我國民營企業(yè)步入資本市場(存儲版)
【正文】 地區(qū)優(yōu)勢的一般意義上的中型券商。 這對我國券商的發(fā)展是有好處的，而且這也是我國證券市場走向國際化的必經(jīng)之路。(２)從現(xiàn)有券商發(fā)展?fàn)顩r看，選出三至五家也是可行的，必要的，上海、深圳、北京三地各發(fā)展一家應(yīng)是最優(yōu)選擇。雖然這一數(shù)據(jù)低于同期美林、摩根士丹利、野村等百分之九十七的高負(fù)債水平，但也應(yīng)清楚地看到，我國券商的流動性資產(chǎn)相對偏少，這明顯反映出我國券商資產(chǎn)管理水平較低。在四百余家證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)中，股本金達(dá)到或接近十億元的僅十家左右，若平均折算，則僅為三千萬元左右。 夏斌指出，信托業(yè)目前應(yīng)積極采取各種措施，化解已存在的金融風(fēng)險(xiǎn)。 據(jù)審計(jì)署審計(jì)長李金華介紹，１９９８年，審計(jì)署根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，組織對國泰、南方、華夏、申銀萬國等８８家證券公司及其所屬的７９家分公司和１２１８家證券交易營業(yè)部的１９９７年資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況進(jìn)行了審計(jì)，基本摸清了證券公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益的總體情況，比較全面地掌握了證券公司客戶保證金的管理情況和資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過一段時間重組實(shí)踐以后，民營企業(yè)越來越重視經(jīng)營范圍與本身經(jīng)營內(nèi)容的相容性，謀求穩(wěn)步發(fā)展，減少不必要的糾纏。 選擇有股本擴(kuò)張潛力，有配股資格的企業(yè)作為進(jìn)入的起點(diǎn)。類似的還有，株洲慶云從旅游服務(wù)業(yè)進(jìn)入外貿(mào)，陽光股份從水泥轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，參與高科技。原以生產(chǎn)機(jī)床為主的川長征，被四川托普發(fā)展有限公司控股以后，改名為托普軟件，立即成立軟件分公司，在２個月內(nèi)扭虧增盈，并產(chǎn)生較好的盈利。 注資各顯神通 民營企業(yè)進(jìn)入上市公司，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植新的利潤增長點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動力起了積極的作用，這些企業(yè)形成控股地位后，大都及時拿出重組方案，為提升公司業(yè)績做出種種努力。 三是反復(fù)轉(zhuǎn)讓，最終敲定。對這些買殼、借殼上市的案例進(jìn)行整理分析，可以歸納出下面幾種形式。加上去年收購控股而借殼上市的５家，總共已達(dá)２０家。廈門奇勝從４３家企業(yè)耗費(fèi)１億多元收購法人股，其精力與時間是可想而知的，能否成為最大的股東引起多方關(guān)注。還有，龍舟股份、長印股份、五一文、川天歌、華立高科等都是這一方式。 調(diào)整主營業(yè)務(wù)方向，向高科技領(lǐng)域拓展。例如，長印股份在注入文化產(chǎn)業(yè)后，將立足文化產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)品科技含量，逐步建立編輯、出版、印刷、發(fā)行的主業(yè)格局，使公司成為市場化，現(xiàn)代化、國際化、集團(tuán)化的綜合經(jīng)營企業(yè)。有如此強(qiáng)大的后續(xù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做保障，為成功重組奠定了基礎(chǔ)。深圳雄震投資公司也將大力支持龍舟股份搞好主業(yè)?！緮?shù) 據(jù) 庫】 中國經(jīng)濟(jì)新聞庫 在線詞典【行業(yè)分類】 證券【地區(qū)分類】 中國【時間分類】 19981203【文獻(xiàn)出處】 新華社【標(biāo) 題】 對證券公司的審計(jì)工作取得顯著成效(486)【正 文】 今天從新聞發(fā)布會上了解到，今年審計(jì)署認(rèn)真開展了 對證券公司的審計(jì)工作，并取得了顯著成效。他說，強(qiáng)調(diào)信托業(yè)要以信托為本，即信托公司要開拓本旨業(yè)務(wù)，不應(yīng)從事存、貸款等銀行業(yè)務(wù)；強(qiáng)調(diào)信托業(yè)與證券業(yè)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理，是與中國國情相適應(yīng)的正確選擇，分業(yè)能起到兩者間的“防火墻”作用；規(guī)模經(jīng)營的目的是提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，資本規(guī)模過小則抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱；加強(qiáng)監(jiān)管即包括主管部門加強(qiáng)對信托公司的監(jiān)管，也包括信托公司完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控。到九七年底，我國擁有四百余家證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)，盡管不少券商在近年來的發(fā)展中增資配股和業(yè)內(nèi)兼并重組，但仍有相當(dāng)一部分券商自有資本嚴(yán)重短缺，遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)。此外，客觀地講，我國券商當(dāng)前的
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