【正文】 路指揮部、地方海事處（航道處）、公路站17建立項目全過程的信息化體系使用信息化現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)項目全過程的信息化管理，形成工程質(zhì)量“信息檔案”。開展品質(zhì)工程創(chuàng)建活動宣貫；開展知識講座、文化競賽；積極申報各項榮譽獎項；通過典型培樹，弘揚工匠精神新聞信息中心、質(zhì)監(jiān)站、農(nóng)路指揮部、地方海事處（航道處）、公路站、建設(shè)單位25提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)開展專業(yè)管理人員素質(zhì)提升活動，建立技術(shù)工人培訓(xùn)考核制度。招投標階段明確招標文件編制要求，包括創(chuàng)建品質(zhì)工程目標和標準化、信息化、綠色化等創(chuàng)建任務(wù)以及相應(yīng)的計劃和保障（合理中標價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、建設(shè)管理專業(yè)化、新技術(shù)新材料應(yīng)用、信息化管理、BIM應(yīng)用及施工標準化、裝配化比例要求）。充分考慮品質(zhì)工程創(chuàng)建，確定合理概算。通過應(yīng)用“四新技術(shù)”、開展技術(shù)設(shè)備工藝微創(chuàng)新和QC小組活動、以及信息化手段提高施工過程質(zhì)量管理水平。對施工單位落實“品質(zhì)工程”創(chuàng)建的相關(guān)措施、計劃，進行檢查。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。監(jiān)理單位工程施工階段積極參與本項目品質(zhì)工程創(chuàng)建計劃，制定創(chuàng)建品質(zhì)工程監(jiān)理實施細則，將創(chuàng)建品質(zhì)工程相關(guān)要求納入日常監(jiān)理工作，逐級落實監(jiān)理責(zé)任。施工單位投標階段依據(jù)創(chuàng)建品質(zhì)工程的要求，在投標文件中明確品質(zhì)工程創(chuàng)建目標和標準化、信息化、綠色化等舉措及保障措施，建立組織機構(gòu)、配備相應(yīng)人員、落實崗位責(zé)任。設(shè)計單位初步設(shè)計階段根據(jù)建設(shè)單位的品質(zhì)工程創(chuàng)建要點，形成品質(zhì)工程設(shè)計要點，全面開展設(shè)計標準化工作，創(chuàng)新設(shè)計理念，充分考慮生態(tài)環(huán)境、節(jié)能環(huán)保、運營安全、維護便捷，以及全壽命周期經(jīng)濟性，進行多方案比選。建立勘察設(shè)計管理辦法（含后續(xù)服務(wù)期），明確勘察設(shè)計過程評價、責(zé)任追究等要求。按照安全防護設(shè)備設(shè)施規(guī)范，明確安全防護設(shè)備設(shè)施范圍、質(zhì)量要求、相關(guān)責(zé)任主體單位等質(zhì)監(jiān)站、農(nóng)路指揮部、地方海事處（航道處）、公路站、建設(shè)單位督促建設(shè)單位嚴格落實安全防護設(shè)備設(shè)施規(guī)范中的相關(guān)要求質(zhì)監(jiān)站、農(nóng)路指揮部、地方海事處（航道處）、公路站、建設(shè)單位23深化“平安工地”創(chuàng)建加強“平安工地”過程管理，鞏固“平安工地”建設(shè)成果。強化項目風(fēng)險源辨識、評估、風(fēng)險的管理，加強對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、隱蔽工程的檢測，開展通病治理工作質(zhì)監(jiān)站、農(nóng)路指揮部、工程計劃科、地方海事處（航道處）、公路站、建設(shè)單位推行班組首次作業(yè)合格確認制度，開展QC小組、小發(fā)明、微創(chuàng)新等活動質(zhì)監(jiān)站、農(nóng)路指揮部、地方海事處（航道處）、公路站、建設(shè)單位四、科技信息集成行動15推廣“四新技術(shù)”推進“四新技術(shù)”應(yīng)用，發(fā)布清單和技術(shù)成果。明確施工企業(yè)應(yīng)定期進行技能培訓(xùn)和考核的要求質(zhì)監(jiān)站、工程計劃科、地方海事處（航道處）、建設(shè)單位落實建設(shè)單位、項目代建單位專業(yè)化管理的辦法和施工專業(yè)分包辦法工程計劃科、農(nóng)路指揮部、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、地方海事處（航道處）、公路站、建設(shè)單位7探索全壽命周期項目管理模式開展工程總承包、PPP（政府和社會資本合作）等項目管理模式。區(qū)局公路工程建設(shè)項目，應(yīng)廣泛開展多種形式的品質(zhì)工程宣傳教育，充分發(fā)揮所有參建單位、參建人員的積極性，獻計獻策，全力打造品質(zhì)工程。各參建單位應(yīng)在2018年1月10日前成立創(chuàng)建機構(gòu)并上報區(qū)局品質(zhì)工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；已開工的工程應(yīng)盡快組織開展創(chuàng)建工作，根據(jù)項目特點撰寫創(chuàng)建方案和實施計劃于2018年1月20前上報。六、創(chuàng)建要求 我區(qū)所有干線公路、航道工程建設(shè)中均應(yīng)開展品質(zhì)工程創(chuàng)建活動，同時每年從當(dāng)年建設(shè)的農(nóng)村公路（三四級公路）項目中確定12個項目開展品質(zhì)工程創(chuàng)建活動，力爭1個成為市品質(zhì)工程示范項目。深化品質(zhì)工程理念和文化，培育品質(zhì)工程文化，弘揚工匠精神，積極申報“江蘇省交通建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”、“揚子杯”，激勵參建人員打造品質(zhì)工程的榮譽感。推進BIM技術(shù)應(yīng)用。推進工程質(zhì)量誠信管理，建立工程質(zhì)量檔案數(shù)據(jù)庫和質(zhì)量失信“黑名單”，推動企業(yè)、從業(yè)人員信用評價結(jié)果與社會信用評價體系的聯(lián)動，并建立與資質(zhì)審批、執(zhí)業(yè)資格注冊、年審、招投標的關(guān)聯(lián)機制，充分發(fā)揮市場機制對交通建設(shè)市場行為的引導(dǎo)、規(guī)范作用。鼓勵推行寬容設(shè)計，對可能的風(fēng)險做好防范設(shè)計。堅持在充分繼承施工標準化、平安工地、通病治理、現(xiàn)代工程管理、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建等經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以需求為導(dǎo)向，圍繞品質(zhì)工程內(nèi)涵和創(chuàng)建重點要求，突出標準化、信息化、綠色化建設(shè)，強化創(chuàng)新驅(qū)動與引領(lǐng)作用，推廣運用BIM、鋼結(jié)構(gòu)、綠色建設(shè)等新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新標準，為品質(zhì)工程建設(shè)注入強大動力。. .. . ..江寧區(qū)公路水運品質(zhì)工程創(chuàng)建實施方案為貫徹落實《江蘇省水運品質(zhì)工程創(chuàng)建行動計劃》（蘇交質(zhì)[2017]11號）、《江蘇省打造公路水運品質(zhì)工程實施方案》（蘇交質(zhì)[2017]6號）和《南京市公路水運品質(zhì)工程創(chuàng)建實施方案》（寧交質(zhì)監(jiān)[2