【正文】 斷變化的條件和情況所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)中。內(nèi)部審計(jì)人員必須變成未來情況的預(yù)期者——即直接預(yù)測(cè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，判斷組織是否采取了適當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，是否具有足夠的適應(yīng)變化的能力，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。在這樣的背景中，未來的變化和現(xiàn)狀截然不同，二者之間沒有任何繼承性，這些應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適時(shí)調(diào)整是難以在過去累積的歷史經(jīng)驗(yàn)中找到現(xiàn)成答案的。只有全面考慮各相關(guān)人員的局限和所受影響，內(nèi)審人員才能提出切實(shí)可行的建議，促進(jìn)自身作用的發(fā)揮和組織價(jià)值的增加。因此，如果對(duì)獨(dú)立性的強(qiáng)調(diào)損害了內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的增加，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮后者。 從經(jīng)營審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展到經(jīng)營審計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了很長時(shí)間，一些組織的內(nèi)審至今還沒有實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。 從強(qiáng)迫接受到自愿主動(dòng)進(jìn)行 長期以來，內(nèi)部審計(jì)是以＂警察＂的形象出現(xiàn)，其身份是監(jiān)督者，對(duì)被審部門的業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)表意見，因此是組織中不受歡迎的人。 從說服到協(xié)商 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是審計(jì)的主要產(chǎn)品。因此，西方內(nèi)部審計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。協(xié)會(huì)于1947年最初發(fā)布的《職責(zé)說明書》指出：“內(nèi)部審計(jì)師主要處理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的問題，但也可以適當(dāng)處理經(jīng)營方面的問題。從美國來看，內(nèi)審部門已廣泛開展了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策審計(jì)、投資效益審計(jì)、市場(chǎng)景氣狀況審計(jì)、物資采購審計(jì)、生產(chǎn)工藝審計(jì)，產(chǎn)品推銷（包括廣告促銷效果）審計(jì)、研究與開發(fā)審計(jì)、人力資源管理審計(jì)、后勤服務(wù)系統(tǒng)效率審計(jì)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行審計(jì)等。即鼓勵(lì)被審部門的人員在審計(jì)過程中提出所關(guān)心的問題；在編寫審計(jì)報(bào)告時(shí)使用正面而非責(zé)難性的措辭，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題指明可改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不簡單地予以暴露；只向被審部門提供其需要的有用信息；針對(duì)不同層次管理人員的不同需要，提出不同的審計(jì)報(bào)告。進(jìn)入90年代后，西方國家企業(yè)面監(jiān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)普遍增大?，F(xiàn)在實(shí)際情況經(jīng)常是，組織根本沒有與內(nèi)部審計(jì)部門商討如何最好地利用內(nèi)部審計(jì)提供的服務(wù)，就直接制定工作程序；工作報(bào)告也經(jīng)常是沒有考慮對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能的影響。計(jì)算機(jī)的使用范圍不斷擴(kuò)大，組織所面臨的，由計(jì)算機(jī)的使用而帶來損失的危險(xiǎn)越來越嚴(yán)重，因而許多內(nèi)部審計(jì)師建議把內(nèi)部審計(jì)的職能擴(kuò)大到信息系統(tǒng)審計(jì)。當(dāng)墨西哥、美國、加拿大三國自由貿(mào)易條約簽訂后，將會(huì)產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。2000年6月，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)在對(duì)《職責(zé)說明》、《職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》所進(jìn)行的多次研究的基礎(chǔ)上提出：“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營，它通過系統(tǒng)的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。在國家審計(jì)署成立之前，國務(wù)院于1983年7月曾發(fā)文提出建立和健全部門、單位的內(nèi)部審計(jì)問題。相比之下，英國有25％以上的企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門已有30年以上的歷史，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門的動(dòng)因主要來自政府的要求，公營及半公營企業(yè)受政府要求的影響比一般企業(yè)要大得多。采用這一形式的企業(yè)都設(shè)有審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作的規(guī)章制度，審核年度審計(jì)計(jì)劃，決定重要的審計(jì)事項(xiàng)等。我國內(nèi)部審計(jì)的地位是法規(guī)所確立的，組織地位較高，獨(dú)立性較強(qiáng)；英國內(nèi)部審計(jì)的組織地位與我國不同，是在內(nèi)部審計(jì)發(fā)展過程中自然形成的，這一差異主要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不同有關(guān)。其首要目標(biāo)是保證企業(yè)的資源得到充分的保護(hù)和控制。所涉及的內(nèi)容有：檢查會(huì)計(jì)資料及其有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)、正確、合規(guī)；檢查財(cái)產(chǎn)和資金的安全與完整：檢查會(huì)計(jì)控制的適用、有效與健全：檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)收支的合法與合理。在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，英國側(cè)重通過對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及有關(guān)報(bào)告的控制制度的檢查和評(píng)價(jià)，來測(cè)試財(cái)務(wù)報(bào)表及其他報(bào)告資料是否可*。這些都為內(nèi)部審計(jì)組織的發(fā)展和內(nèi)部審計(jì)人員適應(yīng)新的審計(jì)環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件。通過以上對(duì)中英兩國內(nèi)部審計(jì)制度的比較不難看出，中英審計(jì)界對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在著不同認(rèn)識(shí)，兩國各個(gè)部門和企業(yè)事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)的做法也不相同，但是通過比較才能了解自身不足，從而努力改進(jìn)以加快我國內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的發(fā)展。（一）英國的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系英國的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系是由審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門和委托外聘的會(huì)計(jì)師事務(wù)所三部分組成，他們既相互獨(dú)立工作，又互相聯(lián)系和制約，共同發(fā)揮作用，形成了很有特色的監(jiān)督體系。在審計(jì)過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大問題，內(nèi)部審計(jì)部門的主管隨時(shí)可以向企業(yè)高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)報(bào)告。內(nèi)審部門在行政上接受總裁或副總裁的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上接受董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。在審計(jì)業(yè)務(wù)量大時(shí)，企業(yè)的審計(jì)委員會(huì)可以決定將某些專項(xiàng)內(nèi)審業(yè)務(wù)外包（委托）給會(huì)計(jì)師事務(wù)所去做。英國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍非常廣泛，除財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域外，還可以涉及人事，行政及經(jīng)營管理的一切部門。羅賓遜先生向全團(tuán)同志介紹了英國內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。我國內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)逐步走向法律化、制度化、規(guī)范化和穩(wěn)步發(fā)展的道路。它曾經(jīng)制定了一套普遍運(yùn)用的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和自己的考試制度以及會(huì)員注冊(cè)程序，還成立了EDP協(xié)會(huì)，從而有助于內(nèi)部審計(jì)人員及時(shí)適應(yīng)新的環(huán)境。在審計(jì)實(shí)踐中，中英兩國的內(nèi)部審計(jì)部門在具體審計(jì)內(nèi)容上存在一些差異，主要表現(xiàn)在：英國強(qiáng)調(diào)檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否適當(dāng)、是否有效，是否有助于實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營管理目標(biāo)、方針和政策，并通過對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的調(diào)整，來糾正或防止錯(cuò)弊的發(fā)生。我國內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容主要有：財(cái)務(wù)收支審計(jì)。公司審計(jì)是英國內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。由于我國把內(nèi)部審計(jì)部門定位于本單位、本部門主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，賦予了內(nèi)部審計(jì)部門較高的地位，但由于主要負(fù)責(zé)人并不是一個(gè)很具體的概念，因此，在實(shí)踐中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置就出現(xiàn)了多種形式。到1999年底，我國共建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)9萬多個(gè)，配備內(nèi)部審七十人員24萬之多，形成了包括由地區(qū)、部門和企事業(yè)單位組成的較為完整的內(nèi)部審計(jì)體系。該協(xié)會(huì)的成立大大促進(jìn)了英國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，截至1991年2月止，已有3640名會(huì)員。中英內(nèi)部審計(jì)制度的比較 中華財(cái)會(huì)網(wǎng) 在世界各個(gè)主要國家和地區(qū)，內(nèi)部審計(jì)與民間審計(jì)、政府審計(jì)鼎足而立、并駕齊驅(qū)，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中審計(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。到１９９０年中，美國證券市場(chǎng)將允許墨西哥證券市場(chǎng)進(jìn)入國際金融市場(chǎng)運(yùn)作。內(nèi)部審計(jì)職業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自己能對(duì)組織的經(jīng)營活動(dòng)提供幫助，問題是如何使別人了解并承認(rèn)內(nèi)部審計(jì)師的作用。顯然，這種情況影響了內(nèi)部審計(jì)師發(fā)揮的作用。同時(shí)，為使審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議易于理解和令人印象深刻，審計(jì)人員還很注重通過圖表、照片、幻燈等直觀形象的手段來闡述情況，爭取管理當(dāng)局的重視和支持。 二、 在審計(jì)策略上，采取參與、合作的方式 參與式審計(jì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在審計(jì)開始時(shí)，就對(duì)被審部門抱著信任態(tài)度，與他們討論審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)內(nèi)容、計(jì)劃采取某些審計(jì)程序和方法的理由，以取得他們的理解和支持；（2）征求被審部門的意見，尋求他們的合作；（3）及時(shí)與當(dāng)事人討論審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，共同分析改進(jìn)的必要性，并探討改進(jìn)的可行措施；（4）向補(bǔ)審部門報(bào)告期中審計(jì)結(jié)果，期中審計(jì)報(bào)告可以是口頭的，非正式的，以便及時(shí)就地解決和改正存在的問題，避免發(fā)生更大的損失；（5）提出最終審計(jì)報(bào)告時(shí)，采用建設(shè)性的語調(diào)，重點(diǎn)放在問題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響、改進(jìn)的可能性和改進(jìn)措施上，被審部門已經(jīng)采取的改進(jìn)行動(dòng)也包括在審計(jì)報(bào)告中，以反映他們對(duì)審計(jì)工作的積極態(tài)度。此后，協(xié)會(huì)于1981年和1993年修訂說明書時(shí)又更明確地指出，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)評(píng)價(jià)所在企業(yè)各方面的經(jīng)營與管理活動(dòng)，從增強(qiáng)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的效能著眼，為企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所需的顧問服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)部門適應(yīng)形勢(shì)的變化和管理當(dāng)局的新要求，逐步將工作內(nèi)容從以前的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向富有建設(shè)性的經(jīng)營審計(jì)。 我國內(nèi)部審計(jì)起步較晚，發(fā)展歷程不同于西方，因而與西方現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)存在著不小的差距，可以說還處于初級(jí)發(fā)展階段。 這會(huì)改變提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的人，要求他們提供與程序，技術(shù)，產(chǎn)品和服務(wù)等有關(guān)的知識(shí)。雖然內(nèi)審職能的獨(dú)立是一個(gè)有用的屬性，但如果獨(dú)立妨礙了參與，馬上就會(huì)有反效果。但是，這些項(xiàng)目之間互相割裂，缺乏全局觀和整體感，而且審計(jì)人員站在局外人的立場(chǎng)所提出的建議可能脫離實(shí)際資源條件，或超出組織和相關(guān)責(zé)任人的能力范圍。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素基本上是穩(wěn)定的，或雖有變化，但變化具有連續(xù)性的特征，從而基本可以從過去推斷未來。 從回顧歷史到著眼未來 內(nèi)部審計(jì)人員一般通過對(duì)歷史的回顧和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)以后工作績效的建議。以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)使審計(jì)人員開始關(guān)心組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使審計(jì)人員必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的思路開展對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估，使審計(jì)報(bào)告將目前的控制與策略計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估連接起來。目前，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)已成立專門小組研究內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的未來趨勢(shì)。一體化的計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，以及使用技術(shù)改善審計(jì)師和客戶之間就審計(jì)的溝通，是技術(shù)改進(jìn)審計(jì)程序的兩個(gè)重要方面。”Leandri引用一個(gè)無線通信公司AirTouch使用最佳實(shí)務(wù)的例子，這家有著4億美元無線產(chǎn)品銷售的公司的內(nèi)審部門僅有10人，他們絕大多數(shù)工作采用了他們稱之為合作審計(jì)的方法。”Leandri說。其結(jié)果公司增值，內(nèi)部審計(jì)作為業(yè)務(wù)伙伴的形象得到強(qiáng)化。一旦完成對(duì)審計(jì)客戶的描述，自然會(huì)確定客戶需求和期望，并將他們的需求排序?！拔挥谌鹗康奶K黎世保險(xiǎn)，全世界大約400名內(nèi)部審計(jì)人員都有權(quán)使用集中的知識(shí)庫，以決定各種業(yè)務(wù)部門的最佳實(shí)務(wù)。“在新奧爾良的一個(gè)能源公司Entergy，通過確定組織中存在的明顯的35或40種不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建了一種風(fēng)險(xiǎn)語言?！痹贚aurence A. Reiger的“內(nèi)部審計(jì)最佳實(shí)務(wù)”報(bào)告中集中講述了內(nèi)部審計(jì)的四個(gè)主要組成：人、程序、技術(shù)和知識(shí)。這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)有將近7年了，那時(shí)審計(jì)師在Cargill的平均工作年限已經(jīng)從18個(gè)月增加到12年，簽發(fā)審計(jì)報(bào)告的平均時(shí)間從25天減至9天。”Hudson說，“過去我們根據(jù)有特性的區(qū)域以及他們的財(cái)務(wù)指標(biāo)來決定哪兒需要審計(jì)，現(xiàn)在我們利用我們的資源尋求哪些風(fēng)險(xiǎn)需要更多關(guān)注，風(fēng)險(xiǎn)被定義為‘阻礙實(shí)現(xiàn)全部公司目標(biāo)的‘?dāng)r路虎’’。兩年前，Jack Hudson在紐約就任雅芳全球內(nèi)部審計(jì)主管，他的部門被稱作“內(nèi)部控制警察”。雖然內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)還需要和外部審計(jì)一起遵循法律和政府的規(guī)定，影響會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)保證所有企業(yè)遵守規(guī)章。每年我們要更換10%的審計(jì)員。 信息系統(tǒng)流程的負(fù)責(zé)人是CEO和管理委員會(huì)。將來，審計(jì)部計(jì)劃更充分地開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，使得行動(dòng)計(jì)劃與股東價(jià)值的改善聯(lián)系在一起。該會(huì)議的核心是包括審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)種類和討論線索的風(fēng)險(xiǎn)分析構(gòu)架。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系首先是與客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，審計(jì)部做的其他任何事情都跟植于此，因?yàn)槿绻蛻舨徽J(rèn)為你有價(jià)值，你就很難與他們打交道。WalMart顯然很關(guān)注員工、業(yè)務(wù)和它的領(lǐng)導(dǎo)力。五、沃爾馬特：世界級(jí)的審計(jì)沃爾馬特是美國零售業(yè)的奇跡。該會(huì)議的核心是包括審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)種類和討論線索的風(fēng)險(xiǎn)分析構(gòu)架。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系首先是與客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，審計(jì)部做的其他任何事情都跟植于此，因?yàn)槿绻蛻舨徽J(rèn)為你有價(jià)值，你就很難與他們打交道。WalMart顯然很關(guān)注員工、業(yè)務(wù)和它的領(lǐng)導(dǎo)力。五、沃爾馬特：世界級(jí)的審計(jì)沃爾馬特是美國零售業(yè)的奇跡。eGM完全是指導(dǎo)業(yè)務(wù)的新方法，這使得審計(jì)人員在成為團(tuán)隊(duì)中的一員。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)、協(xié)助推進(jìn)控制自我評(píng)估、維護(hù)包括控制知識(shí)和最好做法的全球知識(shí)庫。盡管我們今天實(shí)施綜合的審計(jì)是將IT審計(jì)師和業(yè)務(wù)審計(jì)師結(jié)合稱為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但我們?nèi)匀幌Ｍ粋€(gè)人就具有全部技能，技術(shù)是精益的、全球化企業(yè)的主要?jiǎng)恿?。GM 他們盡量減少遵循性審計(jì)的份量而更關(guān)注于成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。GMAS擅長咨詢，在審計(jì)和自我評(píng)估方面與會(huì)計(jì)師事務(wù)所相象。他們使用投票技術(shù)并結(jié)合訪談技術(shù)和基本原因分析等解決問題。 創(chuàng)造激情、開發(fā)專業(yè)能力；FGM的戰(zhàn)略目標(biāo)反映在審計(jì)部的戰(zhàn)略目標(biāo)中，戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅是GMAS最優(yōu)實(shí)踐的一部分，而其他的內(nèi)容——風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和積極的業(yè)務(wù)伙伴——正在推動(dòng)GMAS向業(yè)界最優(yōu)前進(jìn)。World即觀瞻了通用汽車輝煌的歷史，也展望了未來國際化電站項(xiàng)目?？蛻舳己苈斆鳌C(jī)智，為了增加審計(jì)部的工作價(jià)值，就必須提供可操作性的解決方案。有巨大創(chuàng)造力的業(yè)務(wù)伙伴微軟的員工都是賦有創(chuàng)造性、自信、好奇的特征，他們愛好改進(jìn)商業(yè)的新技術(shù)和新方法。審計(jì)跟進(jìn)是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的工作，如果管理的不好，很可能使審計(jì)流程放慢。這是一個(gè)網(wǎng)上報(bào)告，有HTML連接，可以用瀏覽器獲取相關(guān)信息。審計(jì)管理器和問題管理器是兩個(gè)非常先進(jìn)的工具。如何增值以前，審計(jì)部的價(jià)值就是提交給客戶一份遵循性的審計(jì)報(bào)告，但是客戶需求的更多，今天審計(jì)部是業(yè)務(wù)伙伴，能夠與業(yè)務(wù)人員一起診斷經(jīng)營，使其更有效地運(yùn)作。審計(jì)部也計(jì)劃從校園招募的人員，主要是MBA。經(jīng)過客戶調(diào)查，公司制定年度審計(jì)計(jì)劃，決定需要多少資源。另一個(gè)例子是Intel Buster項(xiàng)目在INTEL是不同尋常的。二、每年有兩次JA要與IBM的高層經(jīng)理討論公司的整體的控制問題也關(guān)注各部門專門的問題。BC 。業(yè)務(wù)部門使用SACA(半年控制自我評(píng)估)流程評(píng)估和報(bào)告控制情況。還有一些人負(fù)責(zé)聯(lián)盟、收購與合資，確保我們有能力遵循正確的控制程序。BC。 專門的團(tuán)隊(duì)216人向JA直接匯報(bào)，其中125人是職業(yè)的審計(jì)師。Janet Andersen （簡稱JA）是IBM內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)控制部門（Internal Audit amp。IBM的審計(jì)團(tuán)隊(duì)以及使用的審計(jì)和控制工具是一流的，但是其最與眾不同的是審計(jì)與控制、系統(tǒng)和流程的結(jié)合。BC期刊。ASCA確保開發(fā)任何新的或新更改的系統(tǒng)之前都要經(jīng)過審計(jì)，以保證它們達(dá)到預(yù)期目的。回答的結(jié)果要按照矩陣的方式交叉比對(duì)，看存在那些交叉問題。BC 有兩名專職人員負(fù)責(zé)教育。BC部門保持與時(shí)俱進(jìn)的方式是靠新流程支持（NPS）部門的努力。 INTEL承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在Risk Inside的商標(biāo)。對(duì)這些特別需求，我們可能會(huì)邀請(qǐng)客坐審計(jì)師，他們來自業(yè)務(wù)部門或外部審計(jì)師。對(duì)INTEL來說，在職培訓(xùn)是其重要的經(jīng)營哲學(xué)之一，所有雇員都要接受在職培訓(xùn)，從應(yīng)用技術(shù)到職業(yè)技能，如談判和操作EMAIL系統(tǒng)。三、微軟的工具夠酷毫無疑問，在微軟