浙江某公司薪酬設(shè)計(jì)方案8(存儲版)
【正文】 [100，300]（300，400）（400，500）500以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年第三十四條 研發(fā)總監(jiān)年度獎金計(jì)算方法方法一：參與部門獎金提成參與研發(fā)部門年度獎金提成，分配比例是研發(fā)部年度獎金總額（含技改項(xiàng)目獎、產(chǎn)品研發(fā)獎、項(xiàng)目提成獎）的 %。注：研發(fā)人員年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。 注：生產(chǎn)副總年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。第九章臨時聘用人員工資制第四十五條 適用條件（一） 市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。評選程序：由各部門在年末最后一個月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評定。創(chuàng)新獎設(shè)3個級別，分別為：一等獎 3000元； 二等獎 1000元； 三等獎 500元注: 該獎項(xiàng)屬于特殊激勵計(jì)劃，故可缺省。第四十九條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎的頒發(fā)基金來源：凈利潤總額的1%獎勵對象：在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的團(tuán)隊(duì)或者在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的個人。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）第八章試用期員工工資制第四十二條 適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放第四十條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎金分配方案方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行，按照年度部門總獎金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。雙薪模式發(fā)放條件：公司完成年度利潤目標(biāo)的80%及以上，研發(fā)人員才能按照這種模式發(fā)放雙薪。表4 一般性技改項(xiàng)目獎金標(biāo)準(zhǔn)分類項(xiàng)目類別ABC獎金標(biāo)準(zhǔn)（2） 產(chǎn)品研發(fā)獎（含技術(shù)引進(jìn)）：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會集體評議，設(shè)立項(xiàng)目總體獎金基數(shù)和調(diào)整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例[50%，80%](80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)12業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)：應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù) – – – 客戶類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老客戶為1；產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老產(chǎn)品為1；第二十九條 營銷副總年度獎金的分配方案方式一：營銷副總年度總獎金=銷售提成所得年度工作考核系數(shù)50%+年度分紅模式計(jì)算所得50%方式二：營銷副總也可以選擇按照公司年度利潤分紅的模式進(jìn)行年度獎金的分配，即年度獎金全部按照公司年度利潤分紅模式進(jìn)行計(jì)算（參照第三章第二十條）。發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），中高層才能享受全額年度獎金。第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制第二十二條 適用范圍適用于部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門一般管理及事務(wù)人員。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。項(xiàng)目提成適用于重要新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)人員（項(xiàng)目組人員）。月度績效工資按月發(fā)放。（四） 崗位與員工崗位工資的關(guān)系1. 崗位分檔分級。（七） 生產(chǎn)效益獎金。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門的高層和中層管理人員，包括各部門的高級經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）。第三條 實(shí)行中高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過部門的整體工作績效來進(jìn)行評估。第六條 實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過一些量化指標(biāo)考核。（六） 銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有員工。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎勵金額按照回款的
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