【正文】 （ 2） 嚴禁遲到、早退、曠工 ,因事請假必須辦理請假手續(xù)。 （ 2） 健全安全值班制度 :安全小組成員必須每日輪流值班 ,并有值班記錄 ,做到每天有檢查、對安全隱患要及時整改。 （ 5） 當工人發(fā)生糾紛時 ,保安人員應立即調解、制止。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡 ,應立即停止使用 ,經調整后才能恢復施工。 每天對定貨材料、設備到貨時間，工作內容，施工地點，人員數目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內容，記錄備案。 材料組織： ? 按圖紙要求及簽證的材料樣板 ,進行大批量的材料采購。 勞動力配置及靈活安排：某些特殊原因造成工期延誤時 ,項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來 ,對工作較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度 ,對工作面較小而 難度又大的分項工程 ,則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。 （二） 成品保護措施 嚴格執(zhí)行公司〈產品保護規(guī)定〉，對保護較好的班組和個人進行獎勵，對污損產品的事例，一經發(fā)現，立即追查責任人，嚴肅處理。 （ 4） 資料的整理裝訂 ,要求文字材料以 A4 紙規(guī)格為標準 ,不夠大的進行裱糊 ,去掉材料內的金屬物 ,采用統一印制的表格和卷皮、盒 ,用棉線裝訂整齊 ,竣工圖折疊大小為四號圖幅。 資料管理責任安排與要求 （ 1） 施工技術員需提供的資料和內容要求 1) 開工、竣工報告 (含停工報告、復工報告 )：三份存檔的資料逐份填寫 ,蓋章簽名齊全。 5) 施工技術總結 :涉及采用的施工方 法 ,主要的技術措施和實施效果 ,采第 28 頁 共 28 頁 用的先進技術、工藝的經濟比較結果 ,技術性能、關鍵技術問題 ,與國內外先進技術相比達到的先進程度 ,突出的經驗教訓和體會 ,易出現的質量問題和防治對策 ,需要有待進一步解決的技術問題 ,技術經濟效益對比等 ,要詳細敘述。 ? 質量保證資料檢查表 :按表中所列項目填寫齊全 ,無漏項、缺項 ,內容符合有關規(guī)范和規(guī)定 的要求。 。 （ 4） 質檢員需提供的資料和內容要求 ? 分項工程質量評定表 :復核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫 ,認真評定質量等級。 4) 施工組織設計 :視工程的性質、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設計的內容和深度 ,內容完整 ,滿足施工組織和指導施工的需要。項目技術負責人對工程質量技術資料負責核查 。 （ 2） 質量技術資料的填寫必須符合合同要求和當地的有關規(guī)范 ,反映工程質量情況 ,做到內容真實可 靠、數據準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除第 27 頁 共 28 頁 非法定計量單位。 能不在工地加工的半成品，盡量加工廠里進行加工，以防擾民，減少噪聲。根據工期總目標，針對本工程各分項工程工期要求制定分階段工期控制點，在確保質量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設備，組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。在施工過程如發(fā)現施工進度與形象進 度有出入時 ,馬上找原因 ,并及時進行調整 ,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。 十三 工期保證措施 （一） 施工進度計劃控制管理 加強施工進度計劃管理，按實際項目編制工程進度計劃，以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃和月度計劃為各階段控制點。燒焊過程要設擋板 ,并要及時清理地面易燃物品。 （ 3） 保安人員必須全天輪流值班 ,施工現場的材料未經工程指揮部批準 ,絕不允許任何人拿出工地。 第 23 頁 共 28 頁 （ 8） 非現場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現場。 （ 3） 安全、文明用水、用電。 （ 7） 裝修樓面和天棚頂都配備足夠的滅火機，并對參加施工人員進行滅火器具知識教育。 （ 2） 貫徹“以防為主，以消為輔、防消結合”的方針，積極發(fā)動群眾開展全防火檢查，發(fā)現火險隱患和火警苗子，責令整改，迅速消防，以保證防火措施有效貫徹執(zhí)行。 （ 5） 配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所 ,不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它 有害介質中 。 （ 2） 保證零線裝設開關及熔斷器。檢查內容包括 :查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 （二） 安全組織措施 根據本改造工程的規(guī)模 ,我司成立以項目經理為首的安全生產管理小組 ,配置1 名專職安全員 ,下設 23 名經培訓合格的安全工人從事安全防護工作。 項目工程師、工程處、安全主管 16 竣工圖整理 在施工中修改。 項目經理、項目工程師、工程處、質量技術處、設計師 13 返工項目的實施 經驗收不合格項目 ,需返工時要辦理不合格項目返工手續(xù) ,重大返工須報項目經理批準后方可實施。 各主要技術工人 ,班組長 ,工程處 ,項目經理、質量技術處 10 不定期質量 為保證施工質量 ,將經常下工地進行人 項目經理 ,質量技術處 ,工程第 18 頁 共 28 頁 大檢查 不定期檢查 ,特別是對重 要工藝的施工質量要確保優(yōu)良品質 處、項目工程師。要有交底記錄。 項目經理、項目工程師 4 圖紙深化、優(yōu)化、設計修改和增補 使設計進一步達到經濟、美觀、實用和方便施工的效果 。 2 圖紙會審 審核圖紙有否錯漏 。 4. 把材料關 （ 1） 嚴格按設計要求選定材料樣板 ,并送甲方及設計師簽證認可。 （ 3） 本工程施工質量 :確保工程質量等級達到 合格 標準。門窗邊縫所用嵌縫材料應符合設計要求，塞堵密實并粘貼好保護膜。 ⑸ 底層抹灰應壓實粉平，使其粘結牢固，中層應待底層稍干后方能進行 操作，并用刮尺和木蟹打平整。 五、掛線，砌筑 240厚墻體時，及時雙面掛線進行砌筑，砌一磚墻體時，掛外手線進行砌筑。 二、混凝土的養(yǎng)護 混凝土澆筑完畢后，應在 12 小時以內加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護，混凝土澆水養(yǎng)護日期一般不少于 7 天，摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14天。 安裝柱箍，間距控制在 1m范圍內。施工工藝流程如下： 在會審圖紙后，根據工程施工圖，對基礎模板進行設計，確定木模板制作的幾何形狀，尺寸要求，龍骨的規(guī)格，間距，選用支架系統。我公司在施工隊伍的組織上，將選擇管理規(guī)范、經驗豐富、工人素質好、技術水平較高的專業(yè)隊參加本工程的施工。 四 施工準備工作 （一） 技術準備 開工前項目部組織進行設計交底，對主要施工項目及新的材料和工藝，要編制施工方案或工藝卡，明確操作程序，施工方法和質量標準。 （二）工期計劃 本工程現已具備施工條件，從施工隊伍進駐現場開始，計劃 30日歷天內交工。 ，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組安全教育。 、質量、 安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。 、結 算支票、現金事宜。 度需要的各種材料、工程量的確切數據。 ，向有關人員進行交底，并落實任務。 ，并指導合理使用。 。 ,不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 。 。 ，并落實專人負責整改復查。 （ 2） 安全管理職責 項目經理是安全管理的直接領導，項目工程師具體負責全方位的安全管理工作。 （ 3） 三級質量管理人員責任 第 4 頁 共 28 頁 項目經理是質量管理工作的直接領導。所有資金的支出和使用都需公司財務部門的批準，并從公司財務部門提取。大宗和主要材料由項目部申報材料計劃，公司物資部負責采購。項目經理部在公司的總體協調下運作，執(zhí)行公司賦予的權力，完成公司下達的工作。 工期： 30日歷天。 5. 質量標準：合格 6. 工期要求： 30日歷天 （二） 工程目標管理 實行 ISO9002標化管理，達到文明施工標準。 （三） 施工管理程序 管理系統關系 項目經理部是我公司在該工程的派出機構，項目經理部的各項管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入公司的管理體系當中，執(zhí)行公司的各項管理制度。 材料管理 材料（包括設備、成品、半成品）管理的程序為：材料計劃→比較詢價→采購訂貨→驗收入庫→發(fā)放使用→檢查使用情況→余料回收。 出納建立資金帳目，會計建立成本帳目。全部質量管理工作都需接受業(yè)主、監(jiān)理和質檢部門的檢查、指導和監(jiān)督。 在公司安全保衛(wèi)部的具體領導下，項目部建立并完善安全保障體系。 、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 ，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 ，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。 ，保證施工項目按質按期交付使用。 第 7 頁 共 28 頁 ，并模范遵守。 ，指導維護工作。 ，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 、核算員職責 （地方）規(guī)定有關工程預決算、統計方面的政策、法規(guī)。 、空白支票，防止被盜、遺失的現象發(fā)生。 、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作