監(jiān)理策劃書(存儲版)
【正文】 度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計劃審批月進(jìn)度計劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃進(jìn)度滯后時采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計劃 總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意 分項(xiàng)進(jìn)度計劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間： 施工合同中的有關(guān)規(guī)定 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系 對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時按費(fèi)用索賠處理 工程質(zhì)量5. 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度控制原則、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計分析．對應(yīng)到進(jìn)度計劃上分別為總體工程進(jìn)度計劃、階段工程進(jìn)度計劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。：總體控制，分項(xiàng)管理。6. 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工 序 名 稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等專業(yè)工程橋測量放線、混凝土澆注等。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)不合格
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