hr04年工作總結(jié)和05年的計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)－年底核檢）1）說明人員總額控制的編制依據(jù)，樹立人員成本意識(shí)和觀念1）充分了解公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。1）崗位編制手冊(cè)。2）HR技術(shù)要求較高。來源于兩方面：公司發(fā)展需要、員工需要，同時(shí)將兩方面的需求結(jié)合起來，形成培訓(xùn)和開發(fā)體系的需求。1）培訓(xùn)需求不明確。通過季度研討，對(duì)體系和KPI指標(biāo)等進(jìn)行修正，密切結(jié)合經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化和需要。2員工培訓(xùn)開發(fā)體系干部培訓(xùn)據(jù)目前調(diào)研情況，如考慮2004年新近大學(xué)生安置和原有員工的合理淘汰機(jī)制尚未建立的情況下，大部分主管不贊成就部分崗位再招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。網(wǎng)絡(luò)：逐步整合公司招聘網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各分子公司統(tǒng)一招聘信息，費(fèi)用分?jǐn)?，?jié)省開支。試用員工管理10 / 10。嚴(yán)格組織面試考核，制定出面試官指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)面試人員進(jìn)行培訓(xùn)，力保面試工作公平全面。二、干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高和培訓(xùn)效果的好壞是明年HR工作成敗的關(guān)鍵七、HR部門的KPI依據(jù)上述系統(tǒng)中的關(guān)鍵點(diǎn)和控制域綜合篩選68個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)?？?jī)效管理方案(包括配套的薪酬管理方案)出臺(tái)并通過調(diào)研工作（重點(diǎn)為骨干員工）3.2.（四）特別關(guān)注點(diǎn)3）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)。準(zhǔn)備工作3）績(jī)效管理計(jì)劃1）人員總額：輸入項(xiàng)需較為準(zhǔn)確，緊密結(jié)合公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整（季度檢討和調(diào)整方案）。1）人員總額控制（設(shè)定目標(biāo)－過程控制）根據(jù)分析報(bào)告確定人員構(gòu)成中的不合理部分，并列為招聘和人員調(diào)配計(jì)劃中的控制項(xiàng)。人員總額核定：依據(jù)公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照人均萬(wàn)元銷售回款額確定公司年度計(jì)劃控制人數(shù)。和績(jī)效管理相結(jié)合的定期考核和過程控制四、2005年度工作思路調(diào)整人力資源工作模式，實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變：。員工績(jī)效管理系統(tǒng)依據(jù)公司的年度計(jì)劃和人力資源數(shù)量質(zhì)量盤點(diǎn)的結(jié)果，確定合理的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，并在日常工作中進(jìn)行控制。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：人力資源開發(fā)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（內(nèi)部導(dǎo)向型戰(zhàn)略）2.技師、高級(jí)技師考評(píng)一般安排在9月份，采取先培訓(xùn)后鑒定的方式，其中技術(shù)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)8天。技術(shù)工種人員技能培訓(xùn)職業(yè)技能鑒定要堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后鑒定”的原則，各單位要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)工種人員的理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是要組織好技能培訓(xùn)。二、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工程專業(yè)技術(shù)骨干專題短訓(xùn)為更新專業(yè)知識(shí)，開闊視野，各單位要積極主動(dòng)地把那些善于鉆研技術(shù)、科技攻關(guān)能力強(qiáng)、具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀工程技術(shù)骨干選送出來，使他們接受前沿技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解和掌握國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)現(xiàn)狀、科技信息發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)教育。責(zé)任部門：人力資源部四、實(shí)現(xiàn)人力資源管理辦公現(xiàn)代化四是處理好與公司系統(tǒng)職工的關(guān)系，做職工愿意傾訴心聲的部門。人力資源管理工作是密切關(guān)系公司形象，密切關(guān)系干部職工工作熱情，密切關(guān)系職工利益，密切關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定的敏感工作。HR04年工作總結(jié)和05年的計(jì)劃年終歲末，此時(shí)每個(gè)公司有HR部門都在忙著做兩件事：為過去的一年作總結(jié)，為新的一年做計(jì)劃。倡導(dǎo)掌握知識(shí)，立即行動(dòng)，知行合一，使創(chuàng)新成為運(yùn)用知識(shí)的自然而然的需要和行動(dòng)，為創(chuàng)新人力資源管理工作進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和技能準(zhǔn)備。二、妥善處理各方面關(guān)系。要點(diǎn)是，盡職不越位，配合不代替；設(shè)身處地，換位思考；與人方便，和諧相處。一、實(shí)施組織優(yōu)化責(zé)任部門：人力資源部目標(biāo)：人員重新調(diào)整完畢三、人員招聘時(shí)間：2005年3月6月具體措施：在網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)責(zé)任部門：人力資源部時(shí)間：2005年512月具體措施：在崗位調(diào)整的基礎(chǔ)上對(duì)管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與調(diào)整，針對(duì)新的管理流程設(shè)計(jì)軟件流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司共同完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。C：為提高二00五年的考試通過率，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)通知精神，適時(shí)在公司培訓(xùn)中心
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