【正文】 2. 成績(jī)和缺點(diǎn)。 今后的打算。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的 。在開頭處一般要概說(shuō)基本情況，把要總結(jié)的工作的配景、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及有關(guān)前提交處理代清晰，有時(shí)候 也要把首要成就、經(jīng)驗(yàn)、問題須要提出來(lái)，先給讀者一個(gè)總的印象。在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級(jí)指示精神，或者有關(guān)方針政策，范文最新推薦 43 然后路程經(jīng)過(guò)過(guò)程可作例子的事來(lái)論證這類指示、方針、政策的不錯(cuò)性。其寫法就是在開頭處 .以高度歸納綜合的筆法，說(shuō)明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對(duì)此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過(guò)渡句，自然 引出下文。 (五 )對(duì)比 對(duì)比式開頭，是在開頭處對(duì)有關(guān)情況：如過(guò)去與現(xiàn)在、后退與進(jìn)步 。肇州縣一欠亨鐵路，二不靠江河，三沒有叢林，缺乏天然資源，工業(yè)根蒂根基薄弱，財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況能在較短的期間內(nèi)得到明顯好轉(zhuǎn)，靠的是什么呢 ?是結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)。底下是我 們的一些作法：再如，《我們是如何施用干部任命和免職權(quán)的》一文開頭如次：近兩年來(lái)，我們按照中央的 ” 四化 ”要求，在鼎新干部辦理制度方面首要做了以下工作： 從上面所說(shuō)的 3 個(gè)例子可以看出，這類提示式開頭的 寫法好處在丁簡(jiǎn)練明確、能惹人注目。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我范文最新推薦 47 負(fù)有不可推卸的責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益 ” 活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)范文最新推薦 48 的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行 對(duì)口紅旗競(jìng)賽 ” 的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在堅(jiān)持 原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿意二個(gè)放心 ” ，三個(gè)滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 財(cái)務(wù)工作中的問題 [財(cái)務(wù)工作中的問題 ]財(cái)務(wù)工作中的問題一、基層 人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的問題 (一 )會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，崗位職責(zé)不明確 一是制度不健全落實(shí)更難，財(cái)務(wù)工作中的問題。以前每筆聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)，均有原始憑證與聯(lián)行往賬報(bào)單或事后核查單相互核對(duì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)聯(lián)行往賬的差錯(cuò)。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個(gè)方面，范文最新推薦 。會(huì)計(jì)核算集中后，人民銀行縣支行的聯(lián)行被取消，作為核算中心的網(wǎng)點(diǎn)，只辦理往賬業(yè)務(wù)的信息錄入及來(lái)賬業(yè)務(wù)的信息讀取，聯(lián)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一由核算中心聯(lián)行柜進(jìn)行處理。 八、財(cái)務(wù)工作總結(jié)繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作： 今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 今年以來(lái) ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較范文最新推薦 49 薄弱 ,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí) 提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè) ”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 典范二： 在黌舍黨支部，校委會(huì)的不錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的不錯(cuò)指導(dǎo)下，較好的完成為了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了黌舍的一樣平常工作的順?biāo)爝M(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期黌舍的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如次： 典范三： 半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取患了一些成就，底下就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào) 如次，敬請(qǐng)各位師生提出寶貴定見及建議。例如，《深切開展抱負(fù)教育，提高職工隊(duì)伍本質(zhì)》一文開頭如次：幾年來(lái)，我們盤繞企業(yè)鼎新和生產(chǎn)建設(shè)，廣泛深切地開展抱負(fù)教育。 1985 年縣辦工業(yè) 虧損企業(yè)由 1980 年的 13 戶減少到 4 戶，國(guó)營(yíng)預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)全部消滅虧損。例如，朱德同志的《八路軍抗戰(zhàn)兩年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》一文的開頭如次：八路軍抗戰(zhàn)兩年以來(lái)，我們得到了一些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢 ? 這樣的開頭，就是用簡(jiǎn)練精練的文字，以提問的情勢(shì)，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。 (三 )結(jié)論式開頭 結(jié)論式的開頭，就是先作結(jié)論，后敘述大概情況。整個(gè)開頭部分寫得扼要而滇密，鮮明而凸起，語(yǔ)言持重樸實(shí)，沒有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。這里，僅就目前常見的幾種開頭方法，先容于后?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 (一 )基本情況 1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。 寫存 在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果 。因此，一定要花大力 氣把立體部分的材料安排好、寫好。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。字跡要醒目。 四、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)。具體可以參考 部分工作總結(jié)范文。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。 2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。也有在做法，成績(jī)之后用 。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。 (2)前言。正標(biāo)題往往是揭示主題 。amp。times。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。 四、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)。使預(yù)算更加切合實(shí)際。 【圖形打包】：將用戶指定的圖形文件及其相關(guān)文件壓縮成壓縮文件。 標(biāo)注斷開：點(diǎn)選需斷開標(biāo)注，輸入斷開點(diǎn)或等分?jǐn)?shù)，如上圖，輸入 /5 生成。參照炸開后，參照?qǐng)D整體都變?yōu)榘瞪? 3) 板成圖的多樣性 平法單板配筋： 單個(gè)板塊傳統(tǒng)配筋： 平法標(biāo)注、傳統(tǒng)標(biāo)注的選擇在初始設(shè)置中，鋼筋，板鋼筋標(biāo)注方式： 整板拉通配筋：板平法菜單中，配筋時(shí)，選擇整板拉通配筋。 【負(fù)筋拉通】、【負(fù)筋斷開】同正筋。 板配筋 ：分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種配筋方式。 鋼筋設(shè)置：對(duì)板鋼筋的繪制結(jié)果進(jìn)行設(shè)置，使之更符合用戶的出圖要求。 墻柱平法→【自動(dòng)畫框架柱】，選擇相應(yīng) PKPM 計(jì)算目錄→程序自動(dòng)生成框架柱： 剪力墻部分可裁剪放大，進(jìn)行標(biāo)注配筋： 右側(cè)屏幕菜單→其他工具→【圖形切割】，在當(dāng)前窗口將需切割放大圖形用線框起來(lái)→輸入原圖和切割后圖形的比例→插入圖中→是否刪除選擇框→按照墻柱配筋操作進(jìn)行。 墻柱平法→顯示配筋率→在暗柱表中暗柱左上方提示配筋率和配箍率： 也可通過(guò)墻柱平法→關(guān)閉配筋率顯示，將配筋率和配 箍率關(guān)掉。 以下操作流程以暗柱為例，框柱同暗柱。 墻柱平法→畫配筋→彈出繪制表格對(duì)話框→勾選需繪制內(nèi)容→確定→選擇插入點(diǎn)及成圖形式→繪制完畢。 計(jì)算結(jié)果分為三種顏色：白色、綠色、紅色，白色代表計(jì)算值，綠色為構(gòu)造配筋值，紅色代表未填入的配筋值，紫色代表用 戶指定或修改的配筋值。 在選擇搜索位置可設(shè)置搜索方式，分為自動(dòng)搜索、選擇搜索、手工描邊三種，默認(rèn)為選擇搜索→確定暗柱約束形式后，單擊搜索暗柱，框選圖面→搜素墻身、墻梁同暗柱。 配筋選項(xiàng)：在配筋圖中添 加的內(nèi)容，其中抽筋圖指箍筋及拉筋的大樣圖；及時(shí)顯示配筋率和配箍率指當(dāng)鼠標(biāo)移至暗柱附近時(shí)顯示配筋和配箍率；高規(guī)勾選后，構(gòu)造暗柱長(zhǎng)度改為 300。同時(shí)，用戶可以對(duì)計(jì)算結(jié)果的顯示內(nèi)容做出選擇） 編號(hào)設(shè)置：編號(hào)方法分為順序、 03G101 和 04G101 三種。 序號(hào)增減：將當(dāng)前構(gòu)件列表中的編號(hào)序號(hào)全部增加或減小編輯框中的數(shù)值。 ③行數(shù)轉(zhuǎn)換（在已完成的梁平法標(biāo)注圖中修 改梁集中標(biāo)注的基本行數(shù)） 梁平法→圖面整理→行數(shù)轉(zhuǎn)換→進(jìn)行 3 行、 4 行之間的轉(zhuǎn)換。 可根據(jù)需要生成列表，如右圖所示 。對(duì)已有梁編號(hào)進(jìn)行重排） 梁平法→配筋歸并 5. 快捷生成（快 速生成梁的標(biāo)注），分為 2 種方法 ①快捷梁標(biāo)注（在圖中一次完成整根梁的配筋標(biāo)注） 屏幕右側(cè)菜單【梁繪制】 →繪制梁→ 梁平法 →快捷梁標(biāo)注，彈出如下對(duì)話框： 可根據(jù)提示內(nèi)容進(jìn)行修改梁的配筋情況→點(diǎn)擊選取第 1 跨梁線→點(diǎn)取需標(biāo)注梁線→確定→程序進(jìn)行自動(dòng)標(biāo)注，編號(hào)，標(biāo)注完畢。②一組梁中，對(duì)于標(biāo)注鋼筋及截面尺寸的標(biāo)注稱為繁標(biāo)，而只有梁號(hào)標(biāo)注的稱為簡(jiǎn)標(biāo)。同時(shí)，用戶可以對(duì)計(jì)算結(jié)果的顯示內(nèi)容做出選擇。） TS 模板→標(biāo)字符→選擇板標(biāo)字符類型及編號(hào)→標(biāo)注如上右圖所示。（上左圖為 PKPM計(jì)算目錄，右圖為繪制完畢的模板圖。 鋼筋節(jié)約系數(shù)對(duì)配筋影響不大， ~ 之間即可 ，具體節(jié)約系數(shù)的意義，上次給我們培訓(xùn)的人其實(shí)他也搞得不是很清楚 汗 。 pkpm出圖流程 （針對(duì) tssd2020 版， pkpm08 2020 年 3 月前版） 準(zhǔn)備工作： pkpm 建模及計(jì)算完畢后， 須運(yùn)行 SATWE 前處理模塊第 8 項(xiàng)數(shù)據(jù)檢查，并在運(yùn)行時(shí)點(diǎn)掉執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查選項(xiàng)前面的√ 備注：①為避免后面埋入計(jì)算錯(cuò)誤，建模應(yīng)同圖紙完全一致，包括軸線，構(gòu)件布置，偏心等細(xì)部尺寸。 其他參數(shù)與舊版本相差不多，部分改動(dòng)之后的選項(xiàng)從其字面意思可以理解，此處就不在一一截圖介紹，僅對(duì)新版本中存 在一個(gè)配筋方案的問題做一些解釋，這里大家應(yīng)該注意： 選筋方案 1 表示按照縱筋參數(shù) 1 中的主筋用戶庫(kù)中的最大直徑鋼筋開始優(yōu)先選配； 選筋方案 2表示按照縱筋參數(shù) 1中的主筋用戶庫(kù)中的中等直徑鋼筋開始優(yōu)先選配，當(dāng)中等直徑鋼筋無(wú)法滿足用戶要求時(shí)，自動(dòng)逐級(jí)增減（該方案較優(yōu)）。 2. 數(shù)據(jù)畫平面 TS 模板→數(shù)據(jù)畫平面，彈出如下對(duì)話框： 選擇 PKPM 計(jì)算 目錄，即通過(guò) PKPM 計(jì)算生成的工程目錄： 選定目錄后，程序進(jìn)行自動(dòng)讀取繪制全部模板圖，并按照標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行編號(hào)。 5) 標(biāo)字符（在圖中標(biāo)注板的字符：板厚、高差、板號(hào)、標(biāo)高，只能在有平面 數(shù)據(jù)的模板圖上才能標(biāo)出。 計(jì)算參數(shù)：用于對(duì)搜索圖形的結(jié)果范圍做出規(guī)定，適當(dāng)填寫可以提高計(jì)算速度和計(jì)算結(jié)果的正確性。 梁平法→梁特性→點(diǎn)選需要修改的梁標(biāo)注→彈出如下對(duì)話框：列出梁所有的專業(yè)數(shù)據(jù)， 3 個(gè)特點(diǎn)：①一連續(xù)多跨梁，雙擊進(jìn)入修改時(shí)，只能修改局部鋼筋；而用梁特性修改，則直接修改這一連續(xù)多跨梁的所有相應(yīng)鋼筋。 4. 配筋歸并（合并幾何相同且配筋標(biāo)注完全相同的梁編號(hào)。 梁平法→校審→彈出如下對(duì)話框→設(shè)置（選擇需檢查內(nèi)容，分為計(jì)算和構(gòu)造兩大部分） 同時(shí)提供右側(cè)新規(guī)范詳細(xì)條紋，均是按照新規(guī)范來(lái)要求左側(cè)檢查內(nèi)容→確定→檢查→點(diǎn)選圖面一點(diǎn)→如下圖所示，小旗子為不符合要求提示，單擊小旗子，會(huì)提示不符合要求內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)修改→修改完畢，重新檢查，查看是否有遺漏修改→無(wú)，修改完畢。 ②簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換（調(diào)整圖面梁平法完全標(biāo)注布置） 梁平法→圖面整理→簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換→點(diǎn)擊簡(jiǎn)標(biāo)，則轉(zhuǎn)換