華為集團(tuán)總裁任正非致新員工的一封信(存儲(chǔ)版)
【正文】 集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。嚴(yán)于律己，寬于待人。公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。之后朱麗蘭在其他場(chǎng)合評(píng)價(jià)說(shuō)，任正非是一個(gè)企業(yè)家而不是政治家?！? 注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門(mén)檻，來(lái)阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范?！ ≡谌A為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么?”大家回答：不知道。如果沒(méi)病，建議辭退?！萜罩馈 ?任正非在一次董事會(huì)上說(shuō)：“將來(lái)董事會(huì)的官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，我自己58歲還在學(xué)外語(yǔ)，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。也就是持續(xù)改進(jìn)?！ ?進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。 任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說(shuō)：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)”?！ ∽⒔猓耗芰υ?gòu)?qiáng)，需要工作績(jī)效來(lái)體現(xiàn)?！ ∽⒔猓嘿|(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。任正非說(shuō)：“因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！薄 ∽⒔猓赫谵D(zhuǎn)變職能的過(guò)程中，可以多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自企業(yè)的意見(jiàn)。 在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作業(yè)績(jī)，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來(lái)您的部下也不尊重您。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。但如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。這歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不
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