戰(zhàn)略評價(jià)方法ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 本的增大等原因而造成的 投資強(qiáng)度提高會使經(jīng)營單位顯示出較低的投資收益率。 (四 )市場增長率 通常情況下，較高的市場增長率會帶來較多的利潤，但對投資收 益率沒有影響，對現(xiàn)金流量則有不利的影響。 創(chuàng)新或差異化對經(jīng)營業(yè)績的影響與經(jīng)營單位自身的能力有關(guān)。 現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略的努力方向?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前業(yè)績和長期業(yè)績的影響往往相反。 (一 )象限 Ⅰ 中的企業(yè) (2) 縱向一體化戰(zhàn)略 。 如果企業(yè)缺少成功地實(shí)施集中生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或 服務(wù)戰(zhàn)略的條件 ， 則可與具有此種條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向一體化或合并 。 (2) 多樣化戰(zhàn)略 。 這種條件下 ， 企業(yè)往往具有多余現(xiàn)金 ， 可以利用這些多 余的現(xiàn)金來開展多樣化的項(xiàng)目 。 。 (四 )象限 Ⅳ 中的企業(yè) (1) 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。 (三 )象限 Ⅲ 中的企業(yè) (1) 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 。 推薦的首選戰(zhàn)略也是集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 。 象限 Ⅰ 中的企業(yè)處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位 ， 具有快速的市場增長與強(qiáng)勁的競爭地位 。 生產(chǎn)成本的上升 (工資增加、原材料漲價(jià)等 )對經(jīng)營業(yè)績的影響程 度及影響方向是比較復(fù)雜的。另外， 產(chǎn)品質(zhì)量與市場占有率具有明顯的正相關(guān)關(guān)系。 因此，企業(yè)應(yīng)努力擴(kuò)大市場份額?，F(xiàn)將這些戰(zhàn)略要素的影響分別敘述如下 投資強(qiáng)度是指經(jīng)營單位投資額與銷售額的比值或附加價(jià)值的比 值。 具體來說 ， 它要回答下面幾個(gè)問題：① 對于一個(gè)條件給定的經(jīng)營單位 ， 什么樣的利潤水平算是正常的和可以接受的 ？ ② 哪些戰(zhàn)略因素會影響到各經(jīng)營單位之間經(jīng)營業(yè)績的差別 ？ ③ 在給定的經(jīng)營單位中 ， 各戰(zhàn)略因素的變化如何影響投資收益率和現(xiàn)金流量 ？ ④ 為了改進(jìn)經(jīng)營單位的績效 ， 應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略性因素 ？ 一、 PIMS的含義 PIMS的研究以戰(zhàn)略經(jīng)營單位為對象， PIMS的數(shù)據(jù)庫是關(guān)于這些戰(zhàn)略經(jīng)營單位情況的數(shù)據(jù)匯總，可歸為下列幾大類。 F類單位要么是行業(yè)前景處于中等但競爭能力不強(qiáng)，要么是競爭 能力處于中等而其行業(yè)前景不好，對這些象限中的經(jīng)營單位，應(yīng)采取 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，以收回盡可能多的資金，投入到盈利更大的經(jīng)營單位。 B類經(jīng)營單位有很好的行業(yè)前景和中等的競爭能力，應(yīng)通過分配 更多的資源，努力使該象限內(nèi)的經(jīng)營單位向 A類單位轉(zhuǎn)化。因此，公司應(yīng)具體分析每個(gè)經(jīng)營單位的具體情況，選擇其中條件較好的單位進(jìn)行投資，對其他的單位采取抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。競爭能力的大小也分成高、中、低三等。根據(jù)這些特點(diǎn)，最適宜的經(jīng)營 戰(zhàn)略是以大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但實(shí)際中，很多瘦狗經(jīng)營單位的存在往往可以為明星 或金牛單位的發(fā)展帶來好處，比如，提供發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分?jǐn)偣潭ǔ杀尽? (二 )明星單位 (三 )幼童單位 (四 )瘦狗單位 (1) 在利用 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評價(jià)時(shí)，波士頓咨詢公司建議采取 以下步驟。對幼童而言，因增長率高，可行的戰(zhàn)略是對其 進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率使其轉(zhuǎn)變成明星單位。因此，金牛單位通常創(chuàng)造出大量的現(xiàn)金余額。增長率 — 市場占 有率矩陣法的基本思想是，當(dāng)企業(yè)的各部門或分公司 在不同的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭時(shí)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位都應(yīng)建 立適合自己的單獨(dú)戰(zhàn)略。 第一節(jié) 增長率 — 市場占有 率矩陣法 一、增長率 — 市場占有率 矩陣結(jié)構(gòu) 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇 三、分析步驟 四、 BCG新矩陣 該方法首先由波士頓咨詢公司 (BCG)提出，因此 亦稱 BCG(增長率 — 占有率 )矩陣法。較高的相對 市場占有率帶來高額利潤，而較低的市場增長率只需要少量的現(xiàn)金投 入。高速的市場增長需要大量投資，而相對市場占有率低卻只 能產(chǎn)生少量的現(xiàn)金。對于這類單位一般采用清算戰(zhàn)略或放 棄戰(zhàn)略。首先，以市場增長率和相對市場占有率來決定經(jīng)營單位 的地位及其戰(zhàn)略過于簡單，往往不能全面反映一個(gè)經(jīng)營單位的競爭 狀況；其次有些綜合性產(chǎn)業(yè)的市場占有率難以準(zhǔn)確確定；另一個(gè)問 題是對瘦狗單位的處理方法，按前述的方法，這類單位不是被清算 就是被放棄。 這些行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益；行業(yè)內(nèi)的競爭者為數(shù)不多； 競爭者們的生產(chǎn)活動大致相同或相似。 (一 )行業(yè)吸引力的評價(jià)因素 經(jīng)營單位所具備的競爭能力的評價(jià)因素包括：①生產(chǎn)規(guī)模； ②增長情況；③市場占有率；④盈利性；⑤
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