圣象戰(zhàn)略分析ppt課件(存儲版)
【正文】 —— 一個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)優(yōu)化 堅(jiān)持一體化產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)化生產(chǎn)流程和物流流程 總體戰(zhàn)略的三個(gè)組成部分分別解釋如下： 1 一體化產(chǎn)業(yè)鏈 2 優(yōu)化生產(chǎn)流程 3 優(yōu)化物流流程 ? 采用一體化產(chǎn)業(yè)鏈，是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略當(dāng)中不可或缺的一部分。這個(gè)基本上看不到操作工人的工廠，一年生產(chǎn)強(qiáng)化地板可達(dá) 2022萬平方米。 ? 原來的物流流程： 作為圣象的主打產(chǎn)品強(qiáng)化復(fù)合地板和多層實(shí)木地板，大部分都是從圣象最大的生產(chǎn)基地丹陽運(yùn)往每個(gè)省會的分公司，然后再分發(fā)配送給下面每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商。 基于原來傳統(tǒng)的物流管理模式，流程運(yùn)作復(fù)雜、效率低下、顧客抱怨等問題層出不窮，整個(gè)組織形成了“圓桶效應(yīng)”。 A 提高生產(chǎn)效率： 為了提高生產(chǎn)流程的效率從而保持競爭力，企業(yè)必須要優(yōu)先考慮生產(chǎn)自動化的問題。國家上調(diào)存款準(zhǔn)備金率則意味著流動性收緊，因此開發(fā)商獲得貸款的難度勢必進(jìn)一步增加對于房地產(chǎn)企業(yè)的影響，進(jìn)而影響地板行業(yè)。 ? ? 我國是個(gè)缺乏林材的國家，雖然目前國家已從宏觀上支持生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口國外木材，木材的進(jìn)口
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