【正文】 產(chǎn)品：產(chǎn)品策劃4．第一階段（2000/102001/03）：資金流+物流管理4．1階段目標(biāo)l 可以建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，達(dá)到ERP的初步應(yīng)用目標(biāo)。l 、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)、以全面企業(yè)管理為目標(biāo)的思想，克服了傳統(tǒng)的多層次和面向功能的結(jié)構(gòu)體系的不足。會(huì)計(jì)核算部分完成會(huì)計(jì)核算處理，能夠處理各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考評(píng)。在同一套工資中，用戶可以定義多個(gè)工資類別，其下設(shè)的工資項(xiàng)目可以不同、幣別可以不同，該功能解決了諸如在職與退休、中方與外方等工資的不同發(fā)放問(wèn)題。成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用歸集、生產(chǎn)費(fèi)用分配、成本還原、自動(dòng)形成記帳憑證等功能。審批公司正式編制的預(yù)算及下級(jí)單位申請(qǐng)的預(yù)算數(shù)據(jù)及預(yù)算的調(diào)整數(shù)據(jù)?，F(xiàn)金流量表配合報(bào)表子系統(tǒng)使用，適用于企業(yè)單位編制現(xiàn)金流量表。集團(tuán)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)具有GMP認(rèn)證所必須的物流批次跟蹤功能和多級(jí)辦事處分銷體系管理功能，是專為制藥企業(yè)開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用軟件，成功地在多家制藥企業(yè)實(shí)施。4．5國(guó)強(qiáng)ERPFI財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1．會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理，能夠處理各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考評(píng)。□ 開放的會(huì)計(jì)期間定義 可自由定義會(huì)計(jì)期間，會(huì)計(jì)期可以多于12個(gè)，并且可以跨越自然月份和自然年份，能夠適應(yīng)不同類型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式。1．2輔助管理輔助管理系統(tǒng)與帳務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合使用，提供了多種加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段，可以真正提高財(cái)務(wù)管理的水平?！?輔助臺(tái)帳管理 可設(shè)置現(xiàn)金收支臺(tái)帳、銷售臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳等多本輔助帳簿。1．4固定資產(chǎn)適應(yīng)于各類企業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算及管理。1．5存貨核算企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)、順利地進(jìn)行，需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的存貨。將用戶日常核算的主要計(jì)算工作全部自動(dòng)化處理，方便、快捷、準(zhǔn)確，從而節(jié)約了您的時(shí)間，使您可以有充足的時(shí)間去考慮高層次的管理問(wèn)題，例如降低庫(kù)存資金的占用、加速庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)等?！?自動(dòng)歸集物料的入庫(kù)成本差異 對(duì)于采用計(jì)劃價(jià)核算的單位，系統(tǒng)可以自動(dòng)采集物料的入庫(kù)成本差異?！?自動(dòng)生成轉(zhuǎn)帳憑證 可以選擇單據(jù)生成記帳憑證并傳遞到帳務(wù)處理子系統(tǒng)?！?成本對(duì)象設(shè)置 主要完成成本對(duì)象的設(shè)置，即建立所有需要核算成本的產(chǎn)品對(duì)象?！?成本還原定義 對(duì)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算的企業(yè)來(lái)說(shuō)需要進(jìn)行成本還原處理，在系統(tǒng)中為滿足進(jìn)行成本還原處理的需要，提供了成本還原處理功能，本功能是成本核算子系統(tǒng)的主要特色之一。□ 費(fèi)用分配公式定義 可以將成本費(fèi)用按一定的分配依據(jù)分配到承擔(dān)該費(fèi)用的成本對(duì)象之中，本系統(tǒng)中提供了專門的費(fèi)用分配功能，是系統(tǒng)的主要特色之一?！?編碼結(jié)構(gòu)定義 可以定義成本中心、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目等的編碼結(jié)構(gòu)。□ 可匯總?cè)我鈺r(shí)間的原始單據(jù) 可以隨時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)各種原始單據(jù)，形成匯總表，匯總表的內(nèi)容可以自由定義?！?靈活的暫估入庫(kù)沖銷方法 可以使用三種方法沖銷暫估入庫(kù)單，即“下月回沖”、“單到回沖”和“差額調(diào)整”，其中的“差額調(diào)整”法方便快捷，是對(duì)手工沖銷方法的改進(jìn)?？梢哉f(shuō)，對(duì)于原輔材料的核算是困擾每一個(gè)企業(yè)的大問(wèn)題。□ 可以處理資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)拔、狀態(tài)變動(dòng)、大修理記錄□ 自動(dòng)形成折舊費(fèi)用的轉(zhuǎn)帳憑證，并可以直接傳遞到帳務(wù)處理系統(tǒng)中。可以查詢輸出個(gè)人所得稅納稅申報(bào)□ 形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù) 可以根據(jù)不同銀行的代發(fā)格式，形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)軟盤?！?往來(lái)帳管理 每個(gè)往來(lái)單位可以對(duì)應(yīng)多個(gè)核算科目，提供多科目的往來(lái)帳的業(yè)務(wù)核銷的功能，可查詢應(yīng)收應(yīng)付款的余額構(gòu)成情況、帳齡分析表等?！?平滑聯(lián)查 提供從科目余額表→明細(xì)帳→憑證→原始憑證的平滑聯(lián)查功能；提供余額表到部門核算、專項(xiàng)核算、往來(lái)核算等輔助核算的聯(lián)查功能?！?支持多外幣核算 提供多幣種的核算業(yè)務(wù)處理，有三種處理方式：不核算外幣、核算單一幣種、核算多幣種 可定義幣別的貨幣符號(hào)、名稱、金額小數(shù)位、最大誤差；可自由選擇固定匯率或浮動(dòng)匯率方式計(jì)算本幣金額；可自由選擇直接標(biāo)價(jià)法或間接標(biāo)價(jià)法折算本幣金額；月末可自動(dòng)調(diào)整匯兌損益。庫(kù)存管理庫(kù)存管理可以管理各種物料的（外購(gòu)、自制等）入庫(kù)信息、（自用、銷售等）出庫(kù)信息、調(diào)撥信息、盤點(diǎn)信息、庫(kù)存收發(fā)存余額表、庫(kù)存批次明細(xì)帳、物料分布圖、庫(kù)齡分析表、超儲(chǔ)告警表、短缺告警表、過(guò)期預(yù)警表、積壓告警表等信息。2．國(guó)強(qiáng)ERP物流進(jìn)銷存管理系統(tǒng)物流進(jìn)銷存管理系統(tǒng)包括：采購(gòu)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等模塊。比率分析提供對(duì)標(biāo)準(zhǔn)比率、正常比率、歷史比率的分析；報(bào)表分析提供理想報(bào)表分析、歷史報(bào)表分析，并可進(jìn)行變動(dòng)百分比、結(jié)構(gòu)百分比和定基百分比的分析；綜合分析提供杜邦財(cái)務(wù)分析、狀況綜合評(píng)價(jià)（現(xiàn)代）、狀況綜合評(píng)價(jià)（財(cái)政部）。編制審批完成企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、匯總、調(diào)整、審批、下達(dá)。將用戶日常核算的主要計(jì)算工作全部自動(dòng)化處理，方便、快捷、準(zhǔn)確，從而節(jié)約了您的時(shí)間，使您可以有充足的時(shí)間去考慮高層次的管理問(wèn)題，例如降低庫(kù)存資金的占用、加速庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)等。輔助管理主要包括部門核算、專項(xiàng)核算、應(yīng)收應(yīng)付帳款、個(gè)人往來(lái)、臺(tái)帳。l 國(guó)強(qiáng)軟件提供了許多您意想不到的獨(dú)到功能，以進(jìn)一步細(xì)化核算，加強(qiáng)管理。模塊化的設(shè)計(jì)使產(chǎn)品可以隨企業(yè)的應(yīng)用規(guī)模擴(kuò)展而擴(kuò)展，各部分既可以相對(duì)獨(dú)立應(yīng)用，也可組合為一個(gè)整體來(lái)應(yīng)用，可以滿足企業(yè)全面管理的需要。CMM標(biāo)準(zhǔn)是一種強(qiáng)調(diào)軟件生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，核心原則是生產(chǎn)過(guò)程平滑改進(jìn)，這不僅使國(guó)強(qiáng)的ERP產(chǎn)品具有了品質(zhì)保證，而且使公司具有了強(qiáng)大的軟件生產(chǎn)能力。某通軟立足現(xiàn)實(shí)，提出“某產(chǎn)品”與二次開發(fā)相結(jié)合的道路，成功地解決大型用戶在實(shí)施ERP軟件時(shí)的困難，這也正是在國(guó)外ERP軟件強(qiáng)手如林的今天，某國(guó)強(qiáng)ERP軟件能夠占有重要的一席之地的原因。2．效用性原則堅(jiān)持先進(jìn)性和實(shí)用性相結(jié)合的觀點(diǎn)，不簡(jiǎn)單地模仿手工業(yè)務(wù)的管理辦法，對(duì)在關(guān)問(wèn)題深入分析，向企業(yè)建議更為科學(xué)合理的管理方式，使企業(yè)在引進(jìn)計(jì)算機(jī)這種先進(jìn)管理工具的同時(shí)，也引進(jìn)了一套科學(xué)先進(jìn)的管理思想，提高了企業(yè)的管理水平。第二階段：實(shí)施全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源調(diào)度與使用，實(shí)現(xiàn)柔性制造管理。另外，進(jìn)行整體規(guī)劃還可以降低整個(gè)系統(tǒng)的投資，避免資源浪費(fèi)。產(chǎn)品特點(diǎn)l 真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求開發(fā)，融以先進(jìn)的管理思想，涵蓋企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來(lái)源的回溯分析。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，需要明確掌握供應(yīng)商的信息；為了進(jìn)行責(zé)任的跟蹤，需要掌握客戶的信息。一般的面向制造業(yè)的MRPII軟件更側(cè)重于對(duì)于復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的控制，而沒(méi)有專門針對(duì)這種企業(yè)的需求進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，所以從功能上難以滿足。結(jié)論：一條成功之路國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商從紛紛發(fā)布自己的ERP戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經(jīng)兩年過(guò)去了，前一段時(shí)間有一家權(quán)威媒體的調(diào)查表明，只有某國(guó)強(qiáng)還在堅(jiān)持最初的ERP之路，屢屢開花結(jié)果，并且仍在與國(guó)外的ERP軟件相抗衡。但隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，它始終沒(méi)有形成熱點(diǎn)并發(fā)展起來(lái)，主要的一點(diǎn)原因是當(dāng)時(shí)的工程方法本身還不成熟，這就象蓋樓一樣，如果工程本身還不成熟，構(gòu)件就很難成熟。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的溝通模式將會(huì)有很大變化。這種ERP系統(tǒng)的功能沒(méi)有前一種那么全，但它留給用戶更大的空間。由此可見(jiàn)，真正有效的管理系統(tǒng)必須能解決每個(gè)行業(yè)的具體問(wèn)題。1．引進(jìn)、消化、吸收、提高國(guó)外的ERP軟件是在其企業(yè)管理中發(fā)展起來(lái)的，蘊(yùn)含了豐富的管理思想，我們的企業(yè)要改善管理水平，必須要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一個(gè)又一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗的教訓(xùn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)不再盲目跟隨，他們已經(jīng)清醒地意識(shí)到企業(yè)要改善管理，就必須實(shí)施ERP，但關(guān)鍵是如何走符合自己企業(yè)實(shí)際的ERP之路。1．2某國(guó)強(qiáng)的分行業(yè)ERP之路國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)：從炙熱到溫冷再到溫?zé)峥v觀國(guó)內(nèi)的ERP市場(chǎng)，我們不難看出，它經(jīng)歷了由炙熱到溫冷再到溫?zé)岬倪^(guò)程。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。進(jìn)入90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進(jìn)。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳登錄，保證了資金流（財(cái)務(wù)帳）同物流（實(shí)物帳）的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱，直譯過(guò)來(lái)就是“企業(yè)資源計(jì)劃”，是從MRPII（制造資源計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)，MRP是ERP的核心功能只要是制造業(yè)，就必然要從供應(yīng)方買來(lái)原材料，經(jīng)過(guò)加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)）、服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)。4．在整個(gè)企業(yè)中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)上，沒(méi)有真正形成基于原始單據(jù)的信息流轉(zhuǎn)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次錄入，增加了重復(fù)的工作量，也增加了出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)。2．對(duì)于實(shí)施ERP項(xiàng)目與集團(tuán)的要求還有些細(xì)微的差異。 供應(yīng)處只負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、備品備件的采購(gòu)，辦公用品不歸供應(yīng)處采購(gòu)。開調(diào)撥單調(diào)撥單登記發(fā)出商品明細(xì)帳發(fā)貨處理轉(zhuǎn)庫(kù)存處理沖減發(fā)出商品帳轉(zhuǎn)往來(lái)帳處理各倉(cāng)庫(kù)保管員登記物料的明細(xì)帳和批次帳，一般物料采用先進(jìn)先出的發(fā)料方式，每月與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，以核對(duì)帳簿登記的是否正確。在本項(xiàng)目中具體負(fù)責(zé)籌劃制藥廠的信息化建設(shè)工作，直接對(duì)本次ERP系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)，具有評(píng)價(jià)與選型的職能。1．3項(xiàng)目的目的和目標(biāo)制藥廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于實(shí)施企業(yè)管理軟件的難處有著比較清醒的認(rèn)識(shí)，根據(jù)集團(tuán)的要求，又結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際情況，明確提出了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施要分步走的策略。隨著中國(guó)加入WTO，一方面是制藥廠將面對(duì)全球市場(chǎng)的重大機(jī)遇，而另一方面，國(guó)外的制藥企業(yè)及其產(chǎn)品將峰擁而至，制藥廠原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)將受到極大的挑戰(zhàn)。限于時(shí)間和水平，方案中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏之處，還望制藥廠的各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。企業(yè)從八十年代開始，就摧行了全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GMP組織生產(chǎn)，組建了質(zhì)量管理委員會(huì)，建立了健全的質(zhì)量管理體系，形成了廠——車間——班組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格推行質(zhì)量否決權(quán)制度。供應(yīng)部了解現(xiàn)有的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問(wèn)題和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。普藥銷售部了解普藥銷售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問(wèn)題。物資管理處了解目前庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程，分析庫(kù)存管理中的業(yè)務(wù)難點(diǎn)和不足，討論加強(qiáng)物資管理的辦法。具體說(shuō)明如下：?jiǎn)柧恚罕敬握{(diào)研共在制藥廠、醫(yī)藥公司、制藥總廠、某制藥廠、集團(tuán)本部下發(fā)了五份問(wèn)卷，回收后得到了較為詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在分報(bào)告中，除對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及需求的描述外，著重分析了各企業(yè)的需求差異，并針對(duì)這些差異分別提供應(yīng)用解決方案。為了最大限度地保證項(xiàng)目的成功，根據(jù)集團(tuán)的要求，我們分別對(duì)制藥集團(tuán)確定的四家試點(diǎn)企業(yè)和集團(tuán)總部進(jìn)行了調(diào)研，并針對(duì)每家企業(yè)的特點(diǎn)分別編制了相應(yīng)的解決方案。2．信息采集方法信息通過(guò)三種方法采集：?jiǎn)柧?、訪談、演示。市場(chǎng)部了解集團(tuán)關(guān)于市場(chǎng)管理的需求及對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。計(jì)算中心了解醫(yī)藥公司的IT現(xiàn)狀和潛在的需求。物資管理處了解目前庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程，分析庫(kù)存管理中的業(yè)務(wù)難點(diǎn)和不足，討論加強(qiáng)物資管理的辦法。第一部分 需求現(xiàn)狀分析1．項(xiàng)目背景1．1用戶介紹某制藥廠是制藥集團(tuán)的下屬重點(diǎn)單位，已有50多年的發(fā)展歷史，在這五十年的奮斗中，制藥廠逐漸發(fā)展壯大，成為國(guó)家大型綜合制藥企業(yè) 。但是以前的計(jì)算機(jī)管理都是比較分散的，各部門獨(dú)立運(yùn)行，并且數(shù)據(jù)平臺(tái)較低，因而數(shù)據(jù)的安全性，集成性，可擴(kuò)充性，共享性都有一定的不足。在企業(yè)目前的現(xiàn)狀中，各部門之間的數(shù)據(jù)還通過(guò)手工傳遞，非常不及時(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)看，不利于制藥廠的長(zhǎng)期發(fā)展，需要進(jìn)行一定層次上的整合。實(shí)施以后，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，加強(qiáng)計(jì)劃、監(jiān)督與控制的職能，并解決目前實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，使企業(yè)的管理水平有一個(gè)質(zhì)的提高。銷 售 處銷售處負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的處理及發(fā)出商品的核算，不管理應(yīng)收帳款明細(xì)帳。2．2．1財(cái)務(wù)處——日常核算業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部銷售部供應(yīng)部物資部車間勞資部2．2．7物資部——生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間財(cái)務(wù)處計(jì)劃部門車間統(tǒng)計(jì)限額發(fā)料單l 更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與物流管理的集成，從而完成財(cái)務(wù)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。l 財(cái)務(wù)部門由于不設(shè)應(yīng)收帳款和發(fā)出商品明細(xì)帳，無(wú)法及時(shí)了解這兩部分的業(yè)務(wù)，只能采用定期與銷售對(duì)帳的方法了解。 4．3 IT技術(shù)方面1．雖然有IT部門，但對(duì)于IT部門在企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)的作用未加以重新確認(rèn)和定義。通俗地說(shuō)，MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺料與超儲(chǔ)的矛盾。所以，MRPⅡ的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在ERP系統(tǒng)之中，就沒(méi)有必要再突出MRPⅡ。當(dāng)時(shí)，Internet的應(yīng)用還沒(méi)有廣泛普及。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見(jiàn)并響應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。經(jīng)歷過(guò)十幾年的折騰，市場(chǎng)卻又一下子疲軟了下來(lái)，好象一個(gè)重病已久的病人，經(jīng)過(guò)一陣大補(bǔ)以后卻更加虛脫一樣，一時(shí)間反思之聲不絕。在目前的ERP市場(chǎng)中，由原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件廠商轉(zhuǎn)為的ERP軟件供應(yīng)商可以看作是國(guó)內(nèi)ERP軟件廠商的代表，因?yàn)樗麄冇兄鴱V泛的客戶，有著良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，所以轉(zhuǎn)為ERP軟件供應(yīng)商是順理成章的事情。2．支持分行業(yè)提起ERP，大家首先想到的可能是一些某的模塊，比如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、人事管理、庫(kù)存分銷等等。這樣伴隨著企業(yè)管理水平的提高，軟件可以相應(yīng)的靈活的擴(kuò)充。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理水平的改善，絕不是一蹴而就的，支持企業(yè)管理平滑改進(jìn)，可以說(shuō)某國(guó)強(qiáng)找到了開發(fā)ERP軟件的一條切實(shí)可行之路。大多數(shù)宣稱具備電子商務(wù)功能的系統(tǒng)模塊只是提供了Web頁(yè)面的查詢或訂單輸入，根本無(wú)法在全部環(huán)節(jié)面向新的需求。在國(guó)外，同族軟件的復(fù)用率可達(dá)40%—60%，而有的企業(yè)能高達(dá)80%。開發(fā)出ERP軟件無(wú)疑是各財(cái)務(wù)及管理軟件供應(yīng)商最終的目標(biāo)，但在目前狀況下，我國(guó)的企業(yè)究竟如何實(shí)施自己的ERP戰(zhàn)略呢？作為國(guó)內(nèi)最大的財(cái)務(wù)及管理軟件供應(yīng)商之一的某集團(tuán)某軟件有限公司提出了最符合中國(guó)