新建廠房施工設計方案(存儲版)
【正文】 有關的計劃執(zhí)行情況；（5）按施工進度，掌握、控制工種的比例，以及機械、腳手架、模板等機具配套情況。派專人養(yǎng)護混凝土，試塊制作養(yǎng)護和試驗，按規(guī)范規(guī)定辦法進行。e. 指令各有關部門采取確保各自條線工作質量的措施。建立制定有關質量文件和記錄的管理程序。c. 對質量體系不能認真貫徹、執(zhí)行負責督促檢查不力的責任。g. 嚴格現(xiàn)場施工材料管理，遵守“現(xiàn)場材料管理制度”。g. 主動聽取甲方、監(jiān)理工程師在質量監(jiān)督、管理方面的意見和建議，改進和提高質量管理水平。對由于測量失誤或記錄、工作差錯造成的質量事故負全責。d. 負責工程準備階段及竣工的資料催交、歸檔、整理工作。 機操員a. 確保施工項目施工必須具備的施工設備的配備，對不足部分的設備負責落實外借。 編制施工計劃，現(xiàn)場場地規(guī)劃，設施等進場條件的準備工作；階段施工計劃及調度工作，分階段物資機具進場計劃；按要求對施工工藝、工序質量控制點的設置和管理，以及按施工工藝流程全過程做好現(xiàn)場全面管理和質量控制工作；負責竣工圖的繪制和竣工資料的匯總工作。（3）工人必須接受三級安全教育，認真建立“職工勞動保護紀錄卡”，及時做好記錄。（8）分部分項工程進行全面的針對性的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)?，F(xiàn)場采用封閉措施，施工現(xiàn)場成為一個生產(chǎn)區(qū)域，是保證業(yè)主廠容廠貌整潔的一項措施。按上述安排，主體結構完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構封頂是首期工作重點。施工組織設計審批表工程名稱編制人部門審批意見責任人項目經(jīng)理部審批項目負責人：年 月 日技術負責人：年 月 日質量負責人：年 月 日安全負責人：年 月 日公司級審批技術部門負責人：（公章）年 月 日質量部門負責人：（公章）年 月 日安全部門負責人：（公章）年 月 日生產(chǎn)部門負責人：（公章）年 月 日總工程師：（公章）年 月 日監(jiān)理（建設）單位審批監(jiān)理工程師：年 月 日總監(jiān)理工程師（建設單位負責人）：（公章） 年 月 日暫設工程、設施計劃 序號部門（班組）名稱需用量用途使用起止日期備注單位數(shù)量1項目部㎡辦公區(qū)602客房2項目部㎡倉庫601客房34567項目經(jīng)理造價員日期 施工準備工作計劃 序號項目內容工作量負責單位及人員參加單位完成日期備注單位數(shù)量1施工現(xiàn)場布置：暫設、材料堆放、各種設備、文明施工甲方開工前2三通一平：路通、水通、電通甲方開工前3圖紙繪審：對施工設計技術文件進行交底及會審甲方、施工、監(jiān)理、設計院開工前4各種材料進廠：材料計劃、采購、進廠施工單位開工前5各種設備進廠：主要機具及設備，零星小型設備施工單位開工前6施工方案編制：施工方案及技術措施編制施工單位開工前7施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場各項規(guī)章及管理制度施工單位開工前項目經(jīng)理施工技術負責人日期 。，確保關鍵線路和重點工期目標 “結構封頂”是一個十分重要的形象控制點。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產(chǎn)積極性。第六章 施工進度計劃 施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標根據(jù)招標文件要求，該工程工期為120日歷天，與同類工程相比較，以我公司的技術水平和施工力量，能夠確保在合同工期內將本工程竣工交付使用。作到生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。（7）施工用電纜盡量架空。安全技術措施：（1）嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)六大紀律，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險鉤，并要有可靠的安全措施。以確保工程施工質量得到有效的控制，安質、按量、按期、按設計工藝要求施工出符合施工規(guī)范，質量標準的項目工程。d. 嚴格原材料、半成品、外構件、物料等供應各環(huán)節(jié)的質量管理和檢驗、驗收工作。c. 負責圖紙、資料、文件等的歸口管理，建立臺帳。 測量員a. 學習熟悉掌握工程測量的有關規(guī)定、標準、規(guī)程。f. 發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時向項目經(jīng)理及項目工程師反饋。e. 認真、正確編寫“施工日記”。負責計劃、組織、協(xié)調、督促、檢查各部門質量管理活動，落實各部門的質量職能，保證質量體系有效運行。c. 負責技術引進，領導解決工程質量存在的重大技術問題，組織制訂技術措施。c. 組織和協(xié)調質量保證體系的實施。硬件保證措施加強現(xiàn)場質量自檢工作，強化第一線質量檢查制度，確保工程總體質量達到合格標準；各種材料進場均需符合設計和國家驗收標準。（2）印發(fā)小組記工單，班組考勤表。同時應熟悉有關設計數(shù)據(jù)，結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料； （2）收集資料，摸清情況。（5）電器設備安裝控制柜安裝用l0槽鋼做基礎，用大于Φ12膨脹螺栓固定在地面上，再將控制柜固定在槽鋼上，電纜架用Φ16膨脹螺栓兩條以上固定，隨行電纜到底層距地面l00—200。電梯安裝前，組織建設單位、監(jiān)理公司、生產(chǎn)廠家、安裝單位進行開箱點件。（4）散熱器安裝符合要求，安裝位置準確。（5）水壓試驗和閉水試驗本工程試驗用水采用臨時供水管，需電動打壓泵1臺，臨時加壓泵1臺，手動打壓泵2臺。（1）工藝流程：預留孔洞→干、立管安裝→閉水試驗→支管、衛(wèi)生潔具安裝→通水。鋪設在砌塊墻內的電管內外壁均做防腐處理。（2）管道部分：包括給排水系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)。屋面工程防水層屋面分層做法按現(xiàn)
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