【正文】 戶提供信息服務，不了解行業(yè)發(fā)展狀況扣3分，每年召開業(yè)戶座談會二次，少召開一次扣3分，無記錄的扣2分，記錄不詳實的扣1分。20未完成任務扣5分，有亂收費現(xiàn)象扣5分，不按時解報，有挪用、截留、坐支現(xiàn)象扣5分。10無車輛檔案扣5分，無記錄扣3分，單據(jù)、票據(jù)、票證丟失等扣5分。2無廉政制度扣1分，酒后上崗扣1分，接受業(yè)戶吃請及禮品扣1分，以權謀私者一人扣1分，扣完為止。每月上報信息、宣傳報道各不少于1條，少1條扣1分（提供信息、宣傳報道的刊物）。 5本條各項考評采用召開座談會的形式進行，有一項沒做好的扣2分，扣完為止。六、組織領導（20分）30黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用強，精神文明建設有規(guī)劃、有措施、貫徹得力，信息上報及宣傳報道5黨組織堡壘作用發(fā)揮不好，有嚴重問題的，扣本條全部5分。3全年組織全站人員學習不少于10次。5缺一項制度扣1分，無行車指示標志扣3分。10少公開一項內容扣2分，無檢測車輛臺帳的扣2分，臺帳建立不完善的扣1分。5站內設有以政策、法規(guī)為主要內容宣傳欄3無宣傳欄不得分，宣傳欄內容超過一個月未換的扣1分。29切實加強民主管理，開展經(jīng)常性的職工思想政治工作，加強與群眾的聯(lián)系，關心職工生活，切實解決職工在工作和生活中的困難。信息上報及宣傳報道。五、隊伍建設（20分）23開展作風教育、宗旨教育、道德教育等活動，增強會站人員的服務意識。19執(zhí)法文書制作規(guī)范，做到一案一檔。3酌情扣分。當年發(fā)生“三亂”行為的，取消年度評選資格。5本條中前兩項沒有做好的一項扣3分，后三項其中有一項未做好扣5分。5當年有“三亂”行為取消年度評比資格；未制定治理“三亂”工作具體規(guī)定的扣5分。每一處不符合規(guī)定，扣一分。沒有三車治理，源頭治超資料扣2分。村村通班車管理落實線路責任制，客運站派駐站員。20完成上級下達的春運、搶險救災、重點物資、戰(zhàn)備方案等運輸任務和其它各項工作。三、效能建設（20分）9黨風廉政建設2查學習記錄，全年不少于2次10是否簽訂黨風廉政責任書1查責任書11是否有違反縣“五禁三控”相關規(guī)定3發(fā)現(xiàn)查處一次扣3分12是否違反省廳市局“十條禁令”3分發(fā)現(xiàn)查處一次扣3分13內部管理制度建立健全及執(zhí)行情況2分看制度14單位考勤情況3分查每月考勤記錄15被省、市、縣及縣局明察暗訪發(fā)現(xiàn)問題及違反效能建設有關規(guī)定被新聞曝光的或被投訴3分發(fā)現(xiàn)查處一次扣3分16是否有違規(guī)違紀行為3分發(fā)現(xiàn)一次扣3分四、行政執(zhí)法（40分）17縣鄉(xiāng)道路建、管、養(yǎng)等。6積極提高辦事效率，認真聽取群眾意見，解決群眾關心的熱點、難點問題。5本條中各項考評采用召開座談會的形式進行，其中每一項沒做好扣1分，扣完為止。5黨組織堡壘作用發(fā)揮不好，有嚴重問題的，扣本條全部5分。3 每月組織所機關人員學習不少于1次，每少一次扣1分，學習、活動無記錄扣2分，記錄不詳實的扣1分。23各種報表填報準確、完整，上報及時。19在建的縣鄉(xiāng)村公路項目執(zhí)行建設程序，落實四項制度，安全管理和質量管理健全。3無資料扣1分，記錄不詳實的扣1分。4便民服務設施齊全，方便辦事對象2無便民服務設備不得分。32推行科學民主化管理，有開拓進取精神。29創(chuàng)先爭優(yōu)活動6上級布置任務一次未完成，扣2分。六、隊伍建設（20分）25開展作風教育、宗旨教育、道路教育等活動，增強全所人員的服務意識。三、效能建設（20分）9黨風廉政建設2查學習記錄，全年不少于2次10是否簽訂黨風廉政責任書1查責任書11是否有違反縣“五禁三控”相關規(guī)定3發(fā)現(xiàn)查處一次扣3分12是否違反省廳市局“十條禁令”3分發(fā)現(xiàn)查處一次扣3分13內部管理制度建立健全及執(zhí)行情況2分看制度14單位考勤情況3分查每月考勤記錄15被省、市、縣及縣局明察暗訪發(fā)現(xiàn)問題及違反效能建設有關規(guī)定被新聞曝光的或被投訴3分發(fā)現(xiàn)查處一次扣3分16是否有違規(guī)違紀行為3分發(fā)現(xiàn)一次扣3分四、行政執(zhí)法（40分）17公開道路運輸行政審批事項，公開辦事程序、收費項目和標準，所有行政許可事項一律在行政服務中心受理，做到“一條龍”服務15一項內容未做到扣3分18堅持三項制度（兩次辦結制、限時辦結制和特事特辦制）和四條禁令（嚴禁有令不行，嚴禁辦理拖拉，嚴禁吃拿卡要，嚴禁態(tài)度刁蠻）。5政務公開3政務不公開不得分。落實首問負責制、限時辦結制、服務承諾制；對群眾反映的熱點、難點問題認真解決。肥交〔2011〕15號關于調整局基層單位年度考核工作方案的通知局屬各單位，機關各科室：根據(jù)交通運輸工作面臨的新形勢、承擔的新任務、提出的新要求，為切實做好基層單位年度考核工作，推動基層單位全面發(fā)展，經(jīng)研究決定，以修正、完善、優(yōu)化雙百分考評內容為重點，對局基層單位年度考核工作方案調整如下：一、考核總分值設置為100分；二、局領導班子和各科室對基層單位進行百分制考評，分值權數(shù)為20%；三、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）對基層單位進行百分制考評，分值權數(shù)為20%；四、雙百分考評的分值權數(shù)為60%；五、設置加分項目，如行政處罰等。附件1：局領導班子和科室對基層單位考核測評表被考評單位考評得分85100分（日常管理嚴謹有序、效能建設卓有成效、行業(yè)管理長久常態(tài)、行政執(zhí)法規(guī)范文明、交辦任務不折不扣等）7084分（日常管理、效能建設、行業(yè)管理、行政執(zhí)法、交辦任務等工作情況一般）69分以下（日常管理、效能建設、行業(yè)管理、行政執(zhí)法、交辦任務等工作情況較差）運管所路管所城關分局紫蓬山分局三河分局高劉站官亭站小廟站花崗站山南站豐樂站稽查站稽查隊檢測站附表2：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）對屬地基層單位考核測評表測評項