成本與利潤ppt課件(存儲版)
【正文】 如推遲執(zhí)行，還不至于影響企業(yè)的經(jīng)營全局，與此方案相關(guān)的成本，被稱為可遞延成本。 機會成本： 由于放棄次優(yōu)方案而喪失的潛在利 益，就是被選用的最優(yōu)方案的機會成本。 按決策的重要程度可分為 （ 1）高層決策 （ 2）中層決策 （ 3）基層決策 按決策的內(nèi)容不同可分為 （ 1）生產(chǎn)決策 （ 2）存貨決策 （ 3）設(shè)備更新決策 按決策者所處的地位不同可分為 三、決策的一般程序 確定決策目標：確定決策所要解決的問題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理者面臨的不是是否應該進行決策的問題，而是如何進行科學決策的問題，決策在企業(yè)經(jīng)營管理中處于十分重要的地位。決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。如零部件自制或外購、短期資金的籌措等。 （ 2）現(xiàn)實經(jīng)濟工作中的邊際成本：就是產(chǎn) 量變動一個單位所引起
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