【正文】 標準、規(guī)范及有關技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價或預算書。上述文件應互為補充和解釋，如有不清或互相矛盾之處，以上面所列順序在前的為準。乙方的權(quán)利及義務： （1）指派 [ ] 為乙方駐工地代表，負責合同履行，按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務，處理由乙方負責的各項事宜。 （9）按本合同約定做好相應由乙方所做的半成品、成品保護及中間驗收、竣工驗收工作。三、 施工工期：本工程要求工期為[ ]日歷天。觀賞類樹木花果鮮艷，物候期正常，生長期內(nèi)黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉的枝數(shù)在6%以下，無枯枝死叉，基本無交叉枝、并生枝和徒長枝。五、 施工安全保證措施及事故處理 安全文明施工，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生。由乙方包工、包料、包機械、包管理、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工等、包驗收等直至竣工驗收交付使用以及維保期間的所有費用。七、 合同價款的支付方式 本工程無預付款。八、 材料設備供應 乙方采購的材料、設備、苗木（1）乙方采購的設備、材料、苗木規(guī)格、質(zhì)量應符合國家標準、設計圖紙和本合同要求，品牌、產(chǎn)地應與投標書相符，若不相符，甲方及委托的監(jiān)理公司有權(quán)不予驗收。如乙方因不及時上報供貨計劃而造成的工期延誤，其工期責任由乙方負責。應甲方要求的變更導致的費用增加和乙方的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。（3）其他工程驗收標準按現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標準。十一、爭議與違約責任：違約（1）工期：施工過程中由于乙方原因造成工期延誤，每逾期一天，須按工程承包總金額的1‰向甲方支付違約金，并承擔因此給造成的一切損失；如甲方原因造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理公司和甲方確認后，工期相應順延，但甲方不承擔任何費用。（2）履約保證金在工程通過竣工驗收后10個工作日退還給乙方，不計利息。凡屬于乙方原因造成的各部位的質(zhì)量問題或其他缺陷，及由此維修造成甲方和業(yè)主的全部損失，均屬于乙方保修責任范圍；不屬于乙方責任，但是經(jīng)由雙方協(xié)商由乙方施工的，乙方應配合維修，費用由責任方承擔。質(zhì)量保修金銀行利率 不計 。(4)建立健全廉政制度，開展廉政教育，設立廉政告示脾，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。(3)乙方不得以任何理由安排甲方工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。本合同作為施工合同附件，由施工合同發(fā)包人、承包人雙方共同簽署。 三、職責： 工程質(zhì)量管理部負責指導、督促月度評定工作，項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定； 原則上從單體開工到建設竣工驗收，每月檢查評定一次（包含每季度一次對口檢查），結(jié)果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務部。 判別標準：受控項目實得分與應得分的百分數(shù)作為檢查得分，得分小于80分，通告批評；得分大于90分通報表揚；獎罰同第五款最高條款。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工許可證建設單位項目負責人設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負責人序號項 目主 要 內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設計、施工方案及審批8施工技術(shù)標準9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設置11現(xiàn)場材料、設備存放與管理12施工日記1314檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師： 建設單位項目負責人： 年 月 日附件5：工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程目的：規(guī)范施工質(zhì)量驗收工作程序，提高開發(fā)項目工程質(zhì)量，并對工程質(zhì)量作出客觀、公正、科學評價。 ②分部工程驗評小組由項目的總監(jiān)理工程師任組長，項目公司技術(shù)負責人（或工程部經(jīng)理）任副組長，組員為公司工程質(zhì)量管理部人員、項目工程部相關工程師、監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理組成；地基基礎、主體分部驗收評定，必須有勘測設計單位相關人員參加。（三）驗收評定方法： 分部工程驗收評定方法：① 驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及分部工程等級自評；② 驗評小組昕取監(jiān)理單位對分部工程監(jiān)理總結(jié)和評定意見；③ 驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查；④ 驗評小組對分部工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結(jié)；⑤ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格；合格票達不到三分之二(含)的,分部工程須返工(返修),重新驗收評功定。⑥ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格； 施工單位對評定結(jié)果有申訴的權(quán)利,可按合同解決糾紛條款處理。本站所售的參考資料包括設計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。 明 　星欣設計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設計、施工組織設計等各個領域的設計素材和設計圖紙等參考學習資料。組長對意見匯總總結(jié)；⑤ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格； ⑥ 由驗評小組根據(jù)驗評結(jié)果填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》G. 。④ 主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。工作程序：地基基礎分部工程評定—→主體機構(gòu)分部工程評定—→裝飾分部工程評定—→屋面分部工程評定—→水、電、通風等分部評定單位工程預評定—→單位工程復評定—→核定單位工程質(zhì)量等級—→小區(qū)配套及環(huán)境工程質(zhì)量等級評定。＊＊＊房地產(chǎn)集團有限公司月度綜合考評評分表項 目： 施工單位： 年 月評分組成評分項目得分比例評 分 標 準評 分總 分工程質(zhì)量評分施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄20現(xiàn)場質(zhì)量管理制度10未建立質(zhì)保體系扣10分質(zhì)保體系中每要素不完善扣2分/份分質(zhì)量責任制10現(xiàn)場無質(zhì)量保證體系扣10分現(xiàn)場質(zhì)量管理未落實到人或管理沒有到位扣2分/份主要專業(yè)工種操作上崗證書10關鍵崗位未持證上崗扣2分/份分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度10分包方資質(zhì)不符合甲方要求扣5分/份總包方未與分包簽訂管理合同扣2分/份總包方未盡對分包的管理責任扣 1分/份施 工 圖審查情況10未對施工圖圖審扣10分對施工圖審查未裝訂成冊扣5分/份地質(zhì)勘察資 料5無地質(zhì)勘察資料扣5分地質(zhì)勘察資料不全扣2分/份施工組織設計、施工方案及審批10無施工組織設計或施工方案扣10分施工組織設計或方案內(nèi)容編制不全扣2分/處施工組織設計或施工方案針對性不強扣5分施工技術(shù)標 準5施工技術(shù)標準低于本項目質(zhì)量要求扣5分施工技術(shù)標準不齊全扣2分/份工程質(zhì)量檢驗制度10未建立工程質(zhì)量檢驗制度扣10分工程質(zhì)量檢驗制度不齊全扣2分/份攪拌站及計量設置10配合比沒有掛牌扣3分計量工具不全扣4分計量工具不準扣3分現(xiàn)場材料、設備存放與管理10主要材料、設備存放設置混亂扣3分/處主要材料、設備標識不清扣1分/處主要材料、設備臺帳不齊扣2分/處小計檢驗批質(zhì)量驗收記錄主控項目25控制、安全和功能資料檢查控制資料缺1份扣1分安全和功能資料缺1份扣5分一般項目45允許偏差項目評分按實測合格百分數(shù)計實物完整程度檢查按一個檢查批（面）實測合格百分數(shù)計20%以上不符合要求的得0分感官質(zhì)量10根據(jù)目測不合格的扣1分/處（主指：滲、縫、殼、堵等）合計100占總分的40%評 分組 成評分項目得分比例評分標準評分總分安全生產(chǎn)評分安全生產(chǎn)責任10未建立安全生產(chǎn)責任制扣10分無定期安全檢查記錄扣2分/份無違章處理結(jié)果扣1分/份分腳手架20腳手架無設計方案和施工方案扣5分立桿基礎不夯實、無底座或墊木扣2分/處主要通道和進出口不設防護設施扣2分/處施工層腳手片不滿鋪或每有一處控頭板扣2分/處剪刀撐間距