優(yōu)秀采購團隊的建設方案(存儲版)
【正文】 反饋權；對供應商品質(zhì)的評議權。 制定計劃，按計劃去做，將執(zhí)行的過程和結(jié)果進行對比，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制訂糾正、預防措施，以持續(xù)改進。 優(yōu)秀采購團隊的5W1H： Who ? 我們是誰？ 我們是采購管理人員，是公司生產(chǎn)的領跑者，是公司第一利潤的創(chuàng)造者！Where ? 我們在哪里？ 在給予我們職責與權利、金錢與榮譽、成長與奉獻的公司團隊里！What ? 我們成為什么？ 我們成為高效工作的員工，優(yōu)秀的團隊成員！When ? 我們什么時候行動？ 我們現(xiàn)在就行動！How ? 我們怎樣行動？ 規(guī)范采購流程；制定科學嚴謹?shù)牟少徸鳂I(yè)計劃并嚴格執(zhí)行；發(fā)出有效的采購訂單并跟蹤落實；建立有效的供應商管理體系！Why ? 我們?yōu)槭裁矗? 為公司創(chuàng)造利潤，個人從公司得到豐厚的報酬、成長并受人尊重！基于5W1H，我們需要解決的是：Who?我們是誰？我們的職責與權利是什么？How?我們怎樣行動？我們的職責與權利：文件名稱崗位職責編 號RFX/擬 定審 核頁 次1/2日 期核 準職位名稱采購主管直接上級企業(yè)經(jīng)理直接下級采購員職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的物資種類、庫存和利潤目標。我們的工作流程：采購財務經(jīng)理步驟部門生產(chǎn)科或相關部門接收采購需 求接受申請申請物料采購收集相關資料 制訂采購計劃確定采購計劃內(nèi)容編制物料采購計劃審批主管審核執(zhí)行采購計劃選擇供應商進
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1