【正文】 包含在明確的文字和符號(hào)中。14. 文化沖擊：缺乏跨文化意識(shí)會(huì)給國(guó)際經(jīng)營(yíng)者造成所謂的文化沖擊，也稱為文化袖口，指的是當(dāng)一個(gè)人第一次來(lái)到一個(gè)不熟悉的文化環(huán)境中長(zhǎng)期工作和生活所產(chǎn)生的高度緊張憂慮和不適應(yīng)。翻譯的時(shí)候要注意幾個(gè)問(wèn)題1）注意文字的準(zhǔn)確性，2）不要夸大其辭3）注意東道國(guó)對(duì)進(jìn)口商品所用文字的有關(guān)規(guī)定19. 體態(tài)語(yǔ)言：也被稱為身體語(yǔ)言或人體語(yǔ)言，主要有手勢(shì)，面部表情，身體姿勢(shì)，交談距離，步態(tài)等，體態(tài)語(yǔ)言能夠有效的傳達(dá)人的情感狀況，并對(duì)口頭傳達(dá)的信息作出補(bǔ)充和解釋，能夠調(diào)整談話的速度和措辭等。既是在同一文化中的人們也存在著消費(fèi)觀念和行為上的差異，人們的消費(fèi)觀念和行為是與人們所處文化中的風(fēng)俗習(xí)慣相聯(lián)系的，消費(fèi)觀念和行為還與人們的時(shí)間觀念相聯(lián)系。2. 政黨體制：政黨制大致分為兩黨制，多黨制和一黨制3. 政黨體制對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的影響：各個(gè)黨派都可能不同程度上影響政府的決策，或者說(shuō)正當(dāng)?shù)恼軐W(xué)思想是決定外國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在該國(guó)經(jīng)濟(jì)中擔(dān)任任何角色的一個(gè)重要因素，政黨的更替對(duì)外國(guó)企業(yè)的影響高于對(duì)本國(guó)企業(yè)的影響。9. 政治風(fēng)險(xiǎn)及其要素：指國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，因東道國(guó)政府采取政治干預(yù)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，它包括四個(gè)要素1）不連續(xù)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變2）不確定性難以預(yù)測(cè)的變化3）政治理論整個(gè)社會(huì)中的權(quán)利和權(quán)威關(guān)系4）經(jīng)營(yíng)沖擊顯著影響企業(yè)利潤(rùn)或其他目標(biāo)的潛在力量。該技術(shù)是將對(duì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大問(wèn)題做成問(wèn)卷，通過(guò)幾輪函詢，征求有關(guān)專家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)專家們的每一輪意見(jiàn)都進(jìn)行匯總整理，作為參考資料在發(fā)給每位專家，供他們研究，提出新的見(jiàn)解，反復(fù)幾輪后，專家意見(jiàn)趨于一致，則結(jié)論可靠性越大，人數(shù)以1050人為宜。24. 調(diào)解，指第三者從中調(diào)停，促進(jìn)雙方當(dāng)事人和解，調(diào)解可以在交付仲裁錢進(jìn)行，也可以在仲裁過(guò)程中交叉進(jìn)行，通過(guò)調(diào)解達(dá)成和解后，既可不再求助于仲裁。5. 業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略：又稱為事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，是把公司戰(zhàn)略具體化，以單一業(yè)務(wù)或產(chǎn)品系列的運(yùn)作及其競(jìng)爭(zhēng)狀況為對(duì)象，在相關(guān)的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域中確定需求對(duì)象，資源配置以及營(yíng)銷安排等。 企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可以是全新的產(chǎn)品，也可以是更新?lián)Q代產(chǎn)品，也可以是改進(jìn)型產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)在于它能夠較為有效的分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠應(yīng)付強(qiáng)烈的行業(yè)波動(dòng)，促使企業(yè)資源不斷向優(yōu)勢(shì)行業(yè)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，獲取較大的效益,缺點(diǎn)在于，由于所經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)之間缺少內(nèi)在聯(lián)系，形成精力和資源的分散，管理更為復(fù)雜，陷入盲目發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也較大20. 戰(zhàn)略制定：包括確定企業(yè)的使命，認(rèn)定企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，確立企業(yè)目標(biāo)，制定供選擇的戰(zhàn)略方案以及選擇特定的戰(zhàn)略21. 分析企業(yè)外部環(huán)境：分析企業(yè)外部環(huán)境，主要是為了識(shí)別環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅等，外部環(huán)境氛圍一般環(huán)境與具體環(huán)境，一般環(huán)境通過(guò)具體環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。30. 戰(zhàn)略控制的過(guò)程：1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)2）衡量實(shí)際績(jī)效3）找出偏差并采取糾正措施，即戰(zhàn)略的修訂31. 戰(zhàn)略控制的定性標(biāo)準(zhǔn)：包括戰(zhàn)略的各個(gè)部分是否具有很強(qiáng)的統(tǒng)一性，戰(zhàn)略與環(huán)境是否保持平衡，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生情況，戰(zhàn)略在實(shí)踐上是否保持一定的穩(wěn)定性，戰(zhàn)略可供資源的匹配程度，戰(zhàn)略在客觀上的可行性和可操作性，員工的態(tài)度，員工的發(fā)展等。41. 決策：就是為未來(lái)的行為指定多種可供選擇的方案，并決定采用某種方案的過(guò)程，企業(yè)的戰(zhàn)略決策指有關(guān)企業(yè)的全局性，全面性和戰(zhàn)略性問(wèn)題的決策。指由法律規(guī)定的一定人數(shù)的股東所組成，股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其獨(dú)立性表現(xiàn)在，它有自己的公司名稱和公司章程，有自己的資產(chǎn)負(fù)債信息，可以獨(dú)立召開(kāi)股東大會(huì)和董事會(huì)，可以以自己的名義開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有訴訟的權(quán)利16. 控股公司：指通過(guò)擁有其他公司相當(dāng)數(shù)量的股票而控制其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，也稱為持股公司。負(fù)連帶責(zé)任，即每一個(gè)合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)都負(fù)有全部清償責(zé)任。2) 公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度，以其全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東則以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。 (2)股東人數(shù)既有上限又有下限，即：有限責(zé)任公司的股東應(yīng)在2個(gè)以上、50個(gè)以下。 (4)注冊(cè)資本數(shù)量要求較高，最低限額在1000萬(wàn)元，上市公司的股本總額不少于5000萬(wàn)元。如果國(guó)際部門能找到解決結(jié)構(gòu)性矛盾的方法，國(guó)際部結(jié)構(gòu)也不失為一個(gè)好的組織形式。33. 全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)1）該結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化了企業(yè)最高管理層對(duì)全球業(yè)務(wù)的處理2）該結(jié)構(gòu)有利于尋找解決地區(qū)性經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的方法。優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性和企業(yè)的應(yīng)變能力，它能使企業(yè)在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中在產(chǎn)品、地區(qū)、國(guó)家等幾個(gè)方面做出迅速反應(yīng)。全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)適合于產(chǎn)品種類較少，國(guó)際業(yè)務(wù)分布較廣的公司，在這種結(jié)構(gòu)下，原來(lái)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也屬于某一地區(qū)。28. 國(guó)際部結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：最大優(yōu)越性在于它能制定全球性產(chǎn)品策略，為此企業(yè)的資源可以集中在最有發(fā)展希望，最能獲利潛能的產(chǎn)品和專有技術(shù)上，此外，國(guó)際部還是培養(yǎng)國(guó)際管理人員的最佳場(chǎng)所。 (2)股東人數(shù)較多，法律規(guī)定只有下限而無(wú)上限。21. 有限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。是由兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法納稅組建，以贏利為目的的企業(yè)法人，是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織形式。5) 企業(yè)的生命不易持久。分公司不是獨(dú)立的法人，它是母公司或總公司的組成部分，在經(jīng)濟(jì)上和法律上沒(méi)有地位，母公司通過(guò)業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)的方式對(duì)其控制。7. 集權(quán)：就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限較多的集中在企業(yè)的最高管理層，下級(jí)部門或下級(jí)管理人員只能依據(jù)上級(jí)的決定和指示辦事，一切行動(dòng)聽(tīng)從上級(jí)指揮。40. 價(jià)值鏈分析：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家波特。29. 戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略制定后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程就是戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，技能在某種程度上保持它所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷等方面的同一性，又能把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散到各種不同但有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)中去，此種方法成本較低，成功可能性較大，并且容易形成產(chǎn)品系列，因而是規(guī)模不大的企業(yè)有效選擇的戰(zhàn)略途徑，缺點(diǎn)是分散風(fēng)險(xiǎn)的能力依然不大，若出現(xiàn)行業(yè)衰退的情況，企業(yè)將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。12. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新用戶，新市場(chǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有的產(chǎn)品銷售量，使企業(yè)獲得發(fā)展。2. 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略的特征：1）對(duì)抗性2）長(zhǎng)期性3）全局性4）風(fēng)險(xiǎn)性5）綱領(lǐng)性3. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次：1）公司級(jí)戰(zhàn)略2）業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略3）職能級(jí)戰(zhàn)略4. 公司級(jí)戰(zhàn)略：是以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，主要考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和范圍，不同的業(yè)務(wù)比例以及對(duì)資源的需求，不同業(yè)務(wù)間的相互扶助協(xié)調(diào)關(guān)系等等，主要是由公司的高層管理者指定。19. 成文法：又稱為大陸法系，是指歐洲大陸各國(guó)及收起影響的其他一些國(guó)家和地區(qū)的法律體系，其特征是1）強(qiáng)調(diào)法律條文而不是依賴判例，在結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，邏輯化和法典化，2）法律的事實(shí)雖以法律條文為依據(jù)，但由法官加以引證與解釋，成文法系旨在制定針對(duì)所有可能發(fā)生的法律問(wèn)題的法律條文，以適應(yīng)很多不同的事實(shí)和情況。中小企業(yè)只能依靠企業(yè)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)獲取信息。7. 政府行為的目標(biāo)：1）自我保護(hù)目標(biāo)主要是指國(guó)家主權(quán)完整2）安全目標(biāo)將外來(lái)威脅保持在最低程度，最大限度的尋求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)3）繁榮目標(biāo)提高國(guó)民生活水平4）聲譽(yù)目標(biāo)提高本國(guó)在國(guó)際上的聲譽(yù)本身作為目標(biāo)5）意識(shí)形態(tài)目標(biāo)把保護(hù)某種意識(shí)形態(tài)的存在并促進(jìn)其發(fā)展作為政府的目標(biāo)。政體分為代議制和集權(quán)制，代議制又可以分為共和國(guó)制和君主立憲制，集權(quán)制分為絕對(duì)君主制和獨(dú)裁制。25. 質(zhì)量觀念：著重產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上獲勝的法寶。但切勿濫用，否則會(huì)適得其反3）使用謙虛辭令，但不是很適應(yīng)國(guó)際商務(wù)交往。持有文化偏見(jiàn)的人總是以所謂的自我參照標(biāo)準(zhǔn)。而高語(yǔ)境的人通常采用模糊的方式，善于用包括感覺(jué)和直覺(jué)在內(nèi)的交流方式。35. 基礎(chǔ)設(shè)施與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系：1）運(yùn)輸條件，影響企業(yè)在該國(guó)的選址和營(yíng)銷策略2）通訊設(shè)施其現(xiàn)代化程度直接影響企業(yè)在當(dāng)?shù)匾约芭c其他國(guó)家和地區(qū)的信息傳遞3）商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施如銀行 保險(xiǎn)公司 廣告公司等條件越發(fā)達(dá)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越有利第3章1. 文化的概念2. 文化的特征3. 文化差異產(chǎn)生的原因4. 低語(yǔ)境文化與高語(yǔ)境文化的差異5. 高語(yǔ)境文化6. 低語(yǔ)境文化7. 文化差異的衡量指標(biāo)8. 個(gè)體主義和團(tuán)體主義9. 權(quán)利差距10. 不確定性的規(guī)避11. 剛性與柔性12. 跨文化意識(shí)13. 文化偏見(jiàn)14. 文化沖擊15. 如何增強(qiáng)跨文化意識(shí)16. 在各種場(chǎng)合如何正確運(yùn)用口頭語(yǔ)言17. 如何正確運(yùn)用文字語(yǔ)言給商品品牌命名18. 如何運(yùn)用文字語(yǔ)言做產(chǎn)品文字說(shuō)明書(shū)19. 體態(tài)語(yǔ)言20. 體態(tài)語(yǔ)言的特點(diǎn)21. 宗教信仰22. 觀念23. 時(shí)間觀念24. 審美觀念25. 質(zhì)量觀念26. 消費(fèi)觀念27. 教育水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響28. 為什么東道國(guó)教育程度會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)銷調(diào)研29. 社會(huì)結(jié)構(gòu)30. 親屬關(guān)系、家庭31. 家庭生命周期1. 文化的概念：文化是指一個(gè)社會(huì)或群體的民族特征，民族風(fēng)俗，語(yǔ)言、宗教信仰，道德倫理，價(jià)值觀，科學(xué)技術(shù)，教育‘藝術(shù)社會(huì)結(jié)構(gòu)的總和2. 文化的特征：1）文化的后天習(xí)得的，文化部能遺傳，而是后天習(xí)得。23. 個(gè)人可自由支配收入：指?jìng)€(gè)人除掉基本生活開(kāi)支后剩下的那部分收入，是影響消費(fèi)需求變化的重要因素，這部分收入越高，人民對(duì)非生活需求品的需求就越高，能帶來(lái)各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)24. 個(gè)人可支配收入：指?jìng)€(gè)人扣除負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)稅金后的剩余收入。12. 世界貿(mào)易組織：前身是關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定，是二戰(zhàn)結(jié)束前在美國(guó)倡議下載戰(zhàn)后建立的一個(gè)旨在消減關(guān)稅，促進(jìn)貿(mào)易自由化的國(guó)際貿(mào)易組織。8. 國(guó)際貨幣基金組織：1945年成立，總部設(shè)在華盛頓，中國(guó)是創(chuàng)始國(guó)之一。有些學(xué)者認(rèn)為我國(guó)處于二三階段之間，但仍偏重于第二階段~62. 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因：1）繞過(guò)貿(mào)易壁壘擴(kuò)大出口2）利用國(guó)外資金3）學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)4）擴(kuò)大銷售量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益5）拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)活力6）利用外國(guó)資源7）接近市場(chǎng)，使產(chǎn)品更加適銷對(duì)路8）國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的吸引力。1）新產(chǎn)品階段2）成熟產(chǎn)品階段3）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段53. 產(chǎn)品生命周期各階段經(jīng)營(yíng)方式和特點(diǎn)：1）新產(chǎn)品階段，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為該產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)出口將新產(chǎn)品介紹到國(guó)際市場(chǎng)上，此時(shí)，企業(yè)關(guān)心的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與功能，而不是成本差異，他們以技術(shù)密集來(lái)保護(hù)自己，以免競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品價(jià)值不是很在乎，也沒(méi)有比較的機(jī)會(huì)2）第二階段，成熟產(chǎn)品階段，企業(yè)開(kāi)始在國(guó)外投資生產(chǎn)，與此同時(shí)其他國(guó)家的公司也開(kāi)始模仿生產(chǎn)。46. 合資經(jīng)營(yíng)：指兩國(guó)或兩國(guó)以上的投資者在一國(guó)境內(nèi)根據(jù)所在國(guó)的法律，按一定比例共同投資設(shè)立企業(yè)共同管理分享利潤(rùn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及虧損的投資行為，也稱為股權(quán)式合營(yíng)。38. 許可經(jīng)營(yíng)：許可者將自己所擁有的整套只是產(chǎn)權(quán)如上表，產(chǎn)品專利和經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授權(quán)被特許者使用。30. 對(duì)銷貿(mào)易的形式：1)易貨貿(mào)易2）補(bǔ)償貿(mào)易3）轉(zhuǎn)手貿(mào)易31. 補(bǔ)償貿(mào)易：買方在信貸的基礎(chǔ)上，從賣方進(jìn)口機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，原材料或服務(wù)，在約定期限內(nèi)用聲場(chǎng)的產(chǎn)品或其他方式來(lái)惝恍這些貸款及利息的一種貿(mào)易方式。22. 合作出口，即豬馱式出口：是指一家企業(yè)利用自己的海外渠道出口自己和另一家企業(yè)的產(chǎn)品，其中，具有出口渠道和能力的企業(yè)者被稱為承重者，通常是大企業(yè)，而產(chǎn)品被代為出口的企業(yè)被稱為乘坐者，通常是缺乏出口能力或者沒(méi)有海外客戶和市場(chǎng)的企業(yè)23. 直接出口：與間接出口相對(duì)，企業(yè)不通過(guò)中間機(jī)構(gòu)，而是直接將產(chǎn)品賣到國(guó)外客戶手中，就是直接出口。16. 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式：1）商品出口2）契約方式3）對(duì)外直接投資。2）投資區(qū)位的變化，跨國(guó)公司將不斷加大對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資。7. 企業(yè)對(duì)國(guó)際化的態(tài)度：衡量一個(gè)企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的程度如何，不能只看這個(gè)企業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。2）19世紀(jì)——國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)明顯增多，其重點(diǎn)是在海外開(kāi)更天然種植園，建立礦山、企業(yè)、修筑鐵路和發(fā)展航運(yùn)，資本輸出主要是從西歐涌向亞洲，非洲和美洲，資本輸出直接導(dǎo)致了國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生3）19世紀(jì)末20世紀(jì)初——美國(guó)英國(guó)和瑞士等公司紛紛到國(guó)外投資設(shè)廠，開(kāi)始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，稱為國(guó)際企業(yè)的先驅(qū)。3. 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生：1）17和18世紀(jì)——國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以商品貿(mào)易為主要內(nèi)容，基本不涉及跨國(guó)生產(chǎn)制造和資本流動(dòng)。4）不再是兼顧國(guó)外業(yè)務(wù)的內(nèi)向型企業(yè)，把國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)看成同意的市場(chǎng)，具備全球結(jié)構(gòu)，此階段企業(yè)成為真正跨國(guó)公司。第三產(chǎn)業(yè)稱為跨國(guó)投資的重點(diǎn)。保持技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。與其他間接出口形式相比，利用出口管理公司，可以使生產(chǎn)企業(yè)對(duì)出口管理公司保持較緊密的合作關(guān)系和較多的出口控制。29. 對(duì)銷貿(mào)易：在現(xiàn)實(shí)中買方有時(shí)擁有的支付能力是不可兌換的貨幣，或者買方缺少足夠的支付能力，而巨大的交易額對(duì)賣方有巨大的吸引力，這時(shí)候就采取對(duì)銷貿(mào)易的方式來(lái)促進(jìn)交易。37. 什么情況下優(yōu)先考慮許可證貿(mào)易：1）東道國(guó)限制進(jìn)口或直接投資2）特定的外國(guó)市場(chǎng)比較小3）以許可證貿(mào)易為檢驗(yàn)市場(chǎng)的手段，為將來(lái)能以直接投資方式進(jìn)入市場(chǎng)做準(zhǔn)備3）技術(shù)更新的速度快，供方能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。45. 建立獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式：國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)建立獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式主要包括創(chuàng)建和收購(gòu)。51. 跨國(guó)公司擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)：1）來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)，包括產(chǎn)品差異，專賣銷售技能等2）來(lái)自生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)驗(yàn)管理的經(jīng)驗(yàn)，資金融通的便利等，3）來(lái)自規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，即通過(guò)內(nèi)部橫向一體化和縱向一體化能贏得大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，4）政府干預(yù)，關(guān)稅壁壘可以刺激外來(lái)直接投資，正是市場(chǎng)不完全造成的壟斷優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了直接投資的決定因素52. 產(chǎn)品生命周期的三個(gè)階段：20世紀(jì)60年代后期，哈佛商學(xué)院，雷蒙德教授提出的。4）對(duì)外投資大于外國(guó)資本流入。7. 完全經(jīng)濟(jì)一體化，指最高層次的經(jīng)濟(jì)一體化形式，也叫做經(jīng)濟(jì)與政治聯(lián)盟，區(qū)域內(nèi)各成員國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治方面實(shí)行高度統(tǒng)一，在經(jīng)濟(jì)，財(cái)政與金融 貿(mào)易等政策均完全協(xié)調(diào)一致，實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)政策。10. 世界銀行的資金來(lái)源：1）會(huì)員國(guó)繳納的股本2）通過(guò)發(fā)行債券獲得的借款3）債權(quán)轉(zhuǎn)讓4）利潤(rùn)收入11. 世界硬化的業(yè)務(wù)活動(dòng)：二戰(zhàn)出去，貸款主要集中在歐洲國(guó)家，歐洲的復(fù)興主要依賴馬歇爾計(jì)劃的援助，之后貸款轉(zhuǎn)移到亞非