【正文】 事故，承包單位應(yīng)按下列程序和有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理單位。1監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理制度 （1）質(zhì)量控制的組織措施： ①監(jiān)理工程師、監(jiān)理員跟班進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理。 ③審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書，并簽署意見。上道工序完成后，先由施工單位自檢，認(rèn)為合格后，填報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，待專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格并簽字認(rèn)可后，進(jìn)行下道工序。不得向施工單位索取任何額外錢物，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按監(jiān)理單位紀(jì)律查處。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 （3）收發(fā)文本上必須記載收發(fā)文件的名稱、日期等內(nèi)容。發(fā)生緊急情況時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即與有關(guān)單位聯(lián)系，收集第一手資料，向施工單位提出處理意見，配合相關(guān)部門對(duì)情況的調(diào)查取證。 ⑨建立質(zhì)量監(jiān)理日記、見證取樣記錄、旁站監(jiān)理記錄，逐日記錄工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（3）質(zhì)量控制的監(jiān)理措施： ①檢查施工單位主要管理人員和技術(shù)人員到位情況，督促施工單位配齊本工程所需的技術(shù)人員。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。 (3)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 ③設(shè)計(jì)變更無論由哪一方提出，均應(yīng)以書面形式提出。隱蔽工程驗(yàn)收制度 （1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 （2）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。定期工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ① 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。 ③ 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師審核，得到批準(zhǔn)后在“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則下，強(qiáng)化制約手段，簽訂有效的分包合同，制定嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)制約措施。標(biāo)明數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)。 （3）. 施工方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際編寫，它是工程分部、分項(xiàng)技術(shù)交底的基礎(chǔ)，上報(bào)施工方案要防止施工單位全抄投標(biāo)技術(shù)方案，講形式主義的錯(cuò)誤做法。 （2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容。 （4）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)由施工單位作記錄并負(fù)責(zé)整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位會(huì)簽發(fā)文。 （4）未經(jīng)審查批準(zhǔn)或沒有施工條件盲目開工的，監(jiān)理工程師有權(quán)制止施工，待具備條件并經(jīng)過批準(zhǔn)后方可開工，未經(jīng)監(jiān)理同意開工的，所完成工程量不予計(jì)量支付。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件 ①政府主管部門已簽發(fā)施工許可證。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)簽字，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表審核簽字。 ，并按要求逐日填寫監(jiān)理日志，由總監(jiān)或其代表摘要匯總后，于每月月底前報(bào)送業(yè)主一份。，為現(xiàn)場質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，由總監(jiān)理工程師代表組織如今施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員以及建設(shè)單位代表參加。對(duì)重大問題組織有關(guān)方召開專題研究會(huì)，確定解決方案。協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)單位的關(guān)系時(shí)，主要是運(yùn)用請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)、送審、取證、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段。協(xié)調(diào)好工程參建各方及與外部的關(guān)系 。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安排要量才用人。主動(dòng)做好建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等幾方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，事事主動(dòng)協(xié)調(diào)。（2）實(shí)行安全一票否決制生產(chǎn)必須安全，這是涉及到人體的生命的大事，因此對(duì)“安全”二字必須以人為本，從安全教育著手，從安全檢查入手，對(duì)檢查出的安全隱患，必須整改，對(duì)存在的重大安全隱患隨時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全監(jiān)理工作程序安全監(jiān)理工作，以預(yù)防為主，事物控制為主導(dǎo)，即安全監(jiān)理工作盡早介入。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件。審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的安全。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面：審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的資質(zhì)。這類方法主要是根據(jù)安全要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。安全生產(chǎn)的檢查驗(yàn)收主要是對(duì)安全生產(chǎn)的指標(biāo)進(jìn)行檢查。在使用中如遇臨時(shí)停電或人員暫時(shí)離開，必須關(guān)閉電源，拔出插頭。施工材料應(yīng)分區(qū)堆放，易燃材料，非易燃材料分開堆放，施工邊角料與廢料，分開堆放。 鋼筋焊接時(shí)，焊機(jī)必須有接地，大批量焊接時(shí)，注意焊機(jī)溫度不得大于60℃?；樱ú郏┩谕帘仨氂星袑?shí)可行的排水措施，以防因基坑（槽）積水破壞土體結(jié)構(gòu)而導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)。機(jī)械打夯前，檢查電源是否有缺陷和漏電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否已安裝一機(jī)一開關(guān)和漏電保護(hù)裝置，操作人員應(yīng)戴絕緣手套。A. 土方開挖工程B. 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。安全監(jiān)理的資料管理工作――監(jiān)理部應(yīng)對(duì)安全檢查資料進(jìn)行收集、整理、編目建檔，對(duì)施工單位的安全資料要進(jìn)行督促檢查，要求做到資料與工程進(jìn)度同步。（3）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全管理方面的法律、法規(guī)性文件：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號(hào)；《安全生產(chǎn)許可證條例》中華人民共和國國務(wù)院令第397號(hào)；《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)整程序規(guī)定》中華人民共和國建設(shè)部令第3號(hào)；《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國合同法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；（4）有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員、需在原始憑證上簽署，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。 ⑦ 督促、檢查施工單位工程技術(shù)資料按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》分類整理，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理資料。 （4）以治理質(zhì)量通病為中心，對(duì)工程的主要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)實(shí)施24小時(shí)全過程跟班監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題； （5）督促檢查并幫助施工單位建立完善的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)督促質(zhì)量預(yù)控措施的落實(shí)，嚴(yán)格施工過程中的檢查驗(yàn)收。試驗(yàn)根據(jù)不同情況對(duì)原材料、半成品、設(shè)備等采取核驗(yàn)、抽驗(yàn)的方式進(jìn)行核驗(yàn)：核驗(yàn)出廠合格證、出廠質(zhì)量證明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告。 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。綜上所述，施工階段監(jiān)理的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)理構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的全部內(nèi)容。施工階段的投資控制，不是控制工程的名義價(jià)（合同價(jià)），而是控制工程的實(shí)際價(jià)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理部受第十師186團(tuán)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)新疆北屯第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。從控制因素來看，主要包括對(duì)參與施工的人員素質(zhì)、工程原材料、施工機(jī)械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境的質(zhì)量控制。 （五）、施工階段的組織協(xié)調(diào)施工階段的組織協(xié)調(diào)包括：項(xiàng)目工程施工活動(dòng)中與各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，如技術(shù)圖紙、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)；參與工程的各單位在時(shí)間上、空間上的配合協(xié)調(diào)等。四、監(jiān)理工作目標(biāo)： 工期目標(biāo)：確保施工承包合同約定的工期。 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力； 除下列工作以外的職責(zé)和權(quán)力 ： ①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則； ②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)、審核竣工結(jié)算； ③調(diào)解施工合同爭議、處理費(fèi)用索賠、審批工程延期； ④根據(jù)工程廷進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理人員。九、監(jiān)理工作程序：在實(shí)際監(jiān)理過程中，由于工程項(xiàng)目的具體情況，可能會(huì)產(chǎn)生監(jiān)理工作內(nèi)容的增減或工作程序顛倒的現(xiàn)象，但無論出現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工”的基本原則。工地會(huì)議通過開工前的第一次工地會(huì)議，各階段、各專業(yè)的圖紙會(huì)審會(huì)議，定期的監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及各參建單位相互關(guān)系，要求重合同、守信譽(yù)。②認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡量把設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或問題解決在施工之前。 （4）質(zhì)量信息管理及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差以實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量總目標(biāo)。 ① 對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)、分部工程量進(jìn)行計(jì)量和復(fù)核，對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價(jià)款。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司和有關(guān)主管部門報(bào)告。施工單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施要積極組織實(shí)施。必要時(shí)應(yīng)要求施工單位提供大型施工機(jī)械、安全設(shè)施的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)資料，提供產(chǎn)品安全性能等參數(shù)，以便安全監(jiān)理工程師審查。挖土?xí)r密切注意邊坡狀況，發(fā)現(xiàn)裂縫或崩塌發(fā)生跡象時(shí)，立即撤出施工人員及時(shí)上報(bào)、并應(yīng)采取措施防止事故擴(kuò)大。 鋼筋在搬運(yùn)過程中要注意附近的障礙物，架空電線和臨時(shí)用電設(shè)備，防止鋼筋碰撞電線導(dǎo)致觸電事故。小型施工機(jī)械的安全監(jiān)理施工工地使用的小型施工機(jī)械包括：電焊機(jī)、夯機(jī)等，在進(jìn)場前施工單位必須向安全監(jiān)理工程師申報(bào)，要附有設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、出廠合格證、設(shè)備完好率、設(shè)備年檢證明材料。施工用電的安全監(jiān)理拉入總配電箱的電氣線路應(yīng)為三相五線制（TN－S專用保護(hù)零線），導(dǎo)線應(yīng)為有護(hù)套的銅芯線。如遇不良土質(zhì)，坑、管溝深大于1米時(shí)，須加設(shè)擋板、斜撐或放坡，深坑、深溝應(yīng)在周邊設(shè)置明顯防護(hù)標(biāo)志，在通訊光纜、電纜線、天然氣管道附近挖土?xí)r，必須與相關(guān)部門聯(lián)系，采取可靠安全措施后，方可施工。分析：即是對(duì)檢測(cè)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、找出規(guī)律。安全檢查程度和種類按安全檢驗(yàn)的程度，即檢驗(yàn)對(duì)象被檢驗(yàn)的數(shù)量劃分，有以下幾類：全數(shù)檢驗(yàn)：}全數(shù)檢驗(yàn)也叫普通檢驗(yàn)。審批承包單位提交的安全計(jì)劃、安全施工組織設(shè)計(jì)，控制其施工確實(shí)有可靠的技術(shù)措施保障。指令文件與一般管理文書指令文件是監(jiān)理工程師運(yùn)用指令控制權(quán)的具體開工。B. 工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。事后控制則表現(xiàn)在認(rèn)真參加安全驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)出書面通知，跟蹤檢查整改的安全監(jiān)理檔案，隨同備案資料一起交相關(guān)部門。項(xiàng)目部由總監(jiān)理工程師審查后報(bào)建設(shè)單位，爭取上述部門的支持、與監(jiān)理項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)，以杜絕安全事故的發(fā)展或發(fā)生。這一部分所占的工作量最大，工作的難度也最大。每個(gè)監(jiān)理崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。運(yùn)用信息加強(qiáng)協(xié)商。內(nèi)容如下：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 （2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求，結(jié)合監(jiān)理的具體條件，在簽定監(jiān)理合同之后，工程開工之前，向公司提交監(jiān)理規(guī)劃，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽證后，提交項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位。歸檔資料由總監(jiān)負(fù)責(zé)、資料員（或總監(jiān)指定）具體實(shí)施。 ④施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證上崗證,施工設(shè)備已按計(jì)劃需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實(shí)。 ① 施工現(xiàn)場的地形地貌，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件，建設(shè)單位對(duì)本工程的要求。 ②. 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），需要施工單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回施工單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。 ③. 施工方法是否可行，質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否可靠而又有針對(duì)性。并送至經(jīng)過省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。 （8）此制度對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）提供的工程材料、構(gòu)配件同樣適用。確認(rèn)后總監(jiān)理工程師應(yīng)在《分包單位資格報(bào)審表》上簽署意見。 ⑥ 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 ④ 檢查工程量核定及工程款支付情況。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。 （4）對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程