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組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程概述ppt課件(存儲(chǔ)版)

2025-06-02 01:35上一頁(yè)面

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【正文】項(xiàng)目管理類(lèi) Project Management Project Initiation Project Planning Project Monitoring amp。過(guò)程結(jié)構(gòu)為連接一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的過(guò)程元素提供了規(guī)則。 Tracking Project Management Plan Guideline amp。 Analysis Process Configuration Management Process Project Initiation Process Replanning Requirements 16 項(xiàng)目策劃過(guò)程的相關(guān)元素 Project Planning Process Parameter Estimation Wideband Delphi Method Subprocess Procedure Standard WBS Tool Risk Identification Risk Analysis amp。 Resolution Asset Management 12 過(guò)程結(jié)構(gòu) ? 過(guò)程結(jié)構(gòu) (process architecture) 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程內(nèi)過(guò)程元素間的順序、接口、依賴(lài)關(guān)系和其它關(guān)系。 ? 過(guò)程要素可以用需要完成的模版、摘要等來(lái)描述。這些過(guò)程描述覆蓋了那些必須納入本組織內(nèi)要在項(xiàng)目實(shí)施的已定義過(guò)程的基本過(guò)程元素（以及它們相互間的關(guān)系，例如，順序和接口）。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程是由

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2025-05-04 07:52

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2025-04-29 01:09

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2025-05-12 05:13

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2025-05-12 13:17

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