【正文】 流程名稱 工程預(yù)算編制工作流程 質(zhì) 量 監(jiān) 控 實 施 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項目工程部 造價員 偏 差 分 析 改 進 編修部門 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 開始 提供施工組織技術(shù)資料 工程項目資料 《預(yù)算說明》 審閱 審核算 結(jié)束 項目工程結(jié)算工作流程 主辦部門 合同預(yù)算部 流程名稱 項目工程結(jié)算工作流程 項 目 結(jié) 算 總經(jīng)理 項目工程部 造價員 財務(wù)部 工 程 計 價 接 收 竣 工 工 程 編修部門 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 審批 結(jié)束 《工程竣工驗 收報告》 、約定價款 《竣工結(jié)算報告》 確認(rèn) 工工程價款 審核 開始 認(rèn)可 第 三 節(jié) 崗位 職責(zé) 一、總經(jīng)理 職責(zé) 崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理 、各部門主管 本職工作： 全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn)，維持公司的形象。 第六章 職工 第二十三條：本公司的雇傭、解雇、辭退、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀(jì)律等事宜按照《勞動法》規(guī)定及其實施辦法辦理。 定期向上級部門匯報公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況。 第六條 ：本公司是以其實有資本向債權(quán)人負(fù)責(zé)。 第二條 ：本公司中文名稱為 第三條 ：本公司注冊資本為人民幣 ；公司地址 。 第十條 ：公司按照精簡高 效原則，設(shè)立：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、工程設(shè)計室、綜合辦公室、財務(wù)室。 第十九條 ：本公司營業(yè)利潤按下列順序分配： 彌補虧損； 提取公益金； 提取公積金； 經(jīng)職工代表大會決議 后提取任意公積金； 第二十條：本公司在彌補虧損和提取公益金、公積金前不得分配利潤。 嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)、危害社會公共利益被依法撤銷。 二、副總經(jīng)理 職責(zé) 崗位名稱： 裝飾公司 副總 經(jīng)理 直接上級： 裝飾公司 總經(jīng)理 直接下級： 各部門主管 本職工作： 協(xié)助總經(jīng)理工作， 有 對裝飾公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司 各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。 七、水電工崗位 崗位 名稱：水電工 隸屬部門：工程部 直接上級 ：項目經(jīng)理 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 工程質(zhì)量上接受 專業(yè)工程師 的監(jiān)理； 日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意 破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄； 驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份； 在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力； 1 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱 情 接待現(xiàn)場參觀客戶； 1 施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1 施工中須著裝整潔，安全文明施工。積極培訓(xùn)人才，加強注冊造價師及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動全員持證上崗 ； 做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作； 1 積極配合其他部門的工作。 掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。 十四、設(shè)計部 主管 職 責(zé) 崗位名稱：設(shè)計部 主管 隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部 直接上級：裝飾公司 副 總經(jīng)理 直 接下級：設(shè)計 員 本職工作： 負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工組織設(shè)計的編制和審批 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。 、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 ，分析質(zhì)量動態(tài)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。 ； ，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度 ； ，支持和知道安全管理人員的工作 ； 完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作 ； ，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。 安全目標(biāo)考核規(guī)定 （安全目標(biāo)） ； ： 200— 5000元 ； ，遞交司法部門追究刑事責(zé)任 ； 。 五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。 材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。“三級”審批辦法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。 九 、嚴(yán)格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上 同行 ，晚 10 點以前必須回住地。違者處罰： 100元 /每次 ； 七 、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容 ； 八 、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生 ； 九 、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃 ； 十 、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎 50元；工地臟、亂、差罰款 100元。 ④ 負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。 ⑤ 關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。 ③ 發(fā)生火災(zāi)隱患扣 10分。 處罰： ① 實得總分低于 70 分者，處罰項目部第一責(zé)任人 2500 元，直接責(zé)任人 1000元，安全員 500元。投標(biāo)人在接到招標(biāo)文件后，若有疑問，須于達標(biāo)答疑會前以書面形式向招標(biāo)人提出。 第十三節(jié) 施工協(xié)議 書 甲方： 乙方： 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達成以下協(xié)議： 工程名稱： 工程地址： 工種： 承包方式：單包人工費 工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項目單（附后） 工費總價款： （后附工費報價清單）。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）。 甲方根據(jù)工程進度，保證乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。 免費搬運材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運至指定位置，公司統(tǒng)一外運）。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙 方各執(zhí)貳份。 在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費總價款的 % 工期按時完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。 甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任： 甲方： 根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項條款規(guī)定對乙方進行監(jiān)督管理，對不服從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同， 甲方所受損失由乙方全部承擔(dān)，甲方概不承擔(dān)。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在 小時趕到現(xiàn)場維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。 2） 本 辦法 自下發(fā)之日起執(zhí)行。 公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人： 項目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任 第十 一 節(jié) 招標(biāo)流程文件 招標(biāo)人：裝飾工程有限公司 日期： 一、投標(biāo)須知及附表 投標(biāo)須知前附表 項 號 條 款 號 內(nèi) 容 說 明 與 要 求 1 工程名稱 2 建設(shè)地點 3 建設(shè)規(guī)模 4 承包方式 5 標(biāo)段劃分 6 質(zhì)量要求 7 工期要求 8 招標(biāo)范圍 9 投標(biāo)人資質(zhì)等級要求 10 資格審查方式 11 工程報價方式 12 投標(biāo)有效期 13 發(fā)標(biāo)及現(xiàn)場勘查 14 投標(biāo)及答疑會 15 投標(biāo)人的替代方案 16 投標(biāo)文件份數(shù) 17 投標(biāo)文件遞交時間地點 18 開標(biāo) 19 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法 20 履約保證金 投標(biāo)須知 裝飾工程有限公司（以下簡稱招標(biāo)人）就＿＿＿＿＿＿，通過邀請招標(biāo)的方式進行投標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。 ③ 得分 8084分者為三等獎，獎勵項目 部 500元。 ① 發(fā)生重傷事故一人及以上扣 50分。 ③ 經(jīng)常對職工進行安全意識教育、行為 教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。 ② 負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和事項，設(shè)計安全技術(shù)方案。 第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法 一 、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時整改 ； 二 、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地 ； 三 、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理 ； 四 、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器 裝 載外運，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意 ； 五 、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進，爭取工程保證質(zhì)量 、 按期完工 ； 六 、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費。每增加 50 ㎡增設(shè) 1臺； 可燃物堆放： s＜ 50㎡ ， 配備 1臺； 工 作現(xiàn)場： s＜ 50㎡，配備 2臺，每增加 50㎡增設(shè) 1臺； 集體宿舍：每 25 ㎡，配備 1臺。 四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。 三、限額領(lǐng)退料辦法 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù) ； 健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度 ； 領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理 批準(zhǔn)執(zhí)行 ； 材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算 ； 材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象） ； 在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可 ； 搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。 二、安全管理目標(biāo) 目標(biāo) ； %； %。 由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)項目的所有經(jīng)濟損失。 建立工序交接檢制。 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 。 施工員質(zhì)量責(zé)任制 ，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。