供貨調(diào)試方案(存儲版)
【正文】 ，也應(yīng)間隔 60CM以上。圍墻的周界防范的主動紅外一般有三種安裝方式：如圖： 各種安裝都有優(yōu)缺點：外側(cè)安裝防范效果好，但易遭破壞。 搬運攝像機時應(yīng)小心，不可撞擊或搖晃攝像機。 不可自行拆卸攝像機。 上下轉(zhuǎn)動攝像機內(nèi)部的攝像機（ PCB主板）適度調(diào) 整影像位置，并左右轉(zhuǎn)動鏡頭對準(zhǔn)焦距。 設(shè)置鏡頭選擇開關(guān)： 鏡頭安裝完畢后，應(yīng)把鏡頭選擇開關(guān)設(shè)置為 “視頻 ”。 不可使監(jiān)視器受到雨淋，不可在有水的地方使用監(jiān)視器。當(dāng)為活動地板時，線路在地板下可靈活布放，并應(yīng)理直，線路兩端應(yīng)留適度余量，并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記。 系統(tǒng)采用專用接地裝置時，其接地電阻不得大于 4Ω；采用綜合接地網(wǎng)時，其接地電阻不得大于 1Ω。 系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。 門口機集成非接觸卡讀卡器，用戶可通過刷卡實現(xiàn)開門和撤防 呼叫分機并能與分機實現(xiàn)可視對講 鏡頭可調(diào)整角度，更方便看清高低人群的圖像 接收分機遙控開鎖 直接呼叫管理機 自動夜光，晚上鍵盤清晰可見 能給主機進(jìn)行編碼。 矩陣及鍵盤的調(diào)試 主要完成視頻的字符輸入、主控及分控鍵盤的操作權(quán)限、操作者在各個鍵盤上的操作權(quán)限、矩陣各個通訊口的設(shè)置、球機預(yù)制位的設(shè)置、視頻信號在各個監(jiān)視器上切換及宏顯示方式。這也是最好的一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場培訓(xùn)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到 指標(biāo)的，找出原因進(jìn)行整改或返工。接地母線應(yīng)采用銅質(zhì)線。 控制臺應(yīng)安放豎直，臺面水平；內(nèi)部接線牢靠、符合設(shè)計要求。 監(jiān)視器安裝位置使屏幕不受外來光的直射。 清理攝像機機體時，不可使用烈性或腐蝕性 清潔劑，應(yīng)使用干布清理攝像機。 連接電源適配器，將攝像機的電源插頭與適配器 DC 12V的電源插頭相連，然后再把適配器連接到交流電源。 攝像機的視頻線采用 SYV755，從設(shè)備機房光端機的 BNC 接頭引至攝像機連接器的畫面輸出端子。 在電纜端作好標(biāo)志和編號。 主動紅外探測器一般用于周界防范，所以安裝的基本出發(fā)點就是不能讓非法人員越過周界。 布線注意事項 布線應(yīng)按照建筑電氣弱電系統(tǒng)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計，樓宇可視對講系統(tǒng)特別強調(diào)以下注意事項。導(dǎo)線兩端應(yīng)按照圖 紙?zhí)峁┑木€號用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，根據(jù)線色來進(jìn)行端子接線，并應(yīng)在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，作為施工資料進(jìn)行存檔。 6）、做好資金保障，確保工期部署 在實施施工進(jìn)度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進(jìn)度。 讓所有施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。計劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，使整個供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效力的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計劃的實施始終在 動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應(yīng)情況與計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設(shè)備的按時供給，最終實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。 以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。 執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主 動性。施工準(zhǔn)備必須有一定的工期，準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。 3）、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補充合同。 對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。 設(shè)備材料使用監(jiān)督 按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。堅持節(jié)約預(yù)扣退庫，嚴(yán)格退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)。 入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆 放的平面布置圖定位放置。 進(jìn)場驗收制度 所有設(shè)備材料必須辦理進(jìn)場驗收。經(jīng)初審?fù)ㄟ^的設(shè)備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時予以解釋、領(lǐng)會、更改。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實施。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運抵 記錄。 設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度 建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認(rèn)真填寫入庫單和出庫單。需報廢的周轉(zhuǎn)材料．應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。 計劃表 ，組織勞動力進(jìn)場 選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。 2）、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。全場性準(zhǔn)備由現(xiàn)場施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準(zhǔn)備，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進(jìn)度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工進(jìn)度計劃實施前，根據(jù)
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