守合同重信用年度報告(存儲版)
【正文】 了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)的法律意識和合同管理得到了增強，這些因素都推動了企業(yè)的經濟效益在能夠持續(xù)穩(wěn)固的增長。公司建立了符合 20u85%85%億另一方面對營銷人員的激勵也在逐步完善,將營銷人員的收入與業(yè)績掛鉤,調動了銷售人員的積極性。二、合同信用管理體系的建立建全建立建全合同管理規(guī)范近年來，公司領導始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長，法律、財務、審計、生產、經營等部門負責人參加的合同管理領導組，明確分工，合同由專人管理，監(jiān)管人員落實到位。2012份，合計金額為萬元；簽訂支出性合同創(chuàng)造良好經濟效益企業(yè)在生產經營活動中能夠遵紀守法。2012—20135。強化誠信意識企業(yè)領導帶著并組織相關人員學習和掌握合同法律法規(guī)知識，注重運用合同手段改善并提高經營管理水平和經濟效益，并要求有關部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來開展這項工作能夠按規(guī)定向工商行政管理等部門如實提供企業(yè)合同簽約率、履約、履約率、合同糾紛發(fā)生率等能夠反映企業(yè)信用狀況的信息資料。份，合計金額為100%；簽訂支出性合同履約到位
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