四控三管一協(xié)調(diào)(存儲版)
【正文】 出現(xiàn)的變更提出客觀的監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位達(dá)成一致。否則，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以簽認(rèn)。產(chǎn)品及服務(wù)驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容: 1) 產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)與承建合同要求和產(chǎn)品文檔的說明一致。 g)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理承建單位提交的工程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施申請(參見附錄) )，審核其合理性后簽認(rèn)，報業(yè)主單位批準(zhǔn)。 4)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承建單位報送的事故報告及復(fù)工申請(參見附錄B4)，條件具備時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令(參見附錄C 3)。階段性進(jìn)度計劃不可行時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單(參見附錄C 2)。b)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從目標(biāo)系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變應(yīng)按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。 b) 監(jiān)理機構(gòu)宜按以下程序處理工程變更: 1)業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更(參見附錄I) 3)，應(yīng)編制變更文件，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核。b)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程實施階段三方共同參與的過程和活運作監(jiān)理記錄，并由三方確認(rèn)。7. 4工程驗收階段7. 4. 1工程驗收階段質(zhì)量控制 a)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理承建單位提交的初驗申請(參見附錄B 6)。 e)監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主單位和承建單位一起對初驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，共同簽署初驗合格報告。 c)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求業(yè)主單位、承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為工程驗收結(jié)束的依據(jù)。d)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)整理與工程有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交業(yè)主單位。補:軟件工程監(jiān)理規(guī)范:11。 b)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗收階段的工程文檔。7. 4. 2工程驗收階段進(jìn)度控制 a)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對驗收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見。必要時，應(yīng)組織重新驗收。 e)監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合承建單位的工程實施。 c)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。5)當(dāng)申請方的索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮工程延期和費用索賠的關(guān)系，做出費用索賠和工程延期的決定。a)總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承建合同及其補充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請(參見附錄B5)。工程實施條件具備時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)開工令(參見附錄C7)，并報業(yè)主單位簽認(rèn)，通知承建單位開始工程實施。 2)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在接到事故申報后立即組織有關(guān)人員檢查事故狀況、分析原因，與業(yè)主單位、承建單位共同確認(rèn)初步處理意見。 f)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)執(zhí)行已確定的階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制措施及方法，并作監(jiān)理日志(參見附錄C 1)。不符合合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品及服務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)。 c)工程實施開始前，承建單位應(yīng)提交工程實施方案報審表(參見附錄B1)，監(jiān)理機構(gòu)組織審核實施方案。 a)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位確定工程設(shè)計階段合適的協(xié)調(diào)形式和方法，如監(jiān)理例會和專題會議等，并在項目過程中執(zhí)行。 a)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)文件、承建合同，審核工程計劃、設(shè)計方案中所說明的工程目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)，對可能的投資變化，向業(yè)主單位提出監(jiān)理意見。否則，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以簽認(rèn)。 3)工程實施的質(zhì)量保證措施的可行性、合理性及其文檔的完整性。 c)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善管理工程招標(biāo)階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關(guān)的文檔資料，包括需求說明、招投標(biāo)文件和監(jiān)理文檔等。 e)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求對工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時間作出說明，并對業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見。 2)組織管理。 2)工程所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求。 c)明確工程實施計劃，對于計劃的調(diào)整必須合理、受控。四控三管一協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作可分為工程招標(biāo)、工程設(shè)計、工程實施和工程驗收四個階段，并宜采用
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