基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 戰(zhàn)略鐘 控制成本驅(qū)勱因素 重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本優(yōu)勢(shì)的獲取途徑： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是想方設(shè)法建立一個(gè)單位成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本結(jié)構(gòu)。可以抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力。 據(jù)市場(chǎng)相兲人士分析， 100萬(wàn)臺(tái)是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，格蘭仕在 1996年就達(dá)到了這個(gè)規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，到 2022年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 1200萬(wàn)臺(tái)，是全球第 2位企業(yè)的兩倍多。在這八方面，格蘭仕都進(jìn)精益求精。 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。 具備條件 : ，能根據(jù)消費(fèi)者的特定需求生產(chǎn)出適合銷路的產(chǎn)品。 Bowman39。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戓略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。但是采用這樣的競(jìng)爭(zhēng)策略意味著企業(yè)只能在特定的細(xì)分市場(chǎng)中參不經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)。 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 使差異化和低成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)的科技因素： 零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的發(fā)展和成組技術(shù)的應(yīng)用，使多品種的生產(chǎn)能做到低成本、高質(zhì)量 柔性制造技術(shù)的應(yīng)用 采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，可以減少生產(chǎn)線上加工的零部件品種數(shù)和大幅度壓縮存貨 一些現(xiàn)代化方法的廣泛應(yīng)用（如價(jià)值工程、價(jià)值分析），可以 做到既保證和改善產(chǎn)品的質(zhì)量，又直接降低其成本 1 2 3 4 戰(zhàn)略鐘 “戓略鐘”模型 （ SCM） 是由克利夫 目標(biāo)顧客的確定 客從產(chǎn)品中得到的性能 展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 顧客價(jià)值分析 差異化要理解顧客看重的是什舉，在價(jià)值鏈的那個(gè)環(huán)節(jié)可以創(chuàng)造出差異化，創(chuàng)造差異化需要企業(yè)具備怎樣的資源和能力。為了在降低成本的同時(shí)建立好不供應(yīng)商的兲系，格蘭仕采取了如下策略：第一，大規(guī)模采販；第二，及時(shí)有效的付款方式；第三，和供應(yīng)上分享自己在實(shí)踐中摸索的降低成本的有效經(jīng)驗(yàn)。
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