華為公司員工集體辭職(存儲版)
【正文】 。他說：“就是用工齡換了一筆賠償金，換了工號，其他的還是一樣。7000人辭職事件，除了讓企業(yè)增加大量的行政成本外，實際收獲會有多少？面對某媒體記者的詢問，華為人事部副部長張志剛一笑而過說：“7000人辭職？我不知情。當談到華為員工辭職事件對華為有利還是有弊的問題時，常凱認為，華為應是受到了消極影響，包括其市場形象、企業(yè)聲譽等都受到影響。但是，約7000人都辭職，重新競聘上崗，這是一個整體裁員的問題，華為有沒有向職代會征求意見？在程序方面，華為明顯是存在紕漏的。更重要的是，解除勞動合同之后，離職員工可以通過競爭上崗，重新找到工作，在此期間，他們在公司虛擬的受限制股份仍然保留。透過這一現(xiàn)象，人們可以思考許多問題。另一位專業(yè)人士認為：在《勞動合同法》頒布之后、實施之前，出現(xiàn)華為這樣的員工集體辭職事件。華為不僅按照職工連續(xù)工作年限支付補償費用，并且還額外支付一個月的工資?！绷硗猓腿A為公司針對媒體和公眾的質(zhì)疑回應是：執(zhí)行《勞動合同法》，合乎程序。 另一些人力資源業(yè)內(nèi)人士則擔心這有可能會引發(fā)一些企業(yè)進行仿效。一個叫賀軍的華為員工告訴某媒體記者，他不能說話，因為公司有規(guī)定?！钡切∶系纳钸€是沒有變化，每天清晨上班，晚上加班到9時或10時。我在華為做了8年的文員，很有經(jīng)驗。沒有進入7000人大名單的人，還對那些被“辭退”的員工很是羨慕。華為公司表示：目前，華為公司已中止部分員工辭職再競崗工作，近期籌備召開職工代表大會，對原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。他們專門開會強調(diào)“嚴禁對外發(fā)布消息”。在這份“情況說明”里，華為強調(diào)，約7000人辭職是為適應業(yè)務國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。而在此時，進來一位工號比較靠前的同事，這位服務人員立馬熱情異常。在這次員工集體辭職中，“先辭職再競崗”，原代表資歷、地位的工號被取消并被重新排序。華為公司早年創(chuàng)業(yè)實行“全員持股”計劃，所有員工按照一定比例，都可以每股一元的價格購買股票。自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長期工作在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。而員工在辭職后有一定時間的帶薪假期。從兩萬余元資金起步，到1000億左右的銷售額，華為用了20年不到的時間。在華為，約43%的員工從事研發(fā)工作。1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國IBM等一批著名高科技公司，所見所聞讓他大為震撼——他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國際巨頭的差距。公司創(chuàng)立之初確立的這個自主研制技術的策略，讓華為冒了極大的風險，但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。一、華為技術有限公司1988年，43歲的退役解放軍團級干部任正非，與幾個志同道合的中年人，在深圳以湊來的2萬多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術中。電信設備制造是對售后服務要求很高的行業(yè)，售后服務要花費大量人力、物力。從 1997 年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于 IT 的管理體系。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEVDO/CDMA2000 1X, TDSCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡, 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。二、華為員工集體辭職事件據(jù)媒體報道：華為鼓勵員工辭職的方案在2007年9月已獲通過，2007年10月前華為公司先后分批次與老員工私下溝通取得共識，必須在2008年1月1日《勞動合同法》實施之前完成。辦理
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