【正文】 為什么不可以以勇敢者的氣魄，堅(jiān)定而自信地對(duì)自己說一聲“再試一次！”再試一次，你就有可能達(dá)到成功的彼岸！　　羅爾夫當(dāng)時(shí)，正是整個(gè)業(yè)界對(duì)索尼愛立信質(zhì)疑最深的時(shí)候。改良后的渠道體系，與精美的產(chǎn)品相結(jié)合，讓索尼愛立信打了一個(gè)漂亮的翻身仗?！　∪伺c人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。她父親的回信只有兩行，這兩行信卻永遠(yuǎn)留在她心中，完全改變了她的生活：　　兩個(gè)人從牢中的鐵窗望出去，一個(gè)看到泥上，一個(gè)卻看到了星星。重燃的生活熱情使她把原先認(rèn)為惡劣的情況變?yōu)橐簧凶钣幸饬x的冒險(xiǎn)。 第10節(jié)：吉格定理　　克羅克一出生，就與一個(gè)本來可以發(fā)大財(cái)?shù)臅r(shí)代擦肩而過向西部淘金的運(yùn)動(dòng)結(jié)束了。1955年，在外面闖蕩了半輩子的他空手回到了老家。經(jīng)過幾十年的苦心經(jīng)營，麥當(dāng)勞現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的以漢堡包為主食的快餐公司，在國內(nèi)外擁有7萬多家連鎖分店，年銷售額高達(dá)近200億美元。積極的心態(tài)使你充滿力量，去獲得財(cái)富、成功、幸福和健康，攀登到人生的頂峰。　　中國近代史上的風(fēng)云人物曾國藩建立了自己的不朽工業(yè)，但他的天賦卻不高。偉大的成功和辛勤的勞動(dòng)是成正比的，有一分勞動(dòng)就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來。在這樣的組織下，每一個(gè)經(jīng)理人無時(shí)無刻不在自覺地精心雕刻自己，從專業(yè)知識(shí)到職業(yè)技能，從管理手段到說話方式，從畫好一張表格到接好一個(gè)電話、寫好一個(gè)電子郵件，到日常生活的一點(diǎn)一滴，目的是隨時(shí)能夠接受更高的挑戰(zhàn)。在許多人看來，公司的前景一片黯淡。20世紀(jì)80年代末期，格林漢總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，人們發(fā)現(xiàn)，大部分公司失敗的原因在于組織學(xué)習(xí)的障礙，這嚴(yán)重妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)。但是，信息所提供的機(jī)會(huì)稍縱即逝，誰能快速拿捏，誰就能把握市場(chǎng)供需，誰就能獲得財(cái)富，也就能成為時(shí)代的佼佼者。與此同時(shí)，一個(gè)負(fù)責(zé)購車的專家與工作人員派遣組火速成立了。協(xié)議剛達(dá)成，一位美國商人就來到了銅礦。您如果能買下，等于幫了我一個(gè)大忙，我情愿半價(jià)出售?！　∶绹媳睉?zhàn)爭(zhēng)開始后，一天，摩根與他的朋友克查姆一位華爾街投資經(jīng)紀(jì)人的兒子閑聊。在他們眼里，成功就是一場(chǎng)賭博。于是他們來到中國某地農(nóng)村，找到一位柿農(nóng)，說要買他1000個(gè)柿子，請(qǐng)他把這些柿子從樹上摘下來，并演示一下貯存的過程，談好的價(jià)錢是1000個(gè)柿子給20美元?！　∶绹烁读隋X就準(zhǔn)備離開，那位收了錢的柿農(nóng)卻一把拉住他們說：“你們?cè)趺床话奄I的柿子帶走呢？”美國人說不好帶，也不需要帶，他們買這些柿子的目的已經(jīng)達(dá)到了，這些柿子還是請(qǐng)他自己留著。克羅克的人。但麥當(dāng)勞兄弟并不感興趣，他們已經(jīng)很滿足了。　　與此同時(shí)，克羅克不忘做大麥當(dāng)勞的想法，建議麥?zhǔn)闲值茉谌珖鞯亻_設(shè)連鎖店?！　∵@件事在當(dāng)時(shí)引起了巨大的轟動(dòng)，而快餐館也借眾人之口，深入人心，大大提高了其在美國的知名度。要看到事物的將來，就必須有高遠(yuǎn)的眼光。當(dāng)時(shí)，他窮得連午餐都吃不起，經(jīng)常露宿公園?！　∵M(jìn)入推銷行列，首先便是推銷你自己你的形象、你的修養(yǎng)、你的氣質(zhì)、你的人格。那么林肯怎么會(huì)有運(yùn)用文學(xué)的特別天才呢？人們一定會(huì)想林肯受過良好的教育和訓(xùn)練吧！其實(shí)不然，不少美國人都知道：林肯所受的教育是“極不完全的”，他一生只進(jìn)過不滿一年的學(xué)校。意識(shí)到無知，是有知的開始。因?yàn)殄e(cuò)誤承認(rèn)得越及時(shí)，就越容易得到改正和補(bǔ)救?！拔抑肋@樣做，”哈威說，“一定會(huì)使老板大為不滿?！　∮掠诔姓J(rèn)錯(cuò)誤，為哈威帶來了老板的信任。五大明顯不足分別是綜合規(guī)模實(shí)力不足、研發(fā)能力不足、國際經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的不足、營銷能力不足、企業(yè)體制不足。殊不知肯德基在進(jìn)軍香港時(shí)也經(jīng)歷過慘重的失敗?！备矣诔姓J(rèn)錯(cuò)誤，汲取教訓(xùn)，我們就能以嶄新的面貌去迎接更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)！ 第15節(jié)：比倫定律　　比倫定律　　若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)。人們常說的失敗是成功之母，失敗是一筆財(cái)富，含義也大致在此。日本企業(yè)家本田先生也說：“很多人都?jí)粝氤晒Α＜词棺詈笞C明自己錯(cuò)了，也不會(huì)后悔。達(dá)爾文曾經(jīng)說過：“任何改正都是進(jìn)步。沃爾瑪在德國擁有17萬職工，設(shè)有95家分店，但是，沃爾瑪并沒有因?yàn)樵诘聡氖艽於倚膯蕷?，而是采取整頓措施，在德國市場(chǎng)上再搏一次，后來終于取得了成功?！　?001年11月17日，TCL總裁李東升在“企業(yè)家理論與企業(yè)成長(zhǎng)國際研討會(huì)”上反思TCL六年成長(zhǎng)中的“兩大失誤、五大不足”?！边@項(xiàng)錯(cuò)誤改正過來，沒有給任何人帶來麻煩。這位員工說這樣做會(huì)給他帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，因此請(qǐng)求分期扣回多領(lǐng)的薪水。其實(shí)，承認(rèn)錯(cuò)誤并不是什丟臉的事。“每個(gè)人都可能做他的教師”，這就是他成功的秘方。美國人都認(rèn)為，從來沒有比林肯講話所用的字句更優(yōu)美的了！有人曾歌頌他所寫的散文“像音樂一般的悅耳！”隨便舉個(gè)例子吧：他在第二次總統(tǒng)就職演說中，曾說了這么一句名言：With malice towards none，with charity for all（勿以怨恨對(duì)待任何人，請(qǐng)以慈愛加給所有的人?。　≌f起林肯，誰都知道他父親是一個(gè)庸碌無為而且目不識(shí)丁的木匠?！薄　　翱紤]自己？認(rèn)識(shí)自己？”　　“是的！赤裸裸地注視自己，毫無保留地徹底反省，然后才能認(rèn)識(shí)自己。　　中國有句古話，叫做學(xué)海無涯苦作舟，告訴了我們面對(duì)知識(shí)的海洋，個(gè)人的見識(shí)是多么的渺小?！　∽R(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。麥?zhǔn)闲值鼙M管有種種憂慮與不安，但面對(duì)如此誘人的價(jià)格，他們終于動(dòng)心了。這使麥當(dāng)勞兄弟對(duì)他極為看重，對(duì)他更是言聽計(jì)從，百依百順。于是，他立即找到了餐廳老板麥當(dāng)勞兄弟，要求合伙與他們做生意?？赡阒绬?，這并不是它的創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟的功勞。在一邊的美國人覺得這很有趣，自然全都拍了下來。　　點(diǎn)評(píng)：視野開闊，方能看得高遠(yuǎn)。幾年的國內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)，摩根利用獲得的軍事機(jī)密做投機(jī)生意，口袋里塞滿了為數(shù)可觀的美鈔。摩根初出茅廬，做下如此一樁大買賣，不能說不是冒險(xiǎn)。那位陌生人看摩根像是做生意的，便自我介紹說：“我是一艘巴西貨船船長(zhǎng)，為一位美國商人運(yùn)來一船咖啡，可是貨到了，那位美國商人卻已破產(chǎn)了。派遣組人員絲毫不耽擱，馬上開始了與礦主的討價(jià)還價(jià)?！　⊥豕庥⒁慌拇笸?，認(rèn)為機(jī)會(huì)來了。信息的快速傳遞縮短了空間距離，把世界各地的市場(chǎng)信息緊緊地聯(lián)系在一起了。正是在戴維的領(lǐng)導(dǎo)之下，Rover對(duì)舊體制進(jìn)行了徹底的改造，使公司一變而成為了全新的學(xué)習(xí)型組織，從而實(shí)現(xiàn)了自己業(yè)績(jī)的飛躍。在全球汽車市場(chǎng)剛剛復(fù)蘇的19931994年，Rover的銷售額竟增長(zhǎng)了16%！不僅一舉扭轉(zhuǎn)了巨額虧損，而且盈利頗豐，人均創(chuàng)收增長(zhǎng)了4倍！與此同時(shí)，員工的滿意度和生產(chǎn)率也創(chuàng)歷史新高，并且持續(xù)高漲。在它們中間，英國最大的汽車制造廠商Rover做得尤為出色。這樣，世界上商業(yè)精華和管理才智就都在我們手中，而且，面對(duì)未來，我們也要這樣不斷追尋世界上最新最好的東西，為我所用。那小偷的記憶力真好，聽過幾遍的文章都能背下來，而且很勇敢，見別人不睡覺居然可以跳出來發(fā)怒?！　]有人能只依靠天分成功。正因?yàn)榭肆_克擁有熱情的心態(tài)，才使得命運(yùn)瑰麗多彩。當(dāng)時(shí)克羅克已經(jīng)52歲了，對(duì)于多數(shù)人來說這正是準(zhǔn)備退休的年齡，可這位門外漢卻決心從頭做起，到這家餐廳打工，學(xué)做漢堡包。但似乎一切都不順，不幸?guī)缀蹙蜎]離開過克羅克。它是在別人說你‘不行’時(shí)，發(fā)自內(nèi)心的有力聲音‘我行’?！　∩衬疀]有改變，印第安人也沒有改變。她沒有人可談天身邊只有墨西哥人和印第安人，而他們不會(huì)說英語?！　《爬麏W定理　　沒有什么比失去熱忱更使人覺得垂垂老矣。在終端獎(jiǎng)勵(lì)和促銷上也由此更有所加強(qiáng)，昔日代理商抱怨的渠道管理不善，“人人管事等于沒人管事”的局面就此結(jié)束。斯克尼迪爾說：“我是‘失敗’的頭號(hào)敵人，因?yàn)槲覐牟惠p易放棄任何一件事情與機(jī)會(huì)，所以也絕不會(huì)被失敗打倒。而總經(jīng)理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準(zhǔn)備好了再來試。有了希望就有了信心。　　美國作家歐把握好今天，我們才擁有一個(gè)真實(shí)的自己。經(jīng)過這場(chǎng)生死的考驗(yàn)，他明白了患得患失是無濟(jì)于事的，對(duì)一個(gè)人來說最重要的就是要把握住現(xiàn)在。禍不單行。阿甘突然覺得自己想跑，于是他開始奔跑，這一跑就橫越了整個(gè)美國，他又一次成了名人。 第8節(jié)：羅伯特定理　　在入伍去了越南的戰(zhàn)場(chǎng)后，阿甘不管別人對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)有多么的仇視，他只認(rèn)為自己應(yīng)該做好的就是今天的事，因而對(duì)國內(nèi)的高昂反戰(zhàn)情緒毫不理會(huì)?！　≈型鉄o數(shù)成功人士的實(shí)例證明，只有把握好今天，才能走出昨天，開創(chuàng)明天。再假定現(xiàn)在的自己和工作就和想象的一樣，再采取行動(dòng)。人們還在用煤氣燈照明，煤氣公司竭力說服人們：愛迪生是個(gè)吹牛不上稅的大騙子。只有這樣，我們才能超越自己，成就自己。他坐在公園的一張椅子上，開始回顧往事?！　』ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造了奇跡，也創(chuàng)造了楊致遠(yuǎn)和孫正義的成功?！　≡诋?dāng)時(shí)，幾乎所有的人都認(rèn)為他瘋了，但沒用幾個(gè)月，事實(shí)就讓人們開始轉(zhuǎn)而佩服他了。　　與楊致遠(yuǎn)一樣，孫正義也對(duì)網(wǎng)絡(luò)很癡迷?！　∷麄冋业搅斯韫瘸晒Φ钠髽I(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人亞當(dāng)斯。不久，他們發(fā)現(xiàn)國際網(wǎng)絡(luò)范圍廣泛，要找一個(gè)題目往往需耗費(fèi)多時(shí)。意大利著名歷史學(xué)家克羅齊說過，一切歷史都是思想史。當(dāng)然其他因素也非常重要，但最基本的條件，是激勵(lì)自己達(dá)到所希望的目標(biāo)的積極態(tài)度。我非常相信一個(gè)人所經(jīng)歷的一切，都會(huì)成為建立自信的基石：包括母親的支持；運(yùn)動(dòng)；上學(xué)；取得學(xué)位。結(jié)果，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，而實(shí)際上注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)他產(chǎn)生了某種敬意。杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是我母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個(gè)座位背負(fù)著行囊擠來擠去，有些人也許會(huì)覺得不值?！　∮幸粋€(gè)人經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對(duì)號(hào)入座的車票。其實(shí)，人世中的許多事，只要想做，并相信自己能成功，那么你就能做成。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人樸正熙。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人。愛》，成為了公認(rèn)的著名作家?！　∮骷蚁穆宓俸苄【驼J(rèn)定自己會(huì)成為偉大的作家。成功者與失敗者的最大不同，就在于前者堅(jiān)信自己會(huì)成功，而后者則不是。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。王永慶想，我要是在每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，人們肯定會(huì)更加喜歡我賣的米?！?第4節(jié)：貝爾效應(yīng)　　林肯在信的末尾說，有些事情一些人之所以不去做，只是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不可能。林肯在信中談到幼年時(shí)的一段經(jīng)歷。因?yàn)橛泻芏嗳硕歼@樣想，就注定了成功只是一小部分人才能達(dá)到！其實(shí)，所謂成功者，其與其他人的惟一區(qū)別就在于，別人不愿意去做的事，他去做了，而且全身心地去做?！　」耪Z云：千里之行，始于足下。如今，這家公司已經(jīng)成為在市內(nèi)小有名氣的先進(jìn)企業(yè)了。就這樣，在導(dǎo)師的苦心誘導(dǎo)下，眾人歷盡千辛萬苦，終于找到了珍寶，滿載而歸。也就是說，既要讓人有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到成功的欣慰，不至于望著高不可攀的“果子”而失望，又不要讓人毫不費(fèi)力地輕易摘到“果子”。反過來，要是籃球架只有一個(gè)普通人那么高，進(jìn)球倒是容易了，但你還會(huì)去玩它嗎？正是因?yàn)榛@球架有一個(gè)跳一跳就夠得著的高度，才使得籃球成為一個(gè)世界性的體育項(xiàng)目?！　∫氤晒Γ偷弥贫ㄒ粋€(gè)奮斗目標(biāo)。一開始時(shí)心中就懷有最終目標(biāo)會(huì)讓你逐漸形成一種良好的工作方法，養(yǎng)成一種理性的判斷法則和工作習(xí)慣。一踏進(jìn)建筑工地，齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。在廣告取得巨大成功的同時(shí)，迪布　　1983年，美國農(nóng)業(yè)部組織了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞號(hào)稱有4盎司漢堡包的肉餡，重量從來就沒超過3盎司！這時(shí)，溫迪快餐店的年?duì)I業(yè)收入已超過了19億美元。一開始，迪布湯姆斯在美國俄亥俄州成立了一家漢堡餐廳，并用女兒的名字為店起了名溫迪快餐店。　　提出者：美國行為學(xué)家J收入增加了23%，利潤(rùn)提高了44%，達(dá)到前所未有的記錄。結(jié)果是產(chǎn)品錯(cuò)誤率降低了90%，但摩托羅拉仍不滿意。　　在美國企業(yè)界，有一個(gè)深孚眾望的獎(jiǎng)項(xiàng)美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)。幾十分鐘之后，人們把她拉上了船。那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應(yīng)該做些什么，可就是遲遲拿不出行動(dòng)來。決定一生的99個(gè)簡(jiǎn)單法則沈思目 錄 第1節(jié)：跳蚤效應(yīng)第2節(jié)：吉格勒定理第3節(jié)：洛克定律第4節(jié)：貝爾效應(yīng)第5節(jié)：杜根定律第6節(jié)：要信之不疑才能開花結(jié)果第7節(jié)：蛻皮效應(yīng)第8節(jié)：羅伯特定理第9節(jié)：杜利奧定理第10節(jié)：吉格定理第11節(jié)：王安論斷第12節(jié)：隧道視野效應(yīng)第13節(jié)：皮爾斯定理第14節(jié)：特里法則第15節(jié)：比倫定律第16節(jié)：基利定理第17節(jié)：卡貝定理第18節(jié)：布利斯定理第19節(jié)：“路徑依賴”原理第20節(jié)：奧卡姆剃刀定律第21節(jié)：王永慶法則第22節(jié)：奧格威法則第23節(jié)：韋爾奇原則第24節(jié)：皮爾斯定律第25節(jié)：雷尼爾效應(yīng)第26節(jié)：苛希納定律第27節(jié)：德尼摩定律第28節(jié)：皮爾不但跳蚤如此，人也一樣，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。摩托羅拉公司就是因追逐目標(biāo)而成功的典型。一批以時(shí)計(jì)酬的工人，負(fù)責(zé)指出錯(cuò)誤并有獎(jiǎng)賞。　　1988年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，而節(jié)省了二億五千萬美元?？旄嬖V它你的目標(biāo)吧，它馬上就能幫你實(shí)現(xiàn)！ 第2節(jié)：吉格勒定理　　設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分?！　?969年，從小就喜歡吃漢堡的迪布湯姆斯很難有機(jī)所趁。終于，一個(gè)與麥當(dāng)勞抗衡的機(jī)會(huì)來了。一時(shí)間，“牛肉在哪里？”這句話就不脛而走，迅速傳遍了千家萬戶?！　?8歲那年，齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個(gè)建筑工地打工。朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)，至少可以肯定，你邁出的每一步都是方向正確的。洛克　　點(diǎn)評(píng)：有專一目標(biāo)，才有專注行動(dòng)。我想，要是把籃球架做兩層樓那樣高，你進(jìn)球可就不那么容易了?！彼忉屨f“慢慢來”有兩層含義：做自