崗位說(shuō)明書(shū)編ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 注意事項(xiàng)： ① 使用的詞語(yǔ)必須非常清晰，以保證使用該崗位說(shuō)明的人能正確理解所說(shuō)明的內(nèi)容。細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 14 of 39 填寫(xiě)說(shuō)明－工作內(nèi)容和職責(zé) 1/14◆ 編寫(xiě)原則： PDCA原則P（ Plan） 計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃； D（ Do） 執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； C（ Check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題； A（ Action） 行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè) PDCA循環(huán)?！?崗位說(shuō)明書(shū) 》 編寫(xiě)說(shuō) 明人力資源部二〇〇九年二月十三日目 錄細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 2 of 39? 第一部分：概念、重要性及用途? 第二部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)流程? 第三部分：填寫(xiě)說(shuō)明? 第四部分：工作安排 什么是崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)： 是人力資源管理中最為重要的文件之一。細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 15 of 39 填寫(xiě)說(shuō)明－工作內(nèi)容和職責(zé) 2/14◆ 編寫(xiě)原則： PDCA原則原則 職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 備注P 生產(chǎn)計(jì)劃編制 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)能力制定 3 個(gè)月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)公司外協(xié)規(guī)定，生產(chǎn)能力及品質(zhì)要求等制定外協(xié)加工計(jì)劃分析物料需求量，并編制物料需求表D 計(jì)劃跟進(jìn) 跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，確認(rèn)采購(gòu)的交貨期跟進(jìn)外協(xié)加工進(jìn)度，確認(rèn)外協(xié)加工交貨期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，分析和預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)C 計(jì)劃調(diào)整 召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢討生產(chǎn)計(jì)劃，制訂應(yīng)對(duì)方案根據(jù)調(diào)度指示修訂生產(chǎn)排期跟進(jìn)、檢查有關(guān)生產(chǎn)排期決議的執(zhí)行情況A 培訓(xùn) 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃組織相關(guān)人員編寫(xiě)培訓(xùn)課程、教材組織安排培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)估培訓(xùn)效果細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 16 of 39 填寫(xiě)說(shuō)明－工作內(nèi)容和職責(zé) 3/14◆ 編寫(xiě)技巧： 描述方式和用語(yǔ)關(guān)系到工作說(shuō)明書(shū)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)描述格式應(yīng)該是： “ 動(dòng)詞＋名詞＋結(jié)果 ”。 模糊不清或有各種理解的詞語(yǔ)應(yīng)避免使用。 如 ： 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題。對(duì)各種能力的要求程度一般分為 5個(gè)檔次，即較弱、一般、較高（強(qiáng)）、很高（強(qiáng)）、極高（強(qiáng)），語(yǔ)言組織上可力求精練。如：正常班、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)等。細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 33 of 39 填寫(xiě)說(shuō)明－工作關(guān)系 1/1 縱向關(guān)系－內(nèi)部所受監(jiān)督、所施監(jiān)督情況；橫向關(guān)系－內(nèi)、外部的合作、聯(lián)系情況。細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 29 of 39 填寫(xiě)說(shuō)明－崗位任職資格 1/4 任職資格是本崗位對(duì)人的最低要求，是對(duì)任職者需具備的最低要求，不是針對(duì)現(xiàn)職人員的要求；其作用是為崗位價(jià)值評(píng)估、人員招募、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的提供重要依據(jù)，崗位說(shuō)明書(shū)中的任職資格條件具有牽引和導(dǎo)向功能。 如： 組織公司年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議；組織質(zhì)量管理體系 ISO9001 的內(nèi)部審核工作。指明工作活動(dòng)的目的或所要產(chǎn)生的結(jié)果。例二：分廠廠長(zhǎng) 約束條件 ： 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排， 包含動(dòng)詞的主要工作活動(dòng)： 管理和調(diào)配工廠的全部設(shè)施， 目的或結(jié)果： 以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，在一個(gè)安全的工作環(huán)境下生產(chǎn)預(yù)定的產(chǎn)量。是在工作分析基礎(chǔ)上，對(duì)崗位信息、任職資格、職責(zé)、權(quán)限等進(jìn)行描述的成果文件。 動(dòng)詞：參照工作職責(zé)動(dòng)詞使用規(guī)范表；
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