部門描述-財(cái)務(wù)總部(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)量支付管理辦法? 負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)總投資控制指標(biāo)和主要項(xiàng)目投資控制指標(biāo)? 負(fù)責(zé)為合同招標(biāo)工作編制標(biāo)底? 對(duì)投標(biāo)人報(bào)價(jià)作出科學(xué)合理評(píng)價(jià)? 按合同原則要求組織相關(guān)專業(yè)的標(biāo)底編制，參與投 議標(biāo)報(bào) 價(jià)的評(píng)審? 參加重要材料與設(shè)備選廠定價(jià)? 按時(shí)審核工程付款，做好 項(xiàng)目的計(jì)價(jià)工作， 計(jì)價(jià)時(shí)辦理各種款 項(xiàng)扣除? 建立工程投資、付款臺(tái)帳 ；辦理季、年投 資統(tǒng)計(jì)表并寫出投 資分析? 及時(shí)參與審核合同變更申請(qǐng)? 研究帶普遍性的計(jì)價(jià)、變 更具體問題，提出 處理意見? 制定工程竣工結(jié)算辦法? 辦理工程竣工結(jié)算審核注：工程預(yù)結(jié)算部的一部分職責(zé)通過派駐到建設(shè)事業(yè)總部完成。對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。10．協(xié)調(diào)和解決下屬各公司之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。六、融資管理主辦 協(xié)助提出工程建設(shè)需要的融資方案，方案批準(zhǔn)后跟蹤實(shí)施； 協(xié)助提出新線建設(shè)需要的融資方案，方案批準(zhǔn)后跟蹤實(shí)施； 協(xié)助提出公司經(jīng)營活動(dòng)需要的融資方案，方案批準(zhǔn)后跟蹤實(shí)施； 負(fù)責(zé)融資臺(tái)帳的登記、分析； 部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8． 審查下屬各公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行。2． 負(fù)責(zé)編制總公司的綜合投資計(jì)劃和現(xiàn)金流管理計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)總公司融資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理工作， 負(fù)責(zé)資金財(cái)務(wù) 成本的控制并定期報(bào)告公司總裁? 負(fù)責(zé)總公司固定資產(chǎn)管理工作，制定固定 資產(chǎn)折舊政策，對(duì)固定資產(chǎn)的狀況、固定資產(chǎn)的盤盈盤虧、固定資產(chǎn)清理實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理， 協(xié)助會(huì)計(jì)綜合部建立完整的固定 資產(chǎn)臺(tái)帳? 負(fù)責(zé)總公司流動(dòng)資產(chǎn)管理（包括債務(wù)管理）工作， 對(duì)流 動(dòng)資產(chǎn)的策略性運(yùn)用提出建議， 監(jiān)控流動(dòng)資產(chǎn)的狀況，協(xié)助會(huì)計(jì)綜 合部建立完整的流動(dòng)資產(chǎn) 臺(tái)帳? 負(fù)責(zé)總公司各種公積金等動(dòng)態(tài)管理工作，協(xié)助會(huì)計(jì)核算部建立臺(tái)帳預(yù)算與分析部主要任務(wù)全面管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作并以成本控制為重點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。目錄第一章 部門簡介 ......................................................................................................................2第二章 組織結(jié)構(gòu) ......................................................................................................................2. 部門組織結(jié)構(gòu)圖 ............................................................................................................2. 部門職級(jí)編制清單 ................................
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