【正文】 工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工人員入場前，項目經理要對其進行文 明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。 （ 2）加強實質性監(jiān)管 加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整 施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。 l 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。 5．資金與合同保證制度 1． 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。 2． 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、 調試和安全檢查等工作。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。 材料、設備的現(xiàn)場運輸 在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。管槽施工必須橫平豎直。 l 線槽與各種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。 二．電纜橋架的安裝 l 電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設計彎頭、馬鞍、長度等。 2． 金屬管的加工要求： 金屬管應符合設計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕。可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁使用氣割。 5． 金屬管的連接 金屬管連接應牢固，密封良好，兩管口應對準。 敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應堅實平整。將光纜敷設在子管內，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應為光纜外徑的 倍。預埋在樓板、剪力墻內的鋼管、接線盒應固定牢固，預防移位。 l 對截面為 25平方毫米及以上電纜，放纜時應增設電纜導向纜轆，以避免拉傷電纜。 l 對批量購進的四對雙絞電纜，應從任意三盤中抽出 100 米進行電纜電氣性能抽樣測試。 l 采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。 熟悉與工程有關的其他技術資料，如施工規(guī)范、技術規(guī)程以及制造廠提供的說明書。 高精尖的弱電設備，對安裝專業(yè)要 求較高，必須輕拿輕放，嚴格按設備說明書要求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術手冊的規(guī)定進行操作。 模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝 l 控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后，設備安裝前需要檢查：設備外形完整，內表面漆層完好。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應部反映，盡快落實解決。開工前施工人員應對施工意圖有明確的了解。 l 鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。 l 布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的 80%。 四．弱電電纜敷設 l 電纜敷設前須先核準電纜型號、截面是否與設計相同，進行目測和物理粗測。 l 砼樓板、墻及磚結構內暗裝的各種信息點接線盒 與管連接應采用迫母固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。但都應保證接線盒內露出的長度要小于 5MM。 明配管時，一般不小于管外徑的 6 倍，敷設于地下或混凝土樓板內時，應不小于管外徑的 10倍。 鍍鋅管鋅層剝落處應涂防腐漆，以增加使用壽命。 三．線管的敷設 1． 視不 同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采用自來水管作線管。 l 穿在管、槽、架內的絕緣導線，其絕緣電壓不應低于 500V。底板離終點 50MM處均應固定。未經總工簽名、項目經理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。在生產現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位 安裝。 15．設置消防、保安設施 按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 9．建造臨時設施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。 3．物資器械準備 材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程 開工之前完成。 1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要 求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。 （ 4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。 一般性的技術管理： 工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。以用戶為主的合理安排施工。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。 施工流程圖 3．強化計劃管理 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工， 要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： （ 1） 生產計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。 施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。 G． 安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用過程中，砂輪與工件的角度為 15至 30 度，注意保護眼睛，防止磨 砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。 l 落實各種設備安全使用措施： A． 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經地線接地，防止觸電事故。 工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。 我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。 有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)： （一） 需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的； （二） 可能損壞道路、管線、電力、 郵電通訊等公共設施的； （三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的； （四） 需要進行爆破作業(yè)的； （五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。預防工傷事故的發(fā)生，做到 “防微杜漸，防患于未然 ”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。 （ 2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的 措施并組織實施。 （ 8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。 當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。 使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定， 健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。 8． 建立產品標識和可追溯性制度 制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋 “更改章 ”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。 設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。 編制依據(jù) ● 《中華人民共和國建筑法》； ● 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020； ● 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和要求； ● 《建設工程質量管理辦法》； ● 湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表； ● IS09001質量管理文件； ● 文件和資料控制程 序等 2．質量管理組織機構設置及崗位責任制 （ 1） 組織結構 第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。 3．經驗優(yōu)勢 我公司集多年智能化 系統(tǒng)工程的豐富經驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產品原廠正宗工程質量的保證。監(jiān)督班組操作是否符 合規(guī)范。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。 l 嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。 l 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調查。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。 以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。在各種經濟承包中首 先包括安全生產。 （ 3）工程總 監(jiān)崗位職責 l 直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和