)向。信譽是寶貴的財富，要贏得他人的信任，就要講誠信，擔(dān)責(zé)任，這是經(jīng)營公司和管理職員的信念。 經(jīng)營理念誠信務(wù)實、開拓創(chuàng)新、相互合作、共同成長。機電類中小型企業(yè)技術(shù)服務(wù)公司項目商業(yè)計劃書機電類中小型企業(yè)技術(shù)服務(wù)公司項目商業(yè)計劃書目 錄第一章 公司概況 3第二章 公司簡介 4一、 經(jīng)營理念 4二、 企業(yè)經(jīng)營宗旨 4三、 企業(yè)文化 4四、 企業(yè)精神 5五、 企業(yè)價值觀 6六、 企業(yè)使命 7第三章 組織機構(gòu) 7一、 組織構(gòu)成 7二、 公司人員結(jié)構(gòu)： 8三、 主要領(lǐng)導(dǎo)人： 9四、 部門職責(zé) 9五、 創(chuàng)新機制 10六、 企業(yè)管理機制與基本制度 10七、 理念管理： 111． 按業(yè)績評判個人 112． 對競爭的緊迫感 11八、 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新管理 12九、 績效管理 12第四章 市場分析及前景預(yù)測 12一、 目標(biāo)客戶介紹 121． 人才—— 132． 機器—— 133． 技術(shù)—— 14二、 目標(biāo)市場 161． 市場細(xì)分 162． 選擇目標(biāo)市場 183． 目標(biāo)市場策略 18三、 市場定位 19四、 市場前景預(yù)測 19第五章 市場競爭分析 21一、 企業(yè)競爭SWOT分析 21（二）競爭戰(zhàn)略 221． 競爭策略 232． 競爭原則 24第六章 經(jīng)營業(yè)務(wù) 25一、 主要經(jīng)營業(yè)務(wù)： 26二、 公司品牌活動 26第七章 經(jīng)營運轉(zhuǎn)流及收費標(biāo)準(zhǔn) 28一、 部門運轉(zhuǎn)圖： 28二、 運營模式 291． 網(wǎng)絡(luò)平臺運營模式： 292． 技術(shù)咨詢與用戶培訓(xùn)機制 303． 技術(shù)服務(wù)運營模式： 324． 科技貿(mào)易運營模式： 33三、 技術(shù)服務(wù)費制定方案： 341． 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費制度： 342． 技術(shù)中介費制度： 36第八章 售后服務(wù)規(guī)范 37一、 售后服務(wù)的目的 37二、 售后服務(wù)項目 381． 接受用戶意見 382． 定期訪問 383． 信息反饋 384． 維護(hù)保養(yǎng)和故障維修 38三、 各階段的售后服務(wù) 39四、 售后服務(wù)流程圖 40五、 系統(tǒng)維護(hù)組織機構(gòu)和人員組成 411． 技術(shù)服務(wù)協(xié)調(diào)小組： 412． 技術(shù)服務(wù)項目組： 41六、 保修期外的售后服務(wù) 42第九章 財務(wù)計劃 42一、 資產(chǎn)類 42二、 成本類 42三、 管理費用 42四、 銷售費用 42五、 工資估算 43六、 應(yīng)付福利費估算 43七、 收入類 431． 預(yù)計收入估算 432． 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 453． 預(yù)計現(xiàn)金流量表估算 47八、 企業(yè)重要財務(wù)指標(biāo)： 501． 企業(yè)償債能力分析： 512． 企業(yè)營運能力分析 523． 企業(yè)盈利能力分析 524． 企業(yè)發(fā)展能力分析 53第十章 融資與風(fēng)險資本退出計劃 53一、 融資計劃 53二、 風(fēng)險資本的退出計劃 55相關(guān)風(fēng)險的界定及分析及處理方法 551． 公司內(nèi)部風(fēng)險 552． 行業(yè)競爭風(fēng)險 563． 顧客風(fēng)險 574． 法律風(fēng)險 58三、 風(fēng)險資本成功撤出主要取決于以下三個因素： 60四、 風(fēng)險投資退出的方式通常有公開上市、并購、回購 601． 公開上市（IPO）上市 602． 回購方式 613． 并購方式 62第十一章 發(fā)展前景 62一、 發(fā)展目標(biāo) 62二、 發(fā)展規(guī)劃： 62