【摘要】合同編號:一、主旨提供良好產(chǎn)品(包括但不限于原料、材料、零組件及成品)是供貨商應有之責任,故從產(chǎn)品進至英華達股份有限公司及其關系企業(yè)及其現(xiàn)在或未來直接或間接所控制之公司(以下合稱「英華達」),一直至客戶(包括但不限于代工客戶、經(jīng)銷商、代理商及消費者)使用之有效期間內(nèi),若有因供
2025-08-02 23:40
【摘要】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書范本 ?、部委頒發(fā)的有關質(zhì)量標準(包括隱含的質(zhì)量需求),超出國際、國家質(zhì)量要求的,以需方...
2025-01-25 05:19
【摘要】供應商品質(zhì)管理相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學生?采購員
2025-01-19 03:39
【摘要】MITACCONFIDENTIALSUPPLIERMANAGEMENTQUALITYSTANDARDQAP-236B
2025-11-03 22:50
【摘要】1/22SUPPLIERQUALITYMANAGEMENTSTANDARD供應商品質(zhì)管理標準ASUPPLIERQUALITYMANAGEMENTTOOLFROMSUPPLIERQUALITYENGINEERINGMiTACComputer(ShunDe)LTD.20222/22TABLEOFCONTENTS目錄
2025-07-14 17:31
【摘要】供應商品質(zhì)管理工作方案1目的:對供應商進行定期的質(zhì)量評價,確定供應商的質(zhì)量等級,根據(jù)考評結(jié)果確定相應的管理和輔導對策,促進供應商品質(zhì)改善,能夠長期、穩(wěn)定的為公司提供合格的物料、以適應公司的長期發(fā)展需要。2范圍:適合于公司非標零部件供應商的質(zhì)量評價過程和執(zhí)行。3職責:IQC負責供應商的質(zhì)量統(tǒng)計與反饋;IPQC和生產(chǎn)部負責來料使用
2025-08-29 08:16
【摘要】質(zhì)量保證協(xié)議(甲方)公司名稱:地址:(乙方)公司名稱:地址:甲方代表公章:簽約人:時間
2025-05-14 05:22
【摘要】供應商質(zhì)量保證協(xié)議書9/9PU-001-01甲方公司:地址:
2025-05-15 04:04
【摘要】1對于貴公司提供的零件,請制定品質(zhì)保證保證計劃;將下列項目編入計劃中,并填寫規(guī)定的表格。(包括整體計劃和每個零件的計劃)本田汽車公司供應商25項品質(zhì)保證展開計劃課程教材21供應商生產(chǎn)計劃?根據(jù)廣州本田的生產(chǎn)計劃,將貴公司的生產(chǎn)計劃填入品質(zhì)保證展開計劃。32模具準備計劃?
2025-05-24 19:15
【摘要】供應商協(xié)議書 供應商協(xié)議書篇1甲方:________________公司 地址: 法定代表人: 乙方: 地址: 法定代表人: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著“平等、...
2024-12-06 04:29
【摘要】文件名稱供應商品質(zhì)稽核與輔導作業(yè)流程文件編號QAD-B06版本A/4頁次1/7供貨商質(zhì)量稽核與輔導作業(yè)流程文件編號:版本:A4制訂日期:2008年08月12日修訂日期:年月日核
2025-06-17 12:57
【摘要】制定日期2007-09-15管制印章文件編號 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁碼1of6批準審核編制相關部門會簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務部財務部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部
2025-04-12 01:02
【摘要】SQE(供應商品質(zhì)工程)有兩方面的工作:一是供應商的品質(zhì)控制方面,二是企業(yè)內(nèi)IQC工作的品質(zhì)控制;SQE的工作還包括:;,包括供應商體系審核表和評分標準;,包括IQC運作流程、技術標準以及檢測方法;,其中包括各種特殊情況的處理方法;SQE最重要的能力就是建立各種品質(zhì)保證體系的能力,通過各種品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效
2025-06-25 07:30
【摘要】供應商品質(zhì)監(jiān)查QAV—1報告收件人發(fā)行年月日實施方實施日年月日●總結(jié)(確認項目、確認結(jié)果總評、改善范圍、改善的推進方法等)Ⅰ確認項目1.品質(zhì)保證的體制、結(jié)構(gòu)及其運用情況2.工序管理確認用的樣品零件Ⅱ確認結(jié)果
2025-05-17 13:50
【摘要】供應商品質(zhì)管理方法※供應商與客戶的關系發(fā)展※供應商初期選擇※供應商審核評定※供應商質(zhì)量控制和改善※供應商日常管理方法供應商與客戶的關系發(fā)展計劃經(jīng)濟條件下政府主導生產(chǎn)和供應企業(yè)之間協(xié)作機會少市場經(jīng)濟初期人情化、法制化全球經(jīng)濟時代互利共贏物資調(diào)配關系重復投資,不正當競
2025-01-11 06:21