主生產(chǎn)計(jì)劃mpsppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測時(shí)區(qū)總裝提前期累計(jì)提前期 （ 采購 ＋ 加工 ）計(jì)劃展望期或總提前期6． 3． 2 編制 MPS計(jì)劃的基本步驟 1．編制 MPS的基本思路 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。 2． 生產(chǎn)多少 。 3． 什么時(shí)間交貨 。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 ? 在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。 （ 4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。 表 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表 表中的主要計(jì)算步驟如下： （ 1）首先根據(jù)預(yù)測和實(shí)際需求合并得到確定的毛需求。 3．說明主生產(chǎn)計(jì)劃編制對象的選擇原則。 當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫存量＝ PAB初值＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量＝上一期預(yù) 計(jì)庫存量－毛需求＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 (6) 推算計(jì)劃投入量。 6． 9 MPS編制案例 1．預(yù)測需求 2．計(jì)算毛需求 3．計(jì)算 MPS報(bào)表 4．編制 MPS計(jì)劃案例 【 1】 完成主生產(chǎn)計(jì)劃初稿 要預(yù)計(jì) MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫存量。 （ 2）從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 收集整理需求數(shù)據(jù)確定展望期和計(jì)劃周期并劃分時(shí)區(qū)計(jì)算毛需求產(chǎn)生M P S 計(jì)劃凈需求＞0 ？否開始計(jì)算凈需求進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃周期展望期結(jié)束？結(jié)束否是是2．編制MPS的基本步驟 6． 4 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算 1．毛需求量 （ Gross Requirement） 在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí)，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)（需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)）。 這也是它稱為 “ 主 ” 生產(chǎn)計(jì)劃的根本含義 ，
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