【正文】 不放棄！放棄者永不成功！謝謝你!粉絲回復(fù)此發(fā)言25回復(fù)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)艱難，沒(méi)有什么是一簇而就的，我辭職后是從地?cái)傞_(kāi)始的，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)一家電腦公司，但競(jìng)爭(zhēng)還是挺激烈的，需要人才啊，正想明年回母校招幾位志同道合的朋友呢。（千里眼）人的耳朵能聽(tīng)到千里之外的聲音嗎？電話、手機(jī)、可視電話。（千里眼）人的耳朵能聽(tīng)到千里之外的聲音嗎？電話、手機(jī)、可視電話。（千里眼）人的耳朵能聽(tīng)到千里之外的聲音嗎？電話、手機(jī)、可視電話。 在幾年前我們可能還沒(méi)有意識(shí)到下崗這個(gè)問(wèn)題可能這么嚴(yán)重，但今天他們就已經(jīng)擺在了我們面前。失業(yè)和倒閉將是本世紀(jì)最時(shí)髦的名詞。 《改變使你成為最大的贏家》 一、改變從觀念開(kāi)始YAGER說(shuō)：“人和人之間沒(méi)有多在的區(qū)別，區(qū)別在于人的思維方式不同”。李嘉誠(chéng)的父親本為教師，到香港后一時(shí)找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)。一九五○年，二十二歲的李嘉誠(chéng)終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。他召集員工大會(huì)，坦言自己在經(jīng)營(yíng)上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過(guò)這段非常時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來(lái)上班。 　　在“長(zhǎng)江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運(yùn)到美國(guó)銷售，后來(lái)不知何故臨時(shí)取消合同。 　　一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。 　　一九七一年六月，李嘉誠(chéng)正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司”。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說(shuō)是青梅竹馬?！昂忘S”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。報(bào)告更認(rèn)為，香港有需要引入公平競(jìng)爭(zhēng)法防止壟斷。 　　正當(dāng)各界爭(zhēng)議不休時(shí)，事情只相隔一天，李嘉誠(chéng)再被歐洲委員會(huì)警告，指“和黃國(guó)際港口”在一九九九年收購(gòu)鹿特丹歐洲組合碼頭時(shí)，可能違反歐盟競(jìng)爭(zhēng)法，并強(qiáng)調(diào)如果被裁定屬實(shí)，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對(duì)罰款。之后，‘和黃’再賣MMN電訊（德國(guó)最大的移動(dòng)電話商）與沃達(dá)豐（全球最大的移動(dòng)電話公司之一）的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動(dòng)了整個(gè)歐洲。在未來(lái)的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會(huì)繼續(xù)在全世界綿延下去。人一出生最無(wú)奈的和最無(wú)助的就是你沒(méi)有權(quán)利選擇你的環(huán)境和你出生的家庭，但人的命運(yùn)一定是可以改變的。布朗在《不達(dá)目的誓不罷休》中講到：當(dāng)生活一次一次把你擊倒，你要背靠大地，面向藍(lán)天地倒下，你要迅速地跳起來(lái)，并大聲地喊：“不達(dá)目的，誓不罷休！” 建立成功心理素質(zhì)的三個(gè)途徑：（1）目標(biāo)導(dǎo)向：你一定要把夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)加上一個(gè)周期，并為此做好可行的計(jì)劃。（2）你的恐懼來(lái)自于你的懷疑，懷疑會(huì)使你的事業(yè)之舟沉沒(méi)。（1）“已所不欲，勿施于人”——孔子（2）“永遠(yuǎn)做正確的事，永遠(yuǎn)做絕對(duì)正直的人”——斯托姆斯（3）你要用愛(ài)心迎接每一天，你要用愛(ài)心對(duì)待每一個(gè)人。② 以團(tuán)隊(duì)或事業(yè)為圓心，以眾人的利益為半徑畫(huà)圈，你不但可以畫(huà)圓，而且可以畫(huà)到無(wú)限大。（3）語(yǔ)言的組成： 語(yǔ)言內(nèi)容7%； 語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速占38%； 形體語(yǔ)言則占55%。相反，科學(xué)研究中經(jīng)常出現(xiàn)一種有趣的情形，即通過(guò)交叉型方式的交往，有時(shí)憑借不同行業(yè)的人的一句無(wú)意中的話，就能避免一次可怕的、乃至毀滅性的失敗。大多數(shù)情況下，決定歷史進(jìn)程和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的往往不是民意測(cè)驗(yàn)或公眾的意見(jiàn)，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性、品質(zhì)和眼光。（3）四種性格類型形成了四種領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格： 力量型：（外向、行動(dòng)者、樂(lè)觀）讓其統(tǒng)籌。（2）學(xué)會(huì)傾聽(tīng)：上帝給你兩個(gè)耳朵一張嘴，就是讓你多聽(tīng)少說(shuō)。（4）輕言放棄：放棄也是一種習(xí)慣，是典型的失敗者的習(xí)慣。（1）每天看15—30分鐘的書(shū)：1010；（2）每天聽(tīng)1盤錄音帶： 5050；（3）逢會(huì)必到，逢到必記，逢記必會(huì)；（4）不斷地咨詢與溝通；（5）在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。 持久的改變要遵循的三個(gè)法則：（1） 提出更高要求，你做得要比要求得高。 任何事業(yè)做就做不死，只是想就會(huì)想死。窮爸爸》系列叢書(shū)談到，你選擇什么樣的從業(yè)方式就決定你擁有什么樣的生活方式。 你要用思想帶動(dòng)行動(dòng)，而不能用思想帶動(dòng)思想。記?。焊淖儾皇且灰雇瓿傻?，命運(yùn)的改變是日積月累的結(jié)果。在五個(gè)方面，你都要從每件小事做起，養(yǎng)成成功者的素質(zhì)和習(xí)慣。（2）懶惰：當(dāng)懶惰毀掉你之前，你一定要先毀掉懶惰——耶格。 當(dāng)你要贊美別人的時(shí)候，請(qǐng)你大聲說(shuō)出來(lái)，當(dāng)你要批評(píng)別人時(shí)，請(qǐng)咬住你的舌頭。 愉快感人的談吐：平易近人、富有哲理、知識(shí)豐富、輕松愉快。它反應(yīng)在一個(gè)人日常生活的行為舉止中。后來(lái)從巴黎大學(xué)請(qǐng)來(lái)的一位年僅39歲的聲學(xué)教授接任研究所領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，他的“交叉型”素質(zhì)和“巨大的組織才能”，很快把這個(gè)中子技術(shù)中心的研究工作推到世界科學(xué)前列。（2）舉止言談： 熱情、大方，易讓人接受，語(yǔ)言具有穿透力、感染力。 “關(guān)心別人”是人際關(guān)系中最成功的秘密。（3）穿過(guò)沙漠就有綠洲，熬過(guò)黑夜就有光明?！?戰(zhàn)勝恐懼就要戰(zhàn)勝懷疑。我們也把它稱做成功的黃金定律（PMA）。但他們忘記了成就任何一番事業(yè)都不是一帆風(fēng)順的，都不是簡(jiǎn)單和容易的。全球電訊股股價(jià)急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來(lái)買平貨，以低價(jià)取得德國(guó)的3G牌照。他在文章中指出：“千千萬(wàn)萬(wàn)的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)。 　　至于市場(chǎng)占有率高是否即等于壟斷？身兼港府公平競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)成員的浸會(huì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授曾滿基指出，高市場(chǎng)占有率不代表一定有壟斷?！?　　報(bào)告中還提到，二○○○年初，李嘉誠(chéng)次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。到一九六七年，又動(dòng)用二億三千萬(wàn)港元，買入美資集團(tuán)、希爾頓酒店及凱悅酒店，開(kāi)創(chuàng)了華資在港吞并外資機(jī)構(gòu)的先河。 　　“長(zhǎng)實(shí)”在香港準(zhǔn)備上市期間，李嘉誠(chéng)遇到不少障礙。這次他的策略是只買不賣，全都用來(lái)興建樓宇。李嘉誠(chéng)被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)。李嘉誠(chéng)抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國(guó)的管理方法。這使李嘉誠(chéng)明白自己實(shí)在是操之過(guò)急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。他在會(huì)考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個(gè)人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。當(dāng)其他同事每天只工作八小時(shí)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就工作十六個(gè)小時(shí)，天天如是。”這是李嘉誠(chéng)給年輕人的忠告，同時(shí)也是他的座右銘。3．學(xué)習(xí)和改變的關(guān)系：學(xué)習(xí)改變 = 成功（創(chuàng)業(yè) \ 事業(yè)有成）10 0 = 00 10 = 010 10 = 1004．闡述有關(guān)改變的四句話：改變從觀念開(kāi)始；改變從自身開(kāi)始；改變從小事開(kāi)始；改變從此時(shí)開(kāi)始。也就是說(shuō)，今天在座的各位，不管你現(xiàn)在是老板，還是工薪族，如果你認(rèn)為你現(xiàn)在現(xiàn)有的職業(yè)和事業(yè)，是可以終生不變的，那將是非常危險(xiǎn)和不現(xiàn)實(shí)的想法。關(guān)于速度：比爾要建立積極的可能性的思維，不要總是對(duì)自己說(shuō)：這怎么可能呢？而是大膽地對(duì)自己說(shuō)：這有什么不可能！人沒(méi)有翅膀能飛上天嗎？萊特兄弟制造了飛機(jī)、之后超音速飛機(jī)、航天飛機(jī)、阿伯羅宇宙飛船、楊利偉神舟5號(hào)。要建立積極的可能性的思維，不要總是對(duì)自己說(shuō)：這怎么可能呢？而是大膽地對(duì)自己說(shuō)：這有什么不可能！人沒(méi)有翅膀能飛上天嗎？萊特兄弟制造了飛機(jī)、之后超音速飛機(jī)、航天飛機(jī)、阿伯羅宇宙飛船、楊利偉神舟5號(hào)。要建立積極的可能性的思維，不要總是對(duì)自己說(shuō)：這怎么可能呢？而是大膽地對(duì)自己說(shuō)：這有什么不可能！人沒(méi)有翅膀能飛上天嗎？萊特兄弟制造了飛機(jī)、之后超音速飛機(jī)、航天飛機(jī)、阿伯羅宇宙飛船、楊利偉神舟5號(hào)。中國(guó)就會(huì)更加強(qiáng)大。只要堅(jiān)持去做，就一定能走向成功，只要改變你就能成為贏家。你都要從每件小事做起，養(yǎng)成成功者的素質(zhì)和習(xí)慣。持久的改變要遵循的三個(gè)法則（1）提出更高要求，你做得要比要求得高。我的老師說(shuō)：“他從來(lái)不利用人來(lái)為他做營(yíng)銷。你們一定要學(xué)會(huì)控制你們的情緒。埃米人這輩子成功不成功，智商僅占20%，80%是取決于你的情商。在忙，你們說(shuō)美國(guó)人忙不忙，美國(guó)人很忙，他們的時(shí)間觀念很強(qiáng)。這就是三個(gè)法寶。這些都過(guò)去了，你現(xiàn)要還想不想殺了她，你還想不想自殺，你就會(huì)說(shuō)過(guò)去了，就讓他過(guò)去就好了。不要老是耿耿于懷。你一定要激勵(lì)他，永遠(yuǎn)要激勵(lì)。激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的力量。多贊美、多激勵(lì)、多表?yè)P(yáng)。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，真的是取決他的人民受教育的水平和人民素質(zhì)的高低，你先不要看我們民族的素質(zhì)有多底，你先看自己的素質(zhì)有多底。這就是我要談的第一個(gè)問(wèn)題。要學(xué)回將心比心。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)的成員不知道你話那部分是99%那部分是1%。送大家一句話，刻腦子里?！魇?lái)自與恐懼。△例：囚，一個(gè)活人被四堵墻堵在里面，出不來(lái)，我們來(lái)研究這四堵墻，人不成功的四個(gè)原因，第一個(gè)原因叫恐懼。告訴大家生活的一個(gè)秘密——不怕賊偷就怕賊惦記。是以為你有個(gè)好爸爸？你因?yàn)槟慵矣绣X？是這個(gè)決定你的命運(yùn)么？態(tài)度決定你的一生！刻在腦子里。什么叫勝利者？什么叫失敗者？他們之間有大的差距。就是那些可以使他突然意識(shí)到一些問(wèn)題的人，并且手把手教他成功的人。第一個(gè)途徑：不斷地改變自己，不斷的地去超越自己。（或我和你一樣，我相信人生下來(lái)就是命中注定的）。你要想超越你選定的目標(biāo)，（1）就要去研究它（2）咬住它（3）比它做得多。生活的道理就是如此如此之簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單的東西往往包含著深?yuàn)W的哲理！從這二個(gè)生活中的小故事當(dāng)中，我們得出一個(gè)真理∶在這個(gè)世界上我們做任何一件事情，這件事情最終的成功與失敗是由為什么做事情的“目的和動(dòng)機(jī)”決定的！也就是講做任何一件事情∶“為什么做”永遠(yuǎn)比“怎樣做”重要！并且，“為什么做”占了90%；“怎樣做”只占10%！世界上無(wú)數(shù)的成功企業(yè)家和大成功者都驗(yàn)證了一個(gè)驚人的事實(shí)∶大凡失敗者他們一生中卻花費(fèi)了90%的時(shí)間去研究“怎樣做”、去研究“方法和技巧”！一個(gè)人想成就一番事業(yè)，如果不明白成就事業(yè)的“目的和動(dòng)機(jī)”！所有的“技巧和方法”都會(huì)顯得蒼白無(wú)力！做任何一件事情，如果一開(kāi)始我們做這件事情的“目的和動(dòng)機(jī)”就是錯(cuò)誤的，那么，即使再花90%的精力和時(shí)間去做“技巧和方法”，失敗只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。那么今天出門你坐出租車請(qǐng)做一個(gè)試驗(yàn)，上車后不要講話。在保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的路上，孫悟空七十二般變化，降妖除魔、沖鋒陷陣；豬八戒雖然貪吃貪睡，但打起仗來(lái)他也能夠上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老實(shí)、任勞任怨，把全家的行李一直挑到西天；唐僧是最舒服的，不僅一路上有馬騎，餓了有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動(dòng)一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。蓋茨沒(méi)多大差別，看起來(lái)有區(qū)別他有上千個(gè)億美元、你的財(cái)產(chǎn)1萬(wàn)不到。講到這里，我從四句話講起。學(xué)習(xí)、改變和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系下面我想討論一個(gè)問(wèn)題。然后再去影響周圍的人做出改變。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新日新月異，要跟上時(shí)代飛速發(fā)展的步伐，就要不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)?；仡櫲祟悮v史，人類每當(dāng)歷史發(fā)生重大的變革的時(shí)候，總是舊的機(jī)會(huì)在消失，同時(shí)也預(yù)示著新的機(jī)會(huì)在產(chǎn)生。從1989年到現(xiàn)在，在美國(guó)就已經(jīng)有3600萬(wàn)個(gè)工作崗位已經(jīng)消失，很多行業(yè)，已經(jīng)永遠(yuǎn)的消失了?！陡淖兪鼓愠蔀樽畲筅A家》一、《改變使你成為最大贏家》二、引言本世紀(jì)最顯著的三個(gè)特征在講這個(gè)課之前，我想先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題——我們進(jìn)入到二十一世紀(jì)，生活中給你最大的感覺(jué)是什么？（問(wèn)大家）。不知道你們是否已經(jīng)意識(shí)到，我們剛剛從一個(gè)工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)信息化時(shí)代，就因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)變已經(jīng)對(duì)我們的生活產(chǎn)生了很大的影響。這就是速度帶來(lái)的多變和危機(jī)。我們不能滿足于我們是大學(xué)、博士