海問—廣州杰賽—王志猛—職務(wù)說明書(存儲版)
【正文】 溝通后向總裁匯報，以書面形式結(jié)合口頭補充。重要說明1. 本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2. 現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變；3. 請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4. 各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標。 王志猛填寫日期：2002 年6 月10 日 職務(wù)名稱：總裁助理職務(wù)編號： 所屬部門：部門領(lǐng)導(dǎo)姓名： 直屬科室：直接領(lǐng)導(dǎo)姓名：二、調(diào)查信息請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）：?） 參與編制公司財務(wù)年度財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算 （2） 健全財務(wù)制度、 完善公司財務(wù)核算體系（3）參與公司日常財務(wù)控制，如對資金使用的控制、對財務(wù)狀況的分析等（4）組織、領(lǐng)導(dǎo)總公司財務(wù)部、事業(yè)部財務(wù)有序、高效地開展工作（5）推動公司財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化（6）及時發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)財務(wù)方面存在的重要問題并協(xié)調(diào)解決（7）參與公司研發(fā)項目的可行性論證，提供財務(wù)方面的專業(yè)意見 （8） 向總裁提供有關(guān)財務(wù)方面的專業(yè)意見 請認真、詳盡地描述你的日常性工作（如果有工作日志，請附后）：（1） 參與公司日常財務(wù)控制，如對資金使用的控制與審批，商討新業(yè)務(wù)的財務(wù)控制辦法；（2） 公司參與分析公司月度會計報表分析及財務(wù)狀況的分析等；（3） 參與總公司財務(wù)部的每周例會，總結(jié)一周的工作，及布置下周的工作；（4） 組織每月的全公司財務(wù)人員的會議，討論工作存在的問題，總結(jié)上月工作的完成情況及布置下個月的工作；（5） 向總裁匯報工作，并提供有關(guān)重大問題的解決方案，報請批準；（6） 對公司存在的重大財務(wù)問題，組織有關(guān)人員討論并確定解決方案，進一步組織、落實相關(guān)工作；推動公司財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，組織對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講解公司財務(wù)工作的目標和實施步驟，與事業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)財務(wù)管理工作的溝通，便于高效的開展請詳盡地列舉你有決策權(quán)的工作項目？（1） 對日常事業(yè)部資金使用計劃的審批和規(guī)定權(quán)限內(nèi)的資金支付的審批（2）財務(wù)制度、財務(wù)核算體系的制定權(quán) （3）考核事業(yè)部的財務(wù)完成情況，按規(guī)定做出獎懲提議 （4） 對事業(yè)部重大財務(wù)問題的處罰方案提議權(quán) （5）對財務(wù)人員的任用提議、考評與獎懲權(quán)限 （6） 請詳盡地列舉你沒有決策權(quán)的工作項目？（1） （2） （
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