【正文】 的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。（五）工程成本管理 項目成本控制目標(biāo)項目成本控制目標(biāo)：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的5％內(nèi)?！? 三次交底。在編制過程中，及時組織設(shè)計單位進(jìn)行答疑。1）公司近三年入選當(dāng)?shù)貎?yōu)秀施工企業(yè)；2）項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積10萬m2以上；3）項目經(jīng)理近兩年來在各地施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記錄；4）具備建筑企業(yè)一級及以上資質(zhì)。11)分包工程的余土由各分包單位自行負(fù)責(zé)清理，工完場清；總包單位對此進(jìn)行監(jiān)督。4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其。 2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。所以招標(biāo)圖紙必須是經(jīng)過審查的圖紙。● 一個計劃：總包工程的招標(biāo)計劃，由工程部牽頭制定，開發(fā)部等其他部門配合。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。編號類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型項目部開發(fā)部、工程部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司項目部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司項目部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司項目部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司項目部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司項目部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司項目部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司項目部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司項目部、總包天棚監(jiān)理公司項目部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司項目部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司項目部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司項目部、總包防水基層處理監(jiān)理公司項目部、總包防水層監(jiān)理公司項目部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司項目部、總包C材料樣板涂料、油漆開發(fā)部項目部、監(jiān)理、總包地磚及排版開發(fā)部項目部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件開發(fā)部項目部、監(jiān)理、總包外墻面磚開發(fā)部項目部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板開發(fā)部項目部、監(jiān)理、總包燈具開發(fā)部項目部、監(jiān)理、總包潔具開發(fā)部項目部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：● 定位放線；● 樁基施工；● 地下室施工；● 外墻外保溫體系施工；● 鋁合金門窗安裝；● 單元門、入戶門安裝；● 欄桿扶手安裝；● 地下室、屋面防水施工；● 衛(wèi)生間防水涂膜施工；● 精裝修；● 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；● 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。● 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核● 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引● 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響● 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引● 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性● 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核● 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一● 欄桿、扶手詳圖● 庭院圍墻詳圖● 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一● 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖● 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注● 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位● 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報工程部和監(jiān)理公司。3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。各分包商在進(jìn)場前，項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。（三）工程進(jìn)度管理編制項目總控制一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制項目施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計劃工程進(jìn)度控制措施施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進(jìn)度計劃》，上報監(jiān)理公司。濱州新地塊項目經(jīng)營期現(xiàn)金流量表　項 目2011年2012年2013年2014年1012　一期一期一期一期季度　一二三四一二三四一二三四期初余額　882912,0431714821423653061706042606683058614923311962一、本 期 收 入　0002000057785400494851003500420039001 實際進(jìn)賬銷售收入　　　　20,00057785400494851003500420039002 銀行貸款　　　　　　　　　　　　　3 其他收入　　　　　　　　　　　　　三、本 期 支 出8,8293,2145,1055,1075,4185,2724,9724,0225,4094,1196,9292,1791 工程支出8,5792,96445003200600013008,279　　　　　　　　　　　　3002,964　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　45003200600013002 銷售費用　　　　2002111501601701203 管理費用250150125125125125125125125707070704 財務(wù)費用　1002502503823823323322822002002002005 稅金及附加　　3503503503507 其他支出00四、期 末 余 額882912,04317,148214236,5306,1706,0426,0668,3058,6149,23311,96210,241第六節(jié) 開發(fā)經(jīng)營計劃一、項目四證辦理情況及開發(fā)計劃（一）經(jīng)營計劃項目經(jīng)營期：49個月，從2012年6月1日至2016年4月30日。土地使用稅繳稅計劃根據(jù)實際土地面積，按照每年每平米8元進(jìn)行繳納。第五節(jié) 資金及稅收策劃一、現(xiàn)金流分析（一）項目總體現(xiàn)金流計劃現(xiàn)金流時間節(jié)點根據(jù)測算濱州新地塊項目將于2012年10月開盤，銷售周期初步預(yù)計為3年；項目總體現(xiàn)金流平衡分析（1）；（2）；（3）；（二）費用支出計劃管理費用，平均每月支出約32萬元。在結(jié)算時根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。項目在實施過程中成本的事中控制階段主要有：工程變更及簽證的管理、甲供材料的管理。 （1）設(shè)計階段：設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)項目設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計確定了工程造價，預(yù)算、結(jié)算只能計量而并不能改變工程造價。從工程成本控制的基本原理上來看：所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。其他說明由于測算所依據(jù)的信息有限，且項目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施等方面有可能隨規(guī)劃審批、建設(shè)公司、地方要求、市場變化、技術(shù)可行性、政策調(diào)整等要求而導(dǎo)致成本的增加本，測算中未考慮上述可能增加的成本。178。（2）依據(jù)濱州市當(dāng)?shù)卣姓聵I(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)；（3）當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲈儍r。（三）項目包裝方案 在小區(qū)中完善VI系統(tǒng)的必要性：◆使項目形象更為鮮明；◆增強(qiáng)在住宅市場上的可識別性；◆增加了項目規(guī)范程度；◆提升小區(qū)的檔次；VI系統(tǒng)的應(yīng)用◆小區(qū)內(nèi)指示牌、公告箱、信箱、果皮箱、座椅、道旗等；公司用品：部門指示牌、辦公用品、員工服裝等；宣傳禮品：手提袋、雨傘、車載電熱杯、皮質(zhì)筆筒等；裝飾風(fēng)格：售樓處的裝修設(shè)計等。（十）營銷費用使用情況預(yù)測22濱州市萊鋼建設(shè)置業(yè)有限公司新地塊項目經(jīng)營策劃書具體費用名稱計劃值（萬元）費用比率合計1555100%一、媒介廣告費360% 1. 報紙廣告135% 2. 刊物廣告15% 3. 電視廣告50% 4. 電臺廣告20% 5. 互聯(lián)網(wǎng)廣告10% 6. 印刷品廣告20% 7. 戶外廣告牌100% 8. 其他媒體廣告10%二、促銷活動250% 1. 產(chǎn)品推介會30% 2. 開盤慶典費30% 3. 房屋展銷會30% 4. 促銷活動費10%三、銷售大廳200% 1. 樣板房裝修30% 2. 銷售大廳裝修50% 3. 銷售大廳設(shè)備20%四、銷售提成150% 1. 銷售人員底薪50% 2. 銷售人員提成40% 3. 工資附加費20% 4. 管理人員工資30% 5. 個人所得稅10%五、其他費用365% 1. 平面設(shè)計費用10% 2. 沙盤模型費用20% 3. 建筑面積測量20% 4. 產(chǎn)權(quán)交易費用20% 5. 促銷禮品費用10% 6. 銷售人員服裝5% 7. 機(jī)動費用5% 8. 登記費10%六、辦公水電費40%七、招待費150%八、差旅費40%（十一）項目整體銷售計劃方案濱州新地塊項目銷售計劃表 單位：萬元 序號房源售價數(shù)量總額2012年2013年2014年（㎡）四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1住宅365581510035284090339842302550328029402商業(yè)7650535520005005006502053504003603903儲藏室63001260300150210100100120130110404地下車位8985788026001600600800480400420450530　合計5460820000577854004948510035004200390069二、賣場包裝（一）賣場選擇和設(shè)計主題地塊現(xiàn)場北門入口處設(shè)置約400㎡售樓處，打造主營銷中心，配備完善的設(shè)備和系統(tǒng)的營銷服務(wù)人員。3）戶外廣告在黃河五路、黃河二路道路兩側(cè)做懸掛道旗，在市政府周圍區(qū)域?qū)ふ易畲笞钜鄣膹V告位置進(jìn)行信息持續(xù)曝光，爭取在濱州的精英人群中產(chǎn)生不可以磨滅的影響力。2）、團(tuán)