印刷廠改進方案設(shè)計(存儲版)
【正文】 送到裁紙裝訂車間切成需要的大小。 要推行 5S管理，要先明確什么是 5S， 5S要達到什么樣的標準 實施項目 目標 整理 清爽的工作環(huán)境 整頓 一目了然的工作場所 清掃 高效率、高品質(zhì)的工作場所 清潔 衛(wèi)生明朗的工作場所 習(xí)慣 全員參與、自覺行動的習(xí)慣 根據(jù) 5S的目標和原則，提出如下幾點整改意見： ，進行分類：可以用拍照的方式將所有的物品拍照，然后進行分類。 D、清潔 廠內(nèi)要明確 “ 清潔 ” 的狀態(tài)。 六、 SWOT分析與組合策略制定 企業(yè)所處外部經(jīng)濟環(huán)境中，通 常是機會與威脅并存的，如何將企 業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢提升至最優(yōu)，將劣勢降 到最低，應(yīng)是企業(yè)著重了解的問題 ，下面用 SWOT模型將印刷廠的外 部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，并制定 出相應(yīng)的組合策略。在印刷行業(yè)中，競爭的核心是價格以及質(zhì)量，財院印刷廠的價格便宜 ,印刷質(zhì)量較好 .所以競爭力較強 . : 印刷行業(yè)是一種特殊的行業(yè) ,主要受政府政策的限制 ,所以進入有一定難度 ,但是從印刷業(yè)本身來講 ,它的利潤很可觀，因此有足夠的吸引力來吸引市場進入者 . : 目前替代品少 ,而且發(fā)展不成熟 ,所以競爭力很小 . : 印刷廠所需的紙和油墨有固定的供應(yīng)商 ,一旦供應(yīng)商抬高價格 ,可以轉(zhuǎn)向其他的供應(yīng)商 . 而目前市場上的供應(yīng)商很多，競爭很激烈，所以來自供應(yīng)商的壓力很小。 因為本廠資金較少，所以要控制好庫存，以免造成積壓。 . 根據(jù)個生產(chǎn)車間的密切程度 ,我們來布置車 間 ,根據(jù)下面的幾個級別 ,我們做出了各個部門的關(guān)系圖 A 絕對必要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X不可接受 相對關(guān)系圖 A A A A U O U I O A U U U O O U U U O U U U U U U U U U
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