現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 第十，人才決定錢財(cái)。 謝謝，再見！ 。 第八，能力決定魄力。要因部門制宜。 ? 在同一類機(jī)構(gòu)不同條件的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。 ? 在不同性質(zhì)的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。 良言一句三冬暖， 惡語傷人六月寒。 B. 50%的管理問題是需要通過溝通去解決的。 2022/5/29 25 用人的三種境界 第一種境界：只能用比自己本領(lǐng)小的人 (最低 )。 2022/5/29 6 第三個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 第一項(xiàng) 好人 +能人的復(fù)合 ?大師論好人 季羨林：多一點(diǎn) 王 選：一樣多 第二項(xiàng) “簡(jiǎn)單” +“懶惰”的復(fù)合 ?復(fù)雜簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換規(guī)律 ?懶勤隔代規(guī)律 ?巴頓將軍的人才觀 2022/5/29 7 巴頓將軍的人才觀 基本特征 使用方略 聰明不勤快 當(dāng)總統(tǒng) 勤快不聰明 當(dāng)罪魁 既聰明又勤快 當(dāng)總理 既不聰明又不勤快 當(dāng)牛馬 2022/5/29 8 第四個(gè)理念：關(guān)于管理定義 讓別人去做你想做而不 愿意親自去做的事情?，F(xiàn) 代 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 主講人 吳德貴研究員 人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)（正司級(jí)） 2022/5/29 2 ? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者十大新理念 ? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵 ? 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議 內(nèi) 容 提 示 ★ 2022/5/29 3 1. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì) 2. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才 3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 4. 關(guān)于管理定義 5. 關(guān)于管理本質(zhì) 6. 關(guān)于管理三分 7. 關(guān)于管理三講 8. 管理三少三多 9. 領(lǐng)導(dǎo)角色三員 一、 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者 十大新理念 2022/5/29 4 第一個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì) ? 領(lǐng)導(dǎo)，包括領(lǐng)與導(dǎo)兩個(gè)方面。 ? 領(lǐng)導(dǎo)人才定位：第三只鸚鵡。 卡耐基碑文 一個(gè)知道選用比他自 己本領(lǐng)還大的人為他 工作的人安息在這里！ 觀點(diǎn)之二 管理，就是讓別人去 做自己想做而不愿意 親自去做的事情。 2022/5/29 30 關(guān)于管理的三個(gè) 50% A. 管理中 50%的問題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐傻摹? 酒逢知己千杯少， 話不投機(jī)半句多。要因地制宜。要因?qū)蛹?jí)制宜。如綜合部門和專業(yè)部門。 第七，實(shí)力決定魅力。 2022/5/29 53 結(jié) 束 語 水平有限講得不好， 所講內(nèi)容僅供參考。 現(xiàn) 代 領(lǐng) 導(dǎo) 者 必 須 確 立 十 個(gè) 新 觀 念 2022/5/29 47 路徑之二：思維要敏捷 1. 由平面思維向立體思維變革 2. 由個(gè)體思維向群體思維變革 3. 由聚焦思維向發(fā)散思維變革 4. 由片面思維向辨證思維變革 5. 由
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