【正文】 ”和“內(nèi)控”兩種方法并用，相互校核，以保證測量準(zhǔn)確無誤。抄平時，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安測在測點(diǎn)范圍的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為177。⑶觀測次數(shù)：①施工期間，第一次測出沉降值為零的高程，每施工完一層進(jìn)行一次沉降觀測；主體封頂時測一次，內(nèi)外抹灰及樓面施工完成時測一次，最后交付前測一次，則完成全部觀測工作。⑵測量設(shè)備配置儀器名稱精　　度數(shù)量用　　　途高精度全站儀177。 ②力學(xué)性能試驗(yàn)：進(jìn)入綜合加工場的鋼筋按規(guī)定的取樣方法抽樣，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長率）及冷彎試驗(yàn)。對于結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜的部位，應(yīng)先研究透逐根鋼筋的擺放層次的穿插順序，減少綁扎困難，避免返工，保證質(zhì)量。制作好的鋼筋分規(guī)格、品種、構(gòu)件編號分類堆放整齊，并將棟號、構(gòu)件編號和名稱、規(guī)格及根數(shù)標(biāo)識清楚。同時，如鋼筋端頭不直有彎曲，應(yīng)予以切除。⑧鋼筋在焊接的過程中，焊工應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，若發(fā)現(xiàn)軸線偏移、接頭彎折、結(jié)合不良、燒傷、夾渣、裂縫等焊接缺陷應(yīng)采取措施及時消除。③施焊：按下。⑥接近焊接頭的區(qū)段應(yīng)有適當(dāng)均勻的鐓粗塑性變形，端面不應(yīng)被氧化。⑵施工操作工藝流程及要點(diǎn)：檢查設(shè)備→選擇焊接工藝及參數(shù)→試焊、作模擬試件→送試→確定焊接參數(shù)→焊接→質(zhì)量檢驗(yàn)。并向鋼筋制作班進(jìn)行認(rèn)真的交底。鋼筋綁扎⑴施工工藝：鋼筋翻樣→材料檢驗(yàn)→焊接試驗(yàn)→鋼筋制作→成品鋼筋檢驗(yàn)→鋼筋綁扎→成型鋼筋驗(yàn)收→隱蔽工程記錄。施工準(zhǔn)備⑴原材料供應(yīng)：施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理準(zhǔn)備材料，組織鋼筋進(jìn)場，并附帶原材料質(zhì)量證明書，鋼筋進(jìn)場后立即組織復(fù)試，原材料試驗(yàn)報告單的分批必須正確，同爐號、同牌號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、同冶煉方法的鋼筋≤60ｔ可作為一批；同牌號、同規(guī)格、同冶煉方法而不同爐號組成的混合批的鋼筋≤30ｔ可作為一批；但每批應(yīng)≤6個爐號含炭量之差≤％，含錳量之差≤％。測量責(zé)任師負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，技術(shù)方案編制與實(shí)施。 ⑵觀測高程的確定：以絕對高程為基準(zhǔn)點(diǎn)，在現(xiàn)場內(nèi)選擇68個永久固定點(diǎn)，測出固定點(diǎn)對建筑物177。⑤每段建筑物至少由三個標(biāo)高點(diǎn)分別向上傳遞?？刂戚S線投測至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，且間距不得大于所用鋼尺長度。（即首層地面處），用激光準(zhǔn)直儀在建筑物首層內(nèi)側(cè)設(shè)軸線控制點(diǎn)，在各控制點(diǎn)上做出明顯標(biāo)記并加以保護(hù)，做為主體結(jié)構(gòu)采用“內(nèi)控法”軸線投測的基準(zhǔn)點(diǎn)。⑶177。引測投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過177。⑷場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)距離建筑物應(yīng)大于25ｍ，距離回填土邊線應(yīng)不小于15ｍ。采用直角坐標(biāo)定位放樣的方法測設(shè)出建筑物外輪廓，經(jīng)角度、距離校測符合點(diǎn)位線差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及軸線加密方法，布設(shè)場區(qū)平面控制網(wǎng)，建筑物平面控制網(wǎng)懸掛于首層平面控制網(wǎng)上（業(yè)主提供的平面基準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)）。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。交叉施工原則及措施⑴土建結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝：為保證設(shè)備安裝施工具有充裕的施工時間，合理安排工序，本工程采取設(shè)備安裝施工提前插入的原則，充分體現(xiàn)在管道安裝、設(shè)備安裝及早插入，井然有序的原則，與在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。⑸為確保本工程按期完工，我總公司擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理班子和綜合施工作業(yè)隊，突擊組織施工作業(yè)。6．施工方案6．1總體施工程序本工程為地上五層的鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)本項目特征和類型，現(xiàn)排列出本工程施工程序，指導(dǎo)工程施工。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。各專業(yè)進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實(shí)計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。 5．2．9物資保證 公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進(jìn)度。計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實(shí)際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。為保證此項計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進(jìn)度配套。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。5．施工進(jìn)度計劃及措施5．1施工總體進(jìn)度計劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為180日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務(wù)。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，塔吊、砼攪拌站及垂直運(yùn)輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點(diǎn)的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖）。⑶基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應(yīng)，給水采用設(shè)置臨時給水管道供應(yīng)，計劃設(shè)置三處供水點(diǎn)，閥門控制，并沿基坑周邊布置。墻面貼150200白色瓷磚，地面鋪防滑地磚，做木龍骨塑料板吊頂裝修。⑶大門、圍墻：現(xiàn)場主大門設(shè)置在本工程的北側(cè)，現(xiàn)場大門采用全鋼結(jié)構(gòu)制作，門板外側(cè)用紅油漆書寫本公司企業(yè)標(biāo)志。⑹本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我總公司的《項目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。根據(jù)本工程的設(shè)計特點(diǎn)以及我總公司計劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計劃編制充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。⑸組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進(jìn)行全方位的安全防護(hù)。使用本模板體系，當(dāng)砼澆筑3～4天、砼強(qiáng)度達(dá)到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護(hù)期結(jié)束時再拆除，該模板體系在我總公司承擔(dān)的多項大中型工程施工中取得良好的效果。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。⑶進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)⑴及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點(diǎn)。給水管道采用PPR管，熱熔連接。本安裝工程由建筑電氣、給排水、采暖工程等構(gòu)成。開挖深度自自然地面下挖至粗砂層頂面（4～5m厚），要求處理后的地基承載力特征值不小于190kpa。樓梯間為水泥砂漿面層，衛(wèi)生間鋪250250防滑地磚，其余鋪陶瓷地磚?，F(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設(shè)單位接入并指定了水、電網(wǎng)預(yù)設(shè)位置；工程設(shè)計施工圖紙已全部出齊，相關(guān)的其它技術(shù)資料齊全，可滿足施工需要。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目 錄1．編制說明…………………………………………………………………11．1綜合說明………………………………………………………11．2編制原則…………………………………………………………11．3編制依據(jù)…………………………………………………………11．4適用范圍…………………………………………………………22．工程概況…………………………………………………………………22．1工程名稱與現(xiàn)場情況…………………………………………22．2建筑設(shè)計…………………………………………………………22．3結(jié)構(gòu)設(shè)計…………………………………………………………32．4安裝設(shè)計…………………………………………………………42．3本工程的特點(diǎn)與施工難點(diǎn)………………………………………53．項目經(jīng)理部組成…………………………………………………………53．1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖……………………………………53．2項目經(jīng)理部的組成人員…………………………………………63．3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)…………………………………73．4項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理…………………………………………84．施工部署及總平面布置…………………………………………………11 4．1工程施工部署……………………………………………………11 4．2主要工序項目施工方法…………………………………………12 4．3施工準(zhǔn)備…………………………………………………………14 4．4現(xiàn)場施工管理……………………………………………………15 4．5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)………………………………………………16 4．6總平面布置………………………………………………………165．施工進(jìn)度計劃及措施……………………………………………………22 5．1施工總體進(jìn)度計劃安排…………………………………………22 5．2施工進(jìn)度計劃控制措施…………………………………………246．施工方案…………………………………………………………………31 6．1總體施工程序………………………………………………………31 6．2施工流水作業(yè)段的劃分與組織……………………………………32 6．3施工測量及沉降觀測……………………………………………34 6．4鋼筋工程……………………………………………………………40 6．5模板工程……………………………………………………………466．6砼工程………………………………………………………………506．7 砌筑工程…………………………………………………………… 55 6．8裝修工程施工………………………………………………………58 6．9防水及屋面工程………………………………………………………696．10腳手架工程………………………………………………………736．11安裝工程施工………………………………………………………747．質(zhì)量保證措施…………………………………………………………837．1工程質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………837．2質(zhì)量目標(biāo)分解………………………………………………………837．3質(zhì)量管理體系…………………………………………………867．4質(zhì)量管理職責(zé)…………………………………………………867．5質(zhì)量保證措施……………………………………………………928．安全保證措施…………………………………………………………958．1安全生產(chǎn)目標(biāo)……………………………………………………958．2安全生產(chǎn)管理體系………………………………………………968．3安全生產(chǎn)措施…………………………………………………968．4安全生產(chǎn)職責(zé)……………………………………………………999．使用新技術(shù)、新工藝的可行性…………………………………………103 9．1本工程計劃推廣和應(yīng)用的新技術(shù)項目……………………………1039．2應(yīng)用新技術(shù)項目的可行性…………………………………………1049．3應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)措施……………………………………10510．主要材料、構(gòu)配件計劃…………………………………………………105 10．1材料供應(yīng)安排………………………………………………………105 10．2材料質(zhì)量檢驗(yàn)…………………………………………………102 10．3主要材料用量計劃表…………………………………………103 11．主要機(jī)械及設(shè)備調(diào)配計劃…………………………………………108 11．1施工機(jī)械計劃安排…………………………………………108 1