【正文】 動態(tài)管理系統(tǒng)，實行全方位、全過程管理；成立安全管理委員會，項目經(jīng)理掛帥，明確分工，責(zé)任到人，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，加大預(yù)防和排查安全隱患的力度。（5）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，組織對受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。（2）指導(dǎo)搶險搶救組實施應(yīng)急方案和措施。（2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移到安全地帶。：（1）在項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行使本區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急預(yù)防措施。根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的安全事故進行預(yù)警。當發(fā)生Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)時，接收人員立即向項目經(jīng)理匯報。事故發(fā)生后，除了用通迅工具簡單匯報外，還應(yīng)當用傳真及書面資料向有關(guān)部門匯報。由項目部負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定逐級報至集團公司備案。⑴ 人員、財產(chǎn)被救出；導(dǎo)致次生、衍生事故隱患被基本消除；現(xiàn)場得到控制；環(huán)境符合有關(guān)標準后報經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。：項目部要組織對事故發(fā)生的過程分析，重新制定施工工藝和防范措施，消除施工人員的畏懼心里。(2) 發(fā)生Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)時，項目部所屬的應(yīng)急隊伍作為兼職應(yīng)急隊伍是主要的救援力量，同時，出動上級應(yīng)急力量幫助搶救，在上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下進行救援。（見附件2）⑴ 項目部設(shè)立了專項資金用于安全生產(chǎn)投入方面，金額占總投資的1％。⑵ 培訓(xùn)方式項目部采取兩種培訓(xùn)方式：一是集中培訓(xùn)：就是在應(yīng)急預(yù)案演練前的2天內(nèi)，采取所有演練人員集中學(xué)習(xí)、探討、分解，通過演練指揮部的講解，使所有參演人員確實弄明白整個演練的程序以及自己的分工。 獎懲條件：對在應(yīng)急救援中能嚴格履行職責(zé)、敢于奉獻、顧全大局、聽從指揮、全身心投入救援的人員給與獎勵。附表應(yīng)急信息上報文本格式應(yīng)急信息報告與處置表應(yīng)急信息報告報 告 單 位報 告 人職 務(wù)事 發(fā) 時 間地 點事故（險情）類 別死亡人數(shù)受傷人數(shù)事故（險情）概況及請求事項：記錄人：年 月 日處置記錄處置方案：方案實施情況：記錄人：年 月 日注：記錄可加附頁。通過應(yīng)急演練，培訓(xùn)應(yīng)急隊伍、落實崗位責(zé)任、熟悉應(yīng)急工作的指揮機制、決策、協(xié)調(diào)和處置的程序等內(nèi)容。項目部與東莞市洪梅鎮(zhèn)和道滘鎮(zhèn)人民醫(yī)院達成協(xié)議，保證突發(fā)事故下提供必要的的醫(yī)療保障。根據(jù)工程施工點多面廣的特點，項目部將應(yīng)急物資分別在各個施工隊存放，數(shù)量滿足同時救援兩起事故的總和的數(shù)目。各應(yīng)急隊伍在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下有秩序的進行。 后期處置：在上級機關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部按照當?shù)鼗蚣瘓F公司有關(guān)賠償條例組織實施。⑷ 當啟動Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)時，事發(fā)地的施工隊迅速做出應(yīng)急響應(yīng)，救護傷員、控制事態(tài)發(fā)展，并立即向項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。由項目部負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定報業(yè)主。（3）發(fā)生一般及以下事故，項目部要在2小時內(nèi)報監(jiān)理、業(yè)主安質(zhì)部等部門，內(nèi)容見《應(yīng)急信息報告與處置表》。當發(fā)生Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)時，接收人員除向項目經(jīng)理匯報外，應(yīng)立即向業(yè)主安質(zhì)部匯報。對重大危險源，首先采取教育的方式，讓作業(yè)人員充分認識到其危害程度，從思想上引起重視，從行動上規(guī)范起來。：（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。（4）搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。（3）負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。（3）有針對性的決定工程的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離。 施工對策根據(jù)上述重、難點分析，特制定以下施工對策，見下表。⑾ 設(shè)備安全事故：管段內(nèi)每個大跨徑橋梁主墩均設(shè)塔吊，塔吊司機違反操作規(guī)程，或吊物過重都有可能發(fā)生折臂；架橋機以及運梁車運行設(shè)備安全工作是重點。⑶ 食物中毒：項目部和各施工隊都是采用集體食堂，飲食控制不好容易發(fā)生食物中毒。 以人為本，減少危害切實履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工、人民群眾和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。（包括制動）裝置的防護照、蓋要齊全可靠。線路架設(shè)要順直，高度和照明必須符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。，拌合站及砂石料倉均設(shè)遮雨棚，橋涵施工設(shè)避水棚，隨時掌握天氣預(yù)報，盡量避開雨天澆筑混凝土。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。一旦發(fā)生險情，快速搶險，使損失減少到最小程度。 施工圍擋后，重點抓好圍擋設(shè)施的維護和車輛行駛的交通安全工作，主要措施是在圍擋后的各個施工點，設(shè)置和張掛醒目交通標志，宣傳標語，警示燈，反光條，防撞警示牌，在轉(zhuǎn)角處設(shè)置反光鏡，并根據(jù)交通管理部門的規(guī)定，全面規(guī)范設(shè)置警示牌。，在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)的活動情況，并對職工進行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動。6 安全保障體系 根據(jù)“全員管理、安全第一、環(huán)保第一”的原則，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全及環(huán)保責(zé)任。5交通導(dǎo)改方案 施工圍擋，占用兩側(cè)各兩股快車道。其中包括路基、橋梁，高架車站4座分別為沿江鎮(zhèn)站、盤城站、大廠西站和大廠站。 工程范圍標起止里程為K3+~K12+。如下圖所示：2+5++++++5+2m。詳見交通組織設(shè)計圖。、新方法、新設(shè)備或調(diào)換工作崗位時，對工人進行新操作方法和新工作崗位的安全教育。，所有人員均不得在起吊和運行的吊物下站立。，搶險用的物資等專用口，不經(jīng)防汛指揮部批準，不準動用。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。加強拌合站用電管理，照明、高壓電力線路采用三相五線制，金屬外殼必須接零。，確保狀態(tài)良好。，夜間施工現(xiàn)場有良好的照明設(shè)備。適用于物體打擊、高空墜落、火災(zāi)、觸電、淹溺、中毒、坍塌等事故。⑵ 交通安全事故:由于本工程均位于寧六路中央隔離帶上，施工人員的不安全行為，過往車輛的意外事故，是安全預(yù)防工作的重點。 ⑽ 施工用電：管段用電總需求量很大，總共需安裝15個變壓器，重新布置用電線路，有可能發(fā)