【正文】 ，以現(xiàn)有水資源和桑園資源為依托，開發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，培育觀光農(nóng)業(yè)屯，發(fā)揮田園風(fēng)光、鄉(xiāng)土文化、民風(fēng)民俗和具有典型南方傳統(tǒng)村莊的人文景觀優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)觀光農(nóng)業(yè)與了解民風(fēng)民俗、品味農(nóng)村文化的度假休閑有機(jī)結(jié)合，拓展桑蠶、水果、中草藥、糖蔗、桑枝食用菌為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游特別是群眾最迫切需要解決的道路、飲水、通電、能源、教育、衛(wèi)生、沼氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已得到完善與實(shí)施。二是在推廣普及上，協(xié)會(huì)聘請(qǐng)了河北省林業(yè)局副局長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師葛會(huì)波教授為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，省林業(yè)站副站長(zhǎng)梁慧聰研究員，承德市林業(yè)局果桑站站長(zhǎng)、高級(jí)農(nóng)藝師李子海等為技術(shù)顧問。該技術(shù)體系將逐步取代現(xiàn)有落后的栽培技術(shù)和管理模式，能夠帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為加快車道峪村老果園改造、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)注入新的動(dòng)力。去年底，該縣大平山鎮(zhèn)山南村、陽(yáng)村、三聯(lián)、高良等村出現(xiàn)了搶收稻草新現(xiàn)象。自從農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始的改革，沖破了束縛生產(chǎn)力發(fā)展的羈絆，從1980年產(chǎn)生股份合作制雛形開始，至今已經(jīng)歷了自發(fā)形成，選點(diǎn)試驗(yàn)、全面推進(jìn)和深化發(fā)展四個(gè)階段。但股份合作制的發(fā)展，也同其它經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)生一樣，經(jīng)歷了模索，試驗(yàn)，深化等階段。人們已全繼續(xù)談?wù)摚芯亢完P(guān)心它的運(yùn)行和發(fā)展，在實(shí)際中不斷完善它的運(yùn)行機(jī)制，使它保持旺盛的生命力，經(jīng)過十余年的不斷試驗(yàn)探索，股份合作制深化發(fā)展中表現(xiàn)出如下形式：（1）公轉(zhuǎn)民營(yíng)型，特色是企業(yè)權(quán)屬由公款有變?yōu)樗接?；?）民有民營(yíng)型，這種形式是大家共同籌資入股，共同辦廠，共同經(jīng)營(yíng)；（3）拍賣型，如周村鎮(zhèn)關(guān)家村的東風(fēng)化工廠，企業(yè)的66萬(wàn)元資產(chǎn)除8萬(wàn)元量化給企業(yè)職工外，剩余的5萬(wàn)多元資產(chǎn)由21個(gè)職工全部買下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)有償與為；（4）私人控股型；（5）共向參股型，這種形式，即企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與大專院校，企業(yè)與法人單位互相參股入股。（四）為經(jīng)濟(jì)騰飛與振興注入新的活力。此系中華人民共和國(guó)河南省臨潁 縣城關(guān)鎮(zhèn)的一個(gè)行政村，位于縣城南隅，緊靠107國(guó)道(京深公路)，西臨京廣鐵路。過去的南街村，是全縣出了名的“難街村”。1991年摘取河南省村辦企業(yè)“億元村”桂冠，而1997年產(chǎn)值突破16億，利稅8600萬(wàn)元。在發(fā)展工業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)決抓農(nóng)業(yè)不放手。從噴灌逐步向滴灌過渡，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量，在慎選良種、科學(xué)耕作、施肥、澆水、改變耕作制度、實(shí)行套種間作、實(shí)行多種多收等方面下功夫。 加大科技投入求發(fā)展? 近年來，集團(tuán)公司倡導(dǎo)科技興企業(yè)，不斷加大科技和資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)系統(tǒng)和電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理，年度科技開發(fā)投入占上年收入的5％左右。隨著城市化步伐不斷加快，該村除了已被深圳市征用的“菜藍(lán)子“用地，村集體實(shí)際上已沒有農(nóng)業(yè)用地，發(fā)展經(jīng)濟(jì)只能靠第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。這使村民認(rèn)識(shí)到，通過資金等要素的投入，他們可以更好地參與到企業(yè)發(fā)展的過程中，從而獲得更多的利益，對(duì)于從集體獲得的無償?shù)?、金額不具體的合作股，如果村民預(yù)期不足，或者村民之間存在著較為嚴(yán)重的“搭便車”行為，那么，村民的理性行為就是爭(zhēng)取更多的分紅，即形成分紅的剛性，而不是關(guān)注集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果繼續(xù)規(guī)范運(yùn)作，這將是社區(qū)型股份合作制直接走向公司制的重要嘗試。一、籌建與組織張家口地區(qū)籌建農(nóng)村合作基金會(huì)的動(dòng)因，就是為了管好用活集體積累資金，包括原集體經(jīng)濟(jì)組織的積累和新提留的積累。這樣做不僅集體家底削弱了集體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且還造成集體完全瓦解的印象。這樣做雖然可以保住剩余的集體資金，但只作為“死錢”管理，降低了資金使用效益；一處是實(shí)行“隊(duì)有村管”，即將原各生產(chǎn)隊(duì)的集體積累資金交所在村委會(huì)統(tǒng)一管理。經(jīng)實(shí)踐探索，1989年7月，張家口地區(qū)制定并印發(fā)了“張家口地區(qū)農(nóng)村合作基金會(huì)示范章程”，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)合作基金會(huì)規(guī)范化指導(dǎo)，到1990年，全區(qū)12個(gè)縣265個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已有259個(gè)建立了基金會(huì)。雖然股權(quán)流轉(zhuǎn)被限定在一定的范圍內(nèi)，但是，允許股權(quán)流轉(zhuǎn)意味著打破社區(qū)封閉性的初步嘗試。設(shè)置募集股的起因是鵝公嶺村為了建一個(gè)自來水廠，因?yàn)橘Y金缺乏在村民中籌集了100多萬(wàn)元，全村1153名合作股的股東只有58名沒有參加募集。 鵝公嶺村的股份合作制：從封閉走向開放一、鵝公嶺村的基本情況鵝公嶺村是屬于深圳市龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)管轄的行政村，下面不設(shè)自然村。1997年，擴(kuò)建母豬舍一幢、商品豬舍一棟，占地1600平方米，為了保證生產(chǎn)，又投資24萬(wàn)元，為養(yǎng)豬配備了新設(shè)備。增加科技含量近年來，由于新的工業(yè)項(xiàng)目接連上馬和公益設(shè)施的興建，南街村目前僅有耕地950畝。 加大農(nóng)業(yè)投入農(nóng)業(yè)是根本，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。南街村在一個(gè)好班長(zhǎng)(村民對(duì)村黨委書記王宏斌的愛稱)和一個(gè)好班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持用馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論武裝頭腦，沿著黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，探索出一條共同富裕的道路。這個(gè)在中國(guó)地圖 上難以尋覓的普通農(nóng)莊，乘著改革開放的春風(fēng)，迅速崛起。但，請(qǐng)消費(fèi)，股份合作制在農(nóng)村中最有發(fā)展前途的一種組織形式。（二）緩解了企業(yè)資金短缺的矛盾，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展形成了一條新的融資渠道。比1986年增長(zhǎng)了10倍。當(dāng)他們認(rèn)識(shí)到這樣做有必要時(shí)，農(nóng)村中的合作經(jīng)濟(jì)組織也就營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生了。因此，各個(gè)地區(qū)因地制宜，積極發(fā)揮其地區(qū)位優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了多個(gè)亮點(diǎn)：本文僅對(duì)山東淄博市周村區(qū)農(nóng)村股份股份制的發(fā)展歷程做一簡(jiǎn)單回顧。該縣葵陽(yáng)鎮(zhèn)農(nóng)民吳點(diǎn)文通過土地流轉(zhuǎn)承包坡地500畝搞立體種養(yǎng)，采用“養(yǎng)殖(豬+雞)+沼氣+沼肥+果樹”模式，種植黃金橘、貢柑、砂糖桔、荔枝、雞心黃皮等，年出欄肉豬5000頭，肉雞80000羽；種出來的貢柑、黃金橘等水果肉嫩鮮甜，受到了消費(fèi)者青睞，供不應(yīng)求，既節(jié)約了成本，又增加了收入，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙豐收。村民們得知這一消息后，自發(fā)挖掉自己效益較差的板栗樹和山楂樹，將其改造為“三優(yōu)一體化”蘋果園，果農(nóng)自籌資金購(gòu)置“三優(yōu)”蘋果苗共兩萬(wàn)多株，栽種“三優(yōu)一體化”蘋果苗200多畝，協(xié)會(huì)多次聘請(qǐng)河北農(nóng)業(yè)大學(xué)果樹專家陳海江教授來村里為果農(nóng)傳授“三優(yōu)一體化”蘋果園相關(guān)技術(shù)。多年來，協(xié)會(huì)以科技為支撐，不斷加強(qiáng)果農(nóng)的科技培訓(xùn)，致力于提高果農(nóng)的科技責(zé)質(zhì)，在科技普及、技術(shù)推廣和協(xié)會(huì)管理等方面發(fā)揮了巨大的示范推動(dòng)作用。目前，6大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)已成為該市試點(diǎn)屯農(nóng)民致富奔小康的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。廣西河池宜州：特色農(nóng)業(yè)惠及新農(nóng)村試點(diǎn)農(nóng)家近年來，宜州市按照“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展思路，挖掘特色資源，努力建設(shè)一批上規(guī)模、有特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品示范新村，并按照集中連片的原則劃分特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域，著力打造特色農(nóng)業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，著力在科技上下功夫，在產(chǎn)業(yè)上找出路，把發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)民增收的有效舉措來抓，構(gòu)建以桑蠶、糖蔗、水果、桑枝食用菌、中草藥、水產(chǎn)畜牧為主的6大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為新農(nóng)村試點(diǎn)培育堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。而且在加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步子中科技在農(nóng)業(yè)中的影響，也可謂是舉足輕重，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增量包括產(chǎn)量的增量，產(chǎn)值的增但，商品產(chǎn)值的增量和產(chǎn)效益的增量，70年代末我國(guó)只有21%，97年已提高到40%，而發(fā)展國(guó)家有的高達(dá)70%80%。試生產(chǎn)500千克在1987年夏天投放市場(chǎng)，在北京和成都引起轟動(dòng)，以其濃郁優(yōu)雅的香型，漂亮的條型，外觀、精美的包裝和沖泡后碧綠的湯包受到交口稱贊，以每千克500元以上的高價(jià)被搶購(gòu)一空?？偨Y(jié)出山區(qū)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，示范區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)將得到發(fā)展，山區(qū)的生態(tài)環(huán)境也將得到改善。5．改大面積推廣為主，為小面積典型示范為主，小面積示范與大面積推廣相結(jié)合。有耕地10669畝，其中水田和水澆地5300為，旱地5369畝，另有以大棗為主的果園5216畝，果糧間作地3771畝。協(xié)會(huì)采用5種分配方式：第一，按生產(chǎn)季節(jié)（半年）籌集股份和分配股金紅利。第五，統(tǒng)一信貸服務(wù)，協(xié)會(huì)利用聚積起來的股本金作為何信用社貸款的保證金開辟了新的融資渠道。第一：統(tǒng)一組織種植小組。承包服務(wù)面積擴(kuò)大數(shù)十倍。如果樹嫁接時(shí)，他騎自行車翻山越嶺累計(jì)行程500余里，先后到贊皇，臨城等縣聯(lián)系購(gòu)回優(yōu)種接穗，同群眾一起搞稼接。其次，因地制宜的發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，努力拓寬生財(cái)之道。首先，狠抓提高農(nóng)民技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)果樹科學(xué)管理。加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，有力地推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并制定了全縣農(nóng)民技術(shù)和綠色證書培訓(xùn)方案?！叭滥Ｊ健北P活了國(guó)有土地使用權(quán)，極大調(diào)動(dòng)了各方面的投資積極性，并開始輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)村，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)格局已具雛形。農(nóng)場(chǎng)對(duì)土地實(shí)行用途管制；最大限度降低職工家庭分散經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)，弘揚(yáng)農(nóng)場(chǎng)“統(tǒng)”的優(yōu)勢(shì)；培育規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人實(shí)體，形成場(chǎng)內(nèi)，場(chǎng)外多元投資和共同經(jīng)營(yíng)的局面；在規(guī)劃管理下形成區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。為了調(diào)節(jié)投資者和生產(chǎn)者的積極性，對(duì)于有建設(shè)投資農(nóng)場(chǎng)，還規(guī)定了按投資比例分成交納土地承包費(fèi)方式。如何恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)三道農(nóng)場(chǎng)諸多難題迫使三道農(nóng)場(chǎng)走上了第二次改革和創(chuàng)業(yè)之路。三道農(nóng)場(chǎng)從20世紀(jì)80年代中期開始負(fù)債經(jīng)營(yíng)，且連年虧損，1991年后竟淪為海南農(nóng)墾系統(tǒng)5家特困企業(yè)之首，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)問題，企業(yè)內(nèi)部管理失控，幾十家客戶反目紛紛上門討債，索賠，終止合同。在這一企業(yè)背景下來透析改革動(dòng)因。區(qū)域性差異顯著，適合發(fā)展多種農(nóng)作物，和綜合性特點(diǎn)的作物生長(zhǎng)。這是推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的主要形式。目前全縣秦川養(yǎng)殖規(guī)模10萬(wàn)頭，年出欄優(yōu)質(zhì)秦川肉牛3萬(wàn)頭。近年來，大荔縣委、縣政府帶領(lǐng)全國(guó)人全力開發(fā)紅棗產(chǎn)業(yè)設(shè)施農(nóng)業(yè)，畜牧業(yè)和水果四大產(chǎn)業(yè)，唱紅特色經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)縣大戲，初步形成了“沙苑108，反季節(jié)果菜瓜，灘區(qū)漁筍雜，牧業(yè)牛當(dāng)家的區(qū)域化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)新框架。2．發(fā)揮區(qū)域化比較優(yōu)勢(shì)，依據(jù)因地制宜，充分發(fā)揮其資源、經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成產(chǎn)品生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)帶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工與原料基地有機(jī)結(jié)合。4．以先進(jìn)要素為支持，靠現(xiàn)代科技和管理提升。這一戰(zhàn)略的具體構(gòu)建框架和實(shí)施步驟為：1．從農(nóng)業(yè)特色資源入手，以縣域?yàn)閱挝徊季?。斗南第一個(gè)成立起來的“昆明呈貢花卉公司”通過建設(shè)基地，帶動(dòng)農(nóng)戶學(xué)種花、種好花，使花卉面積不斷擴(kuò)大。那么又是什么為斗南村花卉的發(fā)展提供動(dòng)力，支持其發(fā)展？比較效益高，成為花卉專業(yè)戶，他們的帶頭作用使人們明白了搞農(nóng)業(yè)要講比較效益，倫濟(jì)實(shí)惠看，種菜每畝收入大約五六千元，而種花每畝收入可達(dá)一、二萬(wàn)元，種菜收入比種糧高，種花收入又比種菜高，種花是一條致富之路，效益的驅(qū)動(dòng)，激發(fā)了農(nóng)民、發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的積極性?，F(xiàn)在，斗南村的花卉已成為昆明市和云南省的花卉名牌，斗南村的發(fā)展之路成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的典型范例。在以往商品短缺時(shí)期，主要靠增加產(chǎn)量以求發(fā)展，在華龍的幼年期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已告別短缺，出現(xiàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)村各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來，在增加產(chǎn)量的同時(shí)，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量為條件，農(nóng)村的各類產(chǎn)品也要實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。此外，曾妙興還在當(dāng)?shù)卣?qǐng)了好幾名農(nóng)家好手幫他料理農(nóng)活。經(jīng)過這一番的分析，曾妙興信心倍增，他想，現(xiàn)在自己底子薄，攤子不易鋪得太大，先搞一個(gè)小規(guī)模的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游園，待生意紅火走上正軌后，再適當(dāng)考慮增加投入擴(kuò)大規(guī)模不遲。這個(gè)場(chǎng)在上規(guī)模，搞集約化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，堅(jiān)持摸索珍貴毛皮動(dòng)物與普通家畜配套飼養(yǎng)的生物鏈，使資源得到充分利用，一次投入帶來多次性產(chǎn)出，降低成本，穩(wěn)定毛皮生產(chǎn)質(zhì)量。股份制使勞動(dòng)者技術(shù)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大為增強(qiáng)，責(zé)任心大大提高，勞動(dòng)體組合不斷優(yōu)化，由于勞動(dòng)者多有股本在企業(yè)內(nèi)，都把企業(yè)看成自己的。3．切實(shí)加強(qiáng)高等農(nóng)業(yè)教育，主要是培養(yǎng)高級(jí)農(nóng)業(yè)科技人才。目前全縣已有蘑菇罐頭廠3個(gè)，年加工蘑菇達(dá)千噸以上。1985年春季栽培數(shù)量達(dá)140多萬(wàn)袋，產(chǎn)鮮菇100多萬(wàn)斤，產(chǎn)值40多萬(wàn)元，秋季400萬(wàn)袋，成功率90%以上。1983年唐縣承擔(dān)太行山開發(fā)研究食用菌課題后，遇到不少困難和挫折，但通過努力使食用菌生產(chǎn)迅速發(fā)展起來。農(nóng)業(yè)發(fā)展靠科技，科技進(jìn)步靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)教育，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的科技水平，培養(yǎng)更多的專門人才，是實(shí)施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)之一。4年來出口裘皮為國(guó)創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。這個(gè)股份企業(yè)成立之初，叫華夏實(shí)業(yè)公司，80%的精力放在百貨、副食、土產(chǎn)、肉菜、飲食、運(yùn)才經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)2年虧損4萬(wàn)多元，而僅用20%精力辦的貂場(chǎng)、豬場(chǎng)，1985年動(dòng)盈利6萬(wàn)多元。這就為不斷提高農(nóng)業(yè)集約化水平創(chuàng)造了條件。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，曾妙興在杭州西南的周浦鄉(xiāng)選中了一塊地，當(dāng)與地村干部一商量，一拍即合，以1萬(wàn)元租下兩畝地的兩年使用權(quán)。他的農(nóng)業(yè)生態(tài)游園知名度日漸提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。由昆明市一個(gè)小花卉場(chǎng)的成功之路談起在書中看到這樣一則材料：昆明是春城，如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，花卉產(chǎn)業(yè)正在城郊農(nóng)村蓬勃興起，1998年，花農(nóng)達(dá)1萬(wàn)戶，有花卉企業(yè)200多家，種植花卉品種40多個(gè)。而又能從這條路走向成功呢？作為斗南村走種植花卉之路的選擇，我個(gè)人看來是有一定根據(jù) ，經(jīng)過考慮而做出的一項(xiàng)明智之舉，首先，從大的市場(chǎng)，我們看到了花卉業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛶淼慕?jīng)濟(jì)效益，并確定該產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之初，并未過其頂峰時(shí)期?，F(xiàn)在的斗南人，有了強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。綜上所述，由斗南村花卉產(chǎn)業(yè)成功之路我們可得出如下結(jié)論：一、經(jīng)濟(jì)效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)民的內(nèi)在動(dòng)力；二、市場(chǎng)需求是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提；三、龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支柱；四、社會(huì)化服務(wù)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的條件。2．從專業(yè)化生產(chǎn)起步，以產(chǎn)業(yè)化方式推進(jìn)。該戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下欠發(fā)達(dá)地區(qū)擺脫資源瓶頸的制約，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。選用先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備 ，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)積極引進(jìn)和開發(fā)高新技術(shù)。大荔紅棗甲天下——大荔是我國(guó)紅棗的主要發(fā)源地和少見的優(yōu)生區(qū)，大力引進(jìn)開發(fā)冬棗，梨棗等優(yōu)質(zhì)鮮食品種，目前紅棗1500萬(wàn)公斤，已成為西北最大的鮮食紅棗基地和蜜棗加工基地。其中，中華壽桃等先后獲全國(guó)銀獎(jiǎng)，陜西省優(yōu)秀水果獎(jiǎng)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三道農(nóng)場(chǎng)是海南92家國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)之一，創(chuàng)建于11957年，7月。從某種意義上說，這個(gè)過程其實(shí)就是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。長(zhǎng)期積怨的職工隊(duì)伍，既是潛在的不安因素。職工取得責(zé)任寺后，實(shí)行“四權(quán)到戶”，“五費(fèi)自理”，即土地使用權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，勞動(dòng)用工權(quán)，收益分配到戶；職工的生產(chǎn)費(fèi)，生活費(fèi)，一般性醫(yī)療費(fèi)，福利費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)由職工個(gè)人自理，職工不繳土地使用費(fèi)，通過實(shí)行“四權(quán)到戶