信息系統(tǒng)是自行開發(fā)還是外購(存儲(chǔ)版)
【正文】 商業(yè)軟件的升級(jí)范圍之內(nèi)。 6. 國外ERP軟件開發(fā)公司的發(fā)展較穩(wěn)健，對(duì)選用其產(chǎn)品的企業(yè)來講，是比較理想的長期合作伙伴?！ ?. ERP項(xiàng)目不是交鑰匙工程，而是需要企業(yè)IT人員與業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真參與。在這個(gè)長期的過程中，企業(yè)要下力氣練好內(nèi)功，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇與企業(yè)管理水平相配套的產(chǎn)品。 2. 尋求企業(yè)現(xiàn)狀與國外ERP軟件通用模式之間的平衡點(diǎn)是一個(gè)難度較高的工作，由于切身利益的關(guān)系，由企業(yè)或軟件開發(fā)商來決定是否應(yīng)該進(jìn)行這樣那樣的用戶化與二次開發(fā)的工作都是難有說服力的。即便在有漢化支持的情況下，也能通過外文與中文的對(duì)比理解，來加強(qiáng)對(duì)軟件的領(lǐng)悟，而且這樣可學(xué)習(xí)的文檔范圍也會(huì)大大擴(kuò)展?！ ∫?guī)避途徑： 1. 從企業(yè)的需求出發(fā)來選擇ERP軟件，而不是一味地考慮價(jià)格因素。 某些國內(nèi)ERP廠商發(fā)展不是十分穩(wěn)健，長期合作存在隱患 較之國外ERP軟件廠商，國內(nèi)某些ERP軟件廠商規(guī)模偏小，長期是否能穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展還未有定論?！ ∫?guī)避措施： 企業(yè)的ERP系統(tǒng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷擴(kuò)充、調(diào)整，是正常的，也是必然的。 當(dāng)企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展之后，要考慮ERP的換代問題 國內(nèi)ERP軟件在動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)變化方面，仍有待于進(jìn)一步提高。企業(yè)有的需求是遷就了傳統(tǒng)不經(jīng)濟(jì)的處理方式，對(duì)于這種需求，應(yīng)該是改企業(yè)而不是改軟件；企業(yè)有的需求可以通過軟件現(xiàn)有功能加以變通來實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上是可以滿足的。 軟件功能的全面集成性、穩(wěn)定性不能滿足某些企業(yè)需要 國內(nèi)ERP軟件的發(fā)展歷史比較短，仍在不斷積累企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)?！ ∫?guī)避措施： 1. 在選擇軟件時(shí)，對(duì)文檔漢化支持的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行考察?！ ∫?guī)避措施： 1. 企業(yè)一味地適應(yīng)軟件，或者軟件一味地遷就企業(yè)，都是短視的做法。特別是國外ERP軟件的管理起點(diǎn)較高，設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)水平提出了更高的要求。 2. 并非所有的ERP軟件都能適用于企業(yè)。 4. 國外ERP軟件公司在升級(jí)維護(hù)方面的支持比較及時(shí)，有利于企業(yè)信息系統(tǒng)的更新。因此應(yīng)與參加項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)部人員簽訂某種協(xié)議，減少這種流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的損害。 項(xiàng)目組人員變更影響到項(xiàng)目進(jìn)度 由于子方案1的實(shí)施周期較長，項(xiàng)目組人員變更的可能性較大。例如，實(shí)行過限期通過新系統(tǒng)上崗培訓(xùn)和考試、否則下崗的措施，可以大大促進(jìn)職工學(xué)習(xí)進(jìn)修的積極性。因此，必須盡一切可能得到領(lǐng)導(dǎo)層一以貫之的關(guān)心和支持，才能使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行下去。 2. 從企業(yè)最需要信息化的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以只進(jìn)行必要功能模塊的開發(fā)，使新系統(tǒng)更有針對(duì)性。為了建立自己的信息系統(tǒng)，企業(yè)有兩種選擇：一是自行開發(fā)，二是外購。如果采用定制開發(fā)，則
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