【正文】 （9）工程報價或預(yù)算書。上述文件應(yīng)互為補充和解釋，如有不清或互相矛盾之處，以上面所列順序在前的為準(zhǔn)。承包人的權(quán)利及義務(wù)： （1）指派 [ ] 為承包人駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，處理由承包人負(fù)責(zé)的各項事宜。 （9）按本合同約定做好相應(yīng)由承包人所做的半成品、成品保護(hù)及中間驗收、竣工驗收工作。三、 施工工期：本工程要求工期為[ ]日歷天。觀賞類樹木花果鮮艷，物候期正常，生長期內(nèi)黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉的枝數(shù)在6%以下，無枯枝死叉，基本無交叉枝、并生枝和徒長枝。五、 施工安全保證措施及事故處理 安全文明施工，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生。由承包人包工、包料、包機械、包管理、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工等、包驗收等直至竣工驗收交付使用以及維保期間的所有費用。七、 合同價款的支付方式 本工程無預(yù)付款。八、 材料設(shè)備供應(yīng) 承包人采購的材料、設(shè)備、苗木（1）承包人采購的設(shè)備、材料、苗木規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙和本合同要求，品牌、產(chǎn)地應(yīng)與投標(biāo)書相符，若不相符，發(fā)包人及委托的監(jiān)理公司有權(quán)不予驗收。如承包人因不及時上報供貨計劃而造成的工期延誤，其工期責(zé)任由承包人負(fù)責(zé)。應(yīng)發(fā)包人要求的變更導(dǎo)致的費用增加和承包人的損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。（3）其他工程驗收標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。十一、爭議與違約責(zé)任：違約（1）工期：施工過程中由于承包人原因造成工期延誤，每逾期一天，須按工程承包總金額的1‰向發(fā)包人支付違約金，并承擔(dān)因此給造成的一切損失；如發(fā)包人原因造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理公司和發(fā)包人確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延，但發(fā)包人不承擔(dān)任何費用。（2）履約保證金在工程通過竣工驗收后10個工作日退還給承包人，不計利息。凡屬于承包人原因造成的各部位的質(zhì)量問題或其他缺陷，及由此維修造成發(fā)包人和業(yè)主的全部損失，均屬于承包人保修責(zé)任范圍；不屬于承包人責(zé)任，但是經(jīng)由雙方協(xié)商由承包人施工的，承包人應(yīng)配合維修，費用由責(zé)任方承擔(dān)。質(zhì)量保修金銀行利率 不計 。(4)建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示脾，公布舉報電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。(3)承包人不得以任何理由安排發(fā)包人工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。本合同作為施工合同附件，由施工合同發(fā)包人、承包人雙方共同簽署。 三、職責(zé)： 工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促月度評定工作，項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定； 原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗收，每月檢查評定一次（包含每季度一次對口檢查），結(jié)果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務(wù)部。 判別標(biāo)準(zhǔn)：受控項目實得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分，得分小于80分，通告批評；得分大于90分通報表揚；獎罰同第五款最高條款。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工許可證建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項 目主 要 內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理12施工日記1314檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師： 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日附件5：工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程目的：規(guī)范施工質(zhì)量驗收工作程序，提高開發(fā)項目工程質(zhì)量，并對工程質(zhì)量作出客觀、公正、科學(xué)評價。 ②分部工程驗評小組由項目的總監(jiān)理工程師任組長，項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（或工程部經(jīng)理）任副組長，組員為公司工程質(zhì)量管理部人員、項目工程部相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理組成；地基基礎(chǔ)、主體分部驗收評定，必須有勘測設(shè)計單位相關(guān)人員參加。（三）驗收評定方法： 分部工程驗收評定方法：① 驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及分部工程等級自評；② 驗評小組昕取監(jiān)理單位對分部工程監(jiān)理總結(jié)和評定意見；③ 驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查；④ 驗評小組對分部工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結(jié)；⑤ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格；合格票達(dá)不到三分之二(含)的,分部工程須返工(返修),重新驗收評功定。⑥ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格； 施工單位對評定結(jié)果有申訴的權(quán)利,可按合同解決糾紛條款處理。組長對意見匯總總結(jié)；⑤ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格； ⑥ 由驗評小組根據(jù)驗評結(jié)果填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》G. 。④ 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。工作程序：地基基礎(chǔ)分部工程評定—→主體機構(gòu)分部工程評定—→裝飾分部工程評定—→屋面分部工程評定—→水、電、通風(fēng)等分部評定單位工程預(yù)評定—→單位工程復(fù)評定—→核定單位工程質(zhì)量等級—→小區(qū)配套及環(huán)境工程質(zhì)量等級評定。＊＊＊房地產(chǎn)集團有限公司月度綜合考評評分表項 目： 施工單位： 年 月評分組成評分項目得分比例評 分 標(biāo) 準(zhǔn)評 分總 分工程質(zhì)量評分施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄20現(xiàn)場質(zhì)量管理制度10未建立質(zhì)保體系扣10分質(zhì)保體系中每要素不完善扣2分/份分質(zhì)量責(zé)任制10現(xiàn)場無質(zhì)量保證體系扣10分現(xiàn)場質(zhì)量管理未落實到人或管理沒有到位扣2分/份主要專業(yè)工種操作上崗證書10關(guān)鍵崗位未持證上崗扣2分/份分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度10分包方資質(zhì)不符合發(fā)包人要求扣5分/份總包方未與分包簽訂管理合同扣2分/份總包方未盡對分包的管理責(zé)任扣 1分/份施 工 圖審查情況10未對施工圖圖審扣10分對施工圖審查未裝訂成冊扣5分/份地質(zhì)勘察資 料5無地質(zhì)勘察資料扣5分地質(zhì)勘察資料不全扣2分/份施工組織設(shè)計、施工方案及審批10無施工組織設(shè)計或施工方案扣10分施工組織設(shè)計或方案內(nèi)容編制不全扣2分/處施工組織設(shè)計或施工方案針對性不強扣5分施工技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)5施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于本項目質(zhì)量要求扣5分施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不齊全扣2分/份工程質(zhì)量檢驗制度10未建立工程質(zhì)量檢驗制度扣10分工程質(zhì)量檢驗制度不齊全扣2分/份攪拌站及計量設(shè)置10配合比沒有掛牌扣3分計量工具不全扣4分計量工具不準(zhǔn)扣3分現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理10主要材料、設(shè)備存放設(shè)置混亂扣3分/處主要材料、設(shè)備標(biāo)識不清扣1分/處主要材料、設(shè)備臺帳不齊扣2分/處小計檢驗批質(zhì)量驗收記錄主控項目25控制、安全和功能資料檢查控制資料缺1份扣1分安全和功能資料缺1份扣5分一般項目45允許偏差項目評分按實測合格百分?jǐn)?shù)計實物完整程度檢查按一個檢查批（面）實測合格百分?jǐn)?shù)計20%以上不符合要求的得0分感官質(zhì)量10根據(jù)目測不合格的扣1分/處（主指：滲、縫、殼、堵等）合計100占總分的40%評 分組 成評分項目得分比例評分標(biāo)準(zhǔn)評分總分安全生產(chǎn)評分安全生產(chǎn)責(zé)任10未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制扣10分無定期安全檢查記錄扣2分/份無違章處理結(jié)果扣1分/份分腳手架20腳手架無設(shè)計方案和施工方案扣5分立桿基礎(chǔ)不夯實、無底座或墊木扣2分/處主要通道和進(jìn)出口不設(shè)防護(hù)設(shè)施扣2分/處施工層腳手片不滿鋪或每有一處控頭板扣2分/處剪刀撐間距不符合扣2分/處架子高度7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)少一處或不堅固扣2分/處井架10井架基礎(chǔ)地面未設(shè)置砼基礎(chǔ)、不使用地腳螺栓，無避雷扣2分/處井架（塔吊）安裝無驗收合格證、吊籃違章乘人，吊籃在卸料平臺無靈敏可靠制動停靠裝置，無斷電超高限位裝置扣2分/處纜風(fēng)繩高20米內(nèi)設(shè)一組，20～30米設(shè)二組，少一組扣2分纜風(fēng)繩