護(hù)士長個人述職述廉報告精選多篇(存儲版)
【正文】 。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭！希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來！ 20xx年對于我來說是一個嶄新的一年，在護(hù)理部主任的信任和老護(hù)士長的親身帶教幫助下，順利的接任了供應(yīng)室的管理工作?！ 。骸 ≡诳苾?nèi)處處起帶頭作用，工作中能做到有計劃、抓落實、重實效，虛心聽取科內(nèi)員工的不同意見，對科室出現(xiàn)的問題能及時跟蹤調(diào)查，督促改進(jìn)。 鉗筒、肌注盒納入物品清點內(nèi)容，便于主班一日二次的物品清點工作?！ ?，為讓學(xué)生充分認(rèn)識消毒供應(yīng)中心的新的工作理念、與時俱進(jìn)的知識點，重新整理教學(xué)講課稿及出科考試題。 3） 善于運用非權(quán)力影響力 不斷加強自己的品德、才能、知 識、能力等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹立起較高的威信，增強 1 自己自身的凝聚力和號召力，使護(hù)士們從心理上信服，尊敬，順從，并改變她們的不良行為?！ ?） 制定切實可行的護(hù)理工作計劃 根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作 計劃，制定出本科室的具體護(hù)理工作計劃并確保實施?！ 〔粩嘈薷耐晟聘鞣N護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作。 招待執(zhí)行所管轄設(shè)備的檢修計劃，按時按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)有電氣設(shè)備的原理及實際操作與維修。 8） 加強制度與職責(zé)教育 重申各級護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位 責(zé)任制和護(hù)理工作制度。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評價結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士，肯定成績，表揚優(yōu)秀，對差的提出糾正方案，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作，提高質(zhì)量的目的?！ ?. 正確處理好各種人際關(guān)系 1） 2） 3） 4） 5） 處理好和院領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系 處理好和相關(guān)科室之間的關(guān)系 處理好和科室主任、醫(yī)生之間的關(guān)系 處理好和護(hù)士之間的關(guān)系 處理好和患者之間的關(guān)系 2. 提高自身綜合素質(zhì) 1） 當(dāng)好學(xué)科帶頭人 護(hù)士長必須具備扎實的專業(yè)知識、管理 知識和廣博的人文社會知識，所以在平日里我不忘深入學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，在去年護(hù)士節(jié)期間市里舉辦的全市護(hù)士護(hù)理知識競賽及應(yīng)急演練大比武中我均為院里取得了榮譽，并將在外學(xué)到的護(hù)理新知識新理論新技術(shù)帶回院里共同學(xué)習(xí)，在年前在護(hù)士長的統(tǒng)一安排下成功地學(xué)習(xí)并考核了cpcr心肺復(fù)蘇術(shù)護(hù)理操作?！ ≡诎b材料上目前面臨使用無紡布替代棉布類包裝材料的過渡期，按院感辦的指示及《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求，對更換包裝材料進(jìn)行連續(xù)三次的生物監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果全部達(dá)標(biāo)并登記存檔，目前創(chuàng)傷性器械已改用無紡布進(jìn)行包裝。工作中嚴(yán)格按照院感控辦指示及《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求開展工作，掌握了消毒供應(yīng)中心的工作區(qū)域劃分及各區(qū)域的功能，物品的回收、分類、清洗、消毒，物品的檢查、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發(fā)放等工作流程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格在感控辦和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作，注重落實各工作流程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！ ∫钥剖覟榧?，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求?！ ∷?、今后目標(biāo)： 當(dāng)副護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，經(jīng)常組織、參加理論及操作考試?！ 《?、專業(yè)知識、工作能力方面： 從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中?！ ±夏昕票Ｄ穪碓瓷?，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約。主要從工資的提高和職業(yè)能力、團隊建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。感謝各位同事對我
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