【正文】 設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。后勤保障人員。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。通過對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。后勤保障人員。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。通過對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。后勤保障人員。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。通過對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。業(yè)務(wù)員與招生員。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。教練員。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。業(yè)務(wù)員與招生員。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。教練員。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。業(yè)務(wù)員與招生員。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。教練員。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。業(yè)務(wù)員與招生員。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。專業(yè)社采取集合經(jīng)營與分散經(jīng)營相結(jié)合的靈活方式，把專業(yè)合作社的合同訂單內(nèi)容分解到各社員農(nóng)戶，由各社員農(nóng)戶依據(jù)訂單內(nèi)容自己組織生產(chǎn)經(jīng)營，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營方式 合作社在經(jīng)營過程中，采取自產(chǎn)自銷、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式。與此同時(shí)，從管理入手，抓組織建設(shè)，抓制度建設(shè)，在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面制訂了一系列制度，做到了機(jī)構(gòu)健全，有章可循。協(xié)會(huì)組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民統(tǒng)一購買水稻生產(chǎn)資料，統(tǒng)一地塊育秧，統(tǒng)一跑市場(chǎng)、找銷路，銷售水稻，從而把分散的水稻營銷戶和水稻種植戶聯(lián)合起來，解決水稻銷售問題。大中型機(jī)械780臺(tái)套。2007又被命名為省級(jí)文明村標(biāo)兵稱號(hào)。從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品附加值，全面提高土地綜合生產(chǎn)能力，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并形成團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)主基地，從而帶動(dòng)團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)民致富，為蘿北縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到示范作用。（四）失信記錄 工農(nóng)兵村水稻專業(yè)合作社是新組建的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，到目前沒有受到有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)和財(cái)政、工商、稅務(wù)及審計(jì)部門的處罰。大旱之年主動(dòng)與縣聯(lián)系采取各種措施，購進(jìn)微噴等抗旱設(shè)備，抵御了各種災(zāi)害不放松，糧食生產(chǎn)做到了災(zāi)年不減產(chǎn)。社員代表大會(huì)有管決議的表決性一戶一票制。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心