美寶蓮化妝品新產(chǎn)品策劃評(píng)析(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）在中國(guó)市場(chǎng)的包裝定價(jià)策略針對(duì)不同的品牌和具體的市場(chǎng)情況，美寶蓮中國(guó)在營(yíng)銷領(lǐng)域適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其廣告策略。與此同時(shí)，美寶蓮中國(guó)也舉行諸如orientation、部門會(huì)議等相對(duì)較低層次的會(huì)議。公司認(rèn)為，由分岐引起的交鋒能保持創(chuàng)新的能力，并將激發(fā)新的創(chuàng)意。美寶蓮贊成旗下不同品牌之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。7 / 7。相應(yīng)地，公司在任命時(shí)也充分考慮員工的個(gè)人意見(jiàn)。 在美寶蓮中國(guó)，每個(gè)品牌都有自己的市場(chǎng)部和銷售部，而沒(méi)有研發(fā)部。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕M織者直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系，因此，這種組織結(jié)構(gòu)可以更迅速有效地迎接競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。 為了更好地服務(wù)于中國(guó)顧客，更好地參與競(jìng)爭(zhēng)，歐萊雅注重產(chǎn)品對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的適應(yīng)性，并致力于以下幾方面的努力： 目錄一概要提示 3二推向市場(chǎng)的背景 4一．背景分析 4二．購(gòu)物場(chǎng)所狀況分析 4三．竟整狀況分析 4四．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 5三主要特點(diǎn) 5目標(biāo)消費(fèi)群體定位 5產(chǎn)品知名度 6四策略及行動(dòng)方案 7（一
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