【摘要】公司組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)的治理作用 1基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部審計(jì)績效評估研究 2現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)十大理念 3基于并行審計(jì)技術(shù)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用研究 42004~2006年國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會活動(dòng)綜述 5上市公司內(nèi)部審計(jì)信息披露的實(shí)證研究 5國有商業(yè)銀行改制后的內(nèi)部審計(jì)探討: 6基于價(jià)值鏈的內(nèi)部審計(jì)新思路 6企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度改進(jìn)了財(cái)務(wù)控制效果嗎? 7基于公司治理的內(nèi)部審計(jì)于績
2025-06-27 01:50
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)法規(guī)目錄一.內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第1號――建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)------------------------------3~14二.審計(jì)署《政府投資項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》--------------------------------------15~16三、審計(jì)機(jī)關(guān)國家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)則-------------------------------------------1
2025-04-19 02:04
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 主講人:熊鶴齡 一、培訓(xùn)對象 1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)所有經(jīng)營管理人員 3、企業(yè)人力資源部培訓(xùn)專員 4、其他致力...
2025-10-30 23:44
【摘要】1/254目錄前言3內(nèi)部審計(jì)程序的編制基礎(chǔ)3內(nèi)部審計(jì)程序的內(nèi)容簡介4內(nèi)部審計(jì)程序的使用說明52正文7收入7業(yè)務(wù)流程概要7銷售政策和銷售定價(jià)的訂立和審批7客戶信用政策的訂立,審批,復(fù)核及修改7銷售合同的訂立和審批的控制7訂單處理及開票的控制7產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)7銷售入賬和應(yīng)收賬款7銷售
2025-07-30 00:15
【摘要】公司企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范本**集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱公司)內(nèi)部審計(jì)工作,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),根據(jù)《公司法》、《審計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工的的規(guī)定》結(jié)合公司具體情況,特制定本制度。 第二條內(nèi)部審計(jì)是依法對全公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的系統(tǒng)審計(jì)和監(jiān)督,以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,促進(jìn)廉政建
2025-04-12 01:14
【摘要】中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范 第一條內(nèi)部審計(jì)人員在履行職責(zé)時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則及中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會制定的其他規(guī)定。第二條內(nèi)部審計(jì)人員不得從事?lián)p害國家利益、組織利益和內(nèi)部審計(jì)職業(yè)榮譽(yù)的活動(dòng)。第
2025-05-27 23:40
【摘要】離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計(jì)工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。第三條離任審計(jì)由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單,集團(tuán)審計(jì)中心實(shí)施,根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審
2025-05-15 02:59
【摘要】美國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告(范例)窗體頂部?報(bào)告審計(jì)工作結(jié)果是審計(jì)過程報(bào)告階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)人員報(bào)告的方式多種多樣,沒有固定的模式。依據(jù)實(shí)際情況或需要的不同,報(bào)告可以有書面的和口頭的,正式的和非正式的之分。但是,審計(jì)報(bào)告作為審計(jì)人員專用的一種文體,它是交流信息,報(bào)告審計(jì)結(jié)果最重要、最常用且必不可少的一種方式。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場審計(jì)所掌握的證據(jù)和相關(guān)信息,在運(yùn)用職業(yè)判斷
2025-08-04 04:24
【摘要】253/253StandardsfortheProfessionalPracticeofInternalAuditing(SPPIA)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
2025-07-15 01:55
【摘要】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用研究摘要:隨著我國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)面臨巨大挑戰(zhàn),但它不可替代的作用又引起人們的高度關(guān)注。政府審計(jì)、注冊師審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)構(gòu)成了我國審計(jì)監(jiān)視體系的三大主體。三者相互聯(lián)系,又各自獨(dú)立、各有特點(diǎn)、各司其職,相互不可替換。但相比之下,在審計(jì)實(shí)踐中,內(nèi)部審計(jì)的作用并沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。本文運(yùn)用實(shí)際案例,從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出發(fā),分析我
2025-06-24 20:31
【摘要】/內(nèi)部審計(jì)職務(wù)說明書崗位名稱內(nèi)部審計(jì)崗位編號所在部門財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位定員直接上級財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理職系直接下級無工作等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的各部門、子公司/分公司的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估,建立有效的事前和事后控制體系,以督促、保證各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行與法律規(guī)章和公司的發(fā)展
2025-06-20 04:03
【摘要】1/139內(nèi)部控制審計(jì)程序二〇〇七年九月九日2/139目錄前言1內(nèi)部審計(jì)程序的編制基礎(chǔ)1內(nèi)部審計(jì)程序的內(nèi)容簡介2內(nèi)部審計(jì)程序的使用說明22正文5收入5業(yè)務(wù)流程概要5銷售政策和銷售定價(jià)的訂立和審批8客戶信用政策的訂立,審批,復(fù)核及修改10銷售合同的訂立和審批的控制13訂單處理及開票的控
【摘要】第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)一、中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系(理解掌握)(一)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,財(cái)政部會同證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部委(后簡稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,其中第九條和第十條分別對企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、實(shí)施、自我評價(jià)和外部審計(jì)等作出了原則性要求。2.《基本規(guī)范》》第九條(相當(dāng)于對其自身內(nèi)部控制的自我評價(jià))國務(wù)
2025-07-07 16:12
【摘要】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-15 22:16
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來說,內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實(shí)物牽制。例如把保險(xiǎn)柜的鑰匙交給兩個(gè)以上的工作人員持有。非同時(shí)使用這兩把以上的鑰匙,保險(xiǎn)柜就打不開。二是機(jī)械牽制。例如,保險(xiǎn)柜的大門若非按正確程序操作就打不開。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯(cuò)誤和
2025-04-15 22:15